DASAR MANAJEMEN

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Prodi Agribisnis Fakultas Pertanian

UNIVERSITAS JAMBI
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Banyak para ahli mengemukakan pendapat

mereka tentang fungsi manajemen yang sering
pula disebut sebagai unsur-unsur manajemen.
Keragaman pendapat mengenai hal ini
dapat dilihat sebagai berikut
Planning adalah penentuan serangkaian tindakan
untuk mencapai sesuatu hasil yang diinginkan.
Atau rumusan lainnya perencanaan adalah penetapan
tujuan, policy, prosedur, budget dan program
dari suatu organisasi.

Organizing adalah keseluruhan aktivitas manajemen

dalam mengelompokkan orang-orang serta penetapan
tugas, fungsi, wewenang, serta tanggung jawab
masing-masing dengan tujuan terciptanya
aktivitas-aktivitas yang berdaya guna dan berhasil
guna dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
terlebih dahulu.
Staffing atau Assembling Resources adalah fungsi
manajemen berupa penyusunan personalia pada
suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja,
pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap
petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi

Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen

yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan,
saran-saran, perintah atau instruksi kepada bawahan dalam
pelaksanaan tugas masing-masing agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan benar tertuju kepada tujuan
yang telah ditetapkan. Disamping dapat pula berfungsi
mengkoordinasi kegiatan berbagai unsur organisasi agar
dapat efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang
ditetapkan sebelumnya.
Leading adalah pekerjaan yang dilakukan manajer
yang menyebabkan orang-orang lain bertindak.
Pekerjaan leading meliputi kegiatan :
(1)mengambil keputusan, (2) mengadakan komunikasi
(2)agar ada bahasa yang sama antara manajer dan
(3)bawahan, (3) memberi semangat inspirasi dan dorongan
(4)kepada bawahan supaya mereka bertindak, (4) memilih
(5)orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya,
(6)(5) memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap
(7)bawahan agar mereka terampil dalam usaha
(8)mencapi tujuan yang telah ditetapkan.
Coordinating merupakan salah satu fungsi manajemen
untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi
kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan,
dengan jalan menghubung-hubungkan,
menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan
bawahan sehingga terdapat kerjasama yang
terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama
atau tujuan organisasi. Dengan cara instruksi,
penjelasan, bimbingan atau nasihat dan
mengadakan coaching dan bila perlu teguran.
 Motivating adalah fungsi manajemen berupa pemberian
inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan
agar melakukan kegiatan secara sukarela sesuai apa
yang dikehendaki oleh atasan tersebut. Tujuannya agar
bawahan bertambah kegiatannya atau mereka lebih
bersemangat melaksanakan tugas-tugas sehingga
mereka lebih berdaya guna dan berhasil guna.

Controlling atau pengawasan adalah fungsi manajemen

yang berupa mengakan penilaian dan sekaligus bila perlu
mengadakan koreksi sehingga apa yang sedang dilakukan
bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan
maksud tercapai tujuan yang sudah digariskan semula.
Kegiatan yang dilakukan atasan mengadakan pemeriksaan,
mencocokkan serta mengusahakan agar kegiatan yang
dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan
serta tujuan yang ingin dicapai.
Forecasting adalah kegiatan meramalkan, memproyeksikan
atau mengadakan taksiran terhadap berbagai
kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu
rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.

Reporting atau pelaporan adalah salah satu fungsi

manajemen berupa penyampaian perkembangan
atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai
segala hal yang berhubungan dengan tugas dan fungsi
kepada pejabat yang lebih tinggi baik secara lisan maupun
tertulis sehingga yang menerima laporan dapat
memperoleh gambaran tentang pelaksanaan
tugas orang yang memberi laporan.
 Pengertian Efektif dan Efisien
(Drucker)
Efektif :
• mengerjakan pekerjaan yang benar
atau tepat
Efisien :
• mengerjakan pekerjaan dengan benar
atau tepat
 Fungsi Operasional dalam
Manajemen
• Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen Pemasaran
• Manajemen Operasi/Produksi
• Manajemen Keuangan
• Manajemen Informasi
 Manajemen Sumber Daya
Manusia
• Manajemen Sumber Daya Manusia
adalah penerapan manajemen
berdasarkan fungsinya untuk
memperoleh sumber daya manusia
yang terbaik bagi bisnis yang kita
jalankan dan bagaimana sumber daya
manusia yang terbaik tersebut dapat
dipelihara dan tetap bekerja bersama
kita dengan kualitas pekerjaan yang
senantiasa konstan ataupun bertambah
 Manajemen Pemasaran
• Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya
yang dibutuhkan oleh konsumen, dan
bagaimana cara pemenuhannya dapat
diwujudkan
 Manajemen Produksi
• Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya
untuk menghasilkan produk yang
sesuai dengan standar yang ditetapkan
berdasarkan keinginan konsumen,
dengan teknik produksi yang seefisien
mungkin, dari mulai pilihan lokasi
produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
 Manajemen Keuangan
• Manajemen Keuangan adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk memastikan
bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan
mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit.
Tugas manajemen keuangan diantaranya
merencanakan dari mana pembiayaan bisnis
diperoleh, dan dengan cara bagaimana
modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang
dijalankan
 Manajemen Informasi
• Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi
bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang
terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi
internal maupun eksternal, yang dapat mendorong
kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di
masyarakat