Manajemen

Anggota :
1. Adam Christian (01)
2. Andre Syaputra (03)
3. Benyamin (04)
4. Michael Samuel (22)
5. Nathaniel Christian (24)
6. Ryo Revan (29)
Pengertian
 Menurut Ahli
• Menurut Hasibuan mengatakan, "Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan Sumber
Daya Manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu".
• Menurut Terry dalam Nawawi adalah pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan yang telah ditentukan
dengan menggunakan tangan orang lain.
• Menurnut Nitisemito adalah suatu ilmu dan seni untuk mencapai tujuan melalui kegiatan orang lain.
• Menurut Handoko manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha- usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi
lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
• Menurut Siswanto mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu dalam perencanaan,
pengorganisasian, pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai
tujuan.
Unsur-unsur
 Man (Manusia)
• Man (manusia)Unsur manajemen yang paling penting dalam mencapai
tujuan perusahaan adalah sumber daya manusia. Man mengacu pada unsur
manusia dalam sistem operasi, sehingga manajemen manusia adalah salah
satu tanggung jawab yang penting.
• Manusia memiliki keterampilan hingga sifat yang berbeda-beda. Sehingga
manajemen manusia dibutuhkan untuk mendapatkan hasil kerja yang
maksimal, lingkungan kerja yang sehat dan kondusif, serta ide-ide inovatif
yang dapat memajukan usaha.
 Methods (Metode)
• Methods (metode) adalah diperlukan untuk mengatur prosedur maupun
standar operasional berjalannya suatu kegiatan.
• Metode kegiatan ataupun usaha harus dibuat sebaik dan seefektif mungkin
untuk menghasilkan kerja yang bagus.
• Pada produksi suatu barang juga metode produksi harus efektif di mana
produksi memiliki alur dan prosedur yang sistematik.
• Penambahan kontrol kualitas juga diperlukan untuk mendapatkan metode
terbaik yang dapat diterapkan pada suatu kegiatan maupun usaha.
 Machines (Mesin)
• Machines (mesin) adalah unsur manajemen yang berupa barang. Mesin
dapat berupa peralatan logistik maupun teknologi yang dibutuhkan dalam
suatu kegiatan. Pembelian serta penggunaan mesin harus diatur supaya
efektif artinya mendapatkan alat yang bagus dengan harga yang ekonomis,
namun tetap memiliki performa yang baik untuk produksi.
 Materials (Bahan)
• Materials (bahan) adalah unsur manajemen berupa bahan baku yang
dibutuhkan dalam suatu kegiatan. Pemilihan bahan baku hingga
penggunaanya harus dilakukan sebaik dan seefektif mungkin sehingga
tidak ada bahan yang terbuang sia-sia. Pemilihan bahan juga harus
disesuaikan dengan kebutuhan usaha juga anggaran dana sehingga bisa
mendapat bahan yang berkualitas namun tetap ekonomis.
 Money (Uang)
• Money (uang) merupakan unsur yang mendasari semua kegiatan. Uang
jarus dikelola dengan bijak dan efisien. Penganggaran serta penggunaan
uang harus diatur dengan cermat, bijaksana, efisien, dan dapat
dipertanggung jawabkan
 Market (Pasar)
• Market (pasar) adalah unsur selanjutnya dari manajemen terutama untuk
bisnis atau usaha. Dilansir dari Economidiscussions, unsur pasar adalah
perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, penerapan program,
kebijakan, strategi, dan teknik pemasaran untuk menciptakan permintaan
akan penawaran produk atau jasa. Keenam unur tersebut harus
diperhatikan dalam manajemen untuk mendapatkan kegiatan atau usaha
yang bisa mencapai tujuan dan dapat berkembang dengan baik
kedepannya.
Tingkatan
 Top Management
• Top management adalah tingkatan manajemen paling tinggi di dalam sebuah
perusahaan. Pada praktiknya, tingkatan ini diisi oleh orang-orang dengan level
C-suite.
• Di tingkat top management ini diisi oleh beberapa pemimpin perusahan. Mereka
memiliki tanggung jawab untuk menentukan perencanaan, strategi, dan
kebijakan perusahaan. Mereka juga dianggap sebagai nahkoda perusahaan,
sebab mereka yang menentukan arah perusahaan.
• Orang-orang yang berada di tingkatan ini adalah mereka yang dipilih oleh para
pemegang saham perusahaan serta memiliki tanggung jawab penuh terhadap
perusahaan yang dipimpinnya.
 Middle Management
• Tanggung jawab middle management adalah kepada top management. Orang-orang yang
berada di tingkatan middle management adalah mereka yang ditunjuk langsung oleh top
management.
• Biasanya orang-orang yang berada di middle management adalah kepala departemen, head
of division, kepala cabang, branch manager, junior executive, dan lain-lainnya.
• Sistem kerja middle management adalah dengan mengandalkan kemampuan manajerial dan
hal teknis lainnya. Tugas utama dari middle management adalah untuk merealisasikan
kebijakan yang dibuat oleh manajemen atas ke dalam rencana divisi.
• Oleh karena itu, kemampuan yang wajib dimiliki oleh orang-orang di middle management
adalah keterampilan operasional dalam mengelola suatu departemen atau cabang.
Wewenang dari middle management adalah mengelola dan mengarahkan low management.
 Low Management
• Tugas low management dalam perusahaanSelanjutnya adalah tingkatan low
management. Tingkatan manajemen ini merupakan yang paling bawah. Orang-orang
yang berada di low management tidak membawahi manajer lain.
• Tugas utamanya adalah untuk mengelola karyawan dan memberikan pengarahan
kepada mereka dalam melakukan kegiatan operasional perusahaan. Biasanya orang-
orang yang berada di low management adalah supervisor, office manager, section
manager, operative officer, hingga mandor.
• Untuk dapat menjalankan perannya, orang-orang di tingkat low management
haruslah menguasai keterampilan teknis dan kemampuan dalam memimpin serta
mengorganisir karyawan. Mereka bertanggung jawab kepada middle management.
Fungsi
 Perencanaan (Planning)
• Perencanaan adalah rangkaian proses pemilihan atau penetapan tujuan
organisasi dan penentu strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
Dengan perencanaan, dapat dilakukan penilaian alternatif dalam
pengambilan keputusan agar mendapatkan pilihan terbaik di antara
alternatif lainnya.
• Ada beberapa aktivitas dalam fungsi perencanaan:
• Menetapkan arah tujuan serta target bisnis.
• Menyusun strategi dalam pencapaian tujuan dan target tersebut.
• Menentukan sumber daya yang dibutuhkan.
• Menetapkan standar kesuksesan dalam pencapaian suatu tujuan dan target bisnis.
 Pengorganisasian (Organizing)
• Pengorganisasian adalah rangkaian aktivitas pembagian tugas yang akan
dikerjakan serta proses pengembangan struktur organisasi yang sesuai tujuan
perusahaan.
• Beberapa aktivitas yang ada dalam organizing:
• Mengalokasikan sumber daya, menyusun, dan menetapkan tugas-tugas serta
menetepkan prosedur yang dibutuhkan.
• Menetapkan strukutur perusahaan yang menujukan adanya garis kewenangan serta
tanggung jawab.
• Aktivitas perekrutan, menyeleksi orang, pelatihan serta pengembangan tenaga kerja.
• Aktivitas penempatan tenaga kerja dalam posisi yang pas dan paling tepat.
 Penggerakan (Actuating)
• Penggerakan (Actuating) yaitu suatu tindakan yang berupaya agar semua
anggota kelompok dapat berusaha meraih tujuan yang sesuai dengan
rencana manajerial serta usaha. Fungsi ini bertujuan mengarahkan atau
mengendalikan agar pekerjaan makin efektif dan efisien.
• Aktivitas yang dilakukan pada fungsi penggerakan:
• Mengimplementasikan suatu proses kepemimpinan, penbimbingan, dan memberikan
motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja dengan efektif serta efisien dalam
mencapai tujuan yang ditetapkan.
• Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan.
• Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.
 Pengawasan (Controlling)
• Tujuan controlling atau pengawasan ialah untuk menilai pekerjaan yang telah
dilakukan oleh seluruh SDM yang ada di suatu perusahaan. Fungsi pengawasan
sangat penting dilakukan karena fungsi ini untuk menentukan kualitas layanan atau
produk yang dihasilkan perusahaan dapat berjalan dengan baik atau tidak.
• Aktivitas dalam fungsi pengawasan:
• Mengevaluasi keberhasilan dalam proses mencapai tujuan dan target mengikuti indikator yang
sudah ditetapkan.
• Menempuh langkah klarifikasi serta koreksi atas terjadinya penyimpangan yang ditemukan.
• Memberi alternatif solusi atas masalah yang terjadi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.
Bidang-bidang
 Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen sumber daya manusia yang dimaksud adalah yang menentukan
kegagalan atau keberhasilan organisasi, secanggih apa pun mesin, sistem, perangkat
komputer, akan menjadi sia-sia jika tidak ditopang oleh manusia itu sendiri.
• Tujuannya supaya sumber daya manusia memiliki produktivitas yang tinggi, baik
dalam produksi barang atau jasa, maupun memberi pelayanan yang memuaskan
konsumen.
• Manajemen sumber daya manusia berfokus pada upaya menggerakkan tenaga kerja
sesuai tanggung jawab yang diberikan. Mulai dari pengadaan seleksi hingga proses
pelepasan pegawai.
 Manajemen Pemasaran
• Manajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan dari
perwujudan, pemberian harga, promosi, dan distribusi barang dan jasa
untuk dipasarkan di masyarakat.
• Dalam bidang fungsional manajemen ini, karyawan yang bekerja sebagai
marketing dan sales ditugaskan untuk merencanakan sebuah taktik, guna
menarik pelanggan untuk membeli produk perusahaan.
• Selain membuat produk yang menarik, perusahaan juga perlu menciptakan
kebutuhan pelanggan, guna menarik pelanggan, perusahaan akan membuat
kemasan produk yang menarik, memberi harga diskon, promosi di tempat
yang ramai, serta melakukan berbagai aktivitas promosi lainnya.
 Manajemen Produksi
• Manajemen operasional adalah manajemen yang digunakan untuk
merancang strategi dan mengatur kegiatan praktik perusahaan serta
menciptakan nilai tambah terhadap suatu produk atau jasa dalam perusahaan.
Tujuan akhirnya ialah meningkatkan keuntungan perusahaan.
• Manajemen ini berfokus pada kegiatan produksi. Tujuannya memastikan
proses produksi terjaga dan berjalan sebagaimana mestinya. Dalam
manajemen operasi, perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya
sebagai upaya menciptakan nilai tambah, seperti tenaga kerja, mesin, dan
bahan mentah.
 Manajemen Keuangan
• Manajemen Keuangan adalah semua aktivitas perusahaan yang ditujukan untuk
mendapatkan serta mengelola dana seefisien mungkin.
• Pengertiannya merupakan aktivitas perusahaan yang berkaitan dengan cara
pemerolehan dan penggunaan dana, serta pengolahan aset sesuai tujuan perusahaan
secara menyeluruh. Berdasarkan pengertian tersebut, seorang manajer keuangan
harus mempunyai pengetahuan yang cukup tentang perbankan, pasar modal, dan
lain-lain.
• Seorang manajer keuangan harus mampu mengelola pendapatan perusahaan,
investasi, utang, dan piutang, agar keuangan perusahaan tetap stabil. Manajer
keuangan juga harus selalu memastikan bahwa penjualan produk perusahaan terus
berlangsung supaya menciptakan keuntungan.
Penerapan funsi manajemen
dalam kegiatan sekolah
 Pengertian
• Manajemen dalam kegiatan sekolah sangatlah penting, sesuai dengan pendapat
James A.F. Stoner bahwa manajemen adalah seni untuk melaksanakan suatu
pekerjaan melalui orang-orang.
• Tanpa adanya manajemen, kegiatan di sekolah takkan berjalan lancar. Perhatikan
mulai dari manajemen puncak yang diduduki Kepala Sekolah, kemudian
manajemen menengah yang diisi oleh jajaran Wakil Kepala Sekolah, serta
manajemen bawah yang diisi oleh Guru dan Staf. Semuanya merupakan suatu
kesatuan yang menjalankan fungsi manajemen sesuai tugas masing-masing.
• Tujuan dari kegiatan manajemen dimaksud adalah meningkatkan mutu pendidikan
di sekolah pada khususnya dan mutu pendidikan bangsa pada umumnya.
 Fungsi
1. Perencanaan
• Dalam perencanaan, terdapat penerimaan siswa baru, pengakuan hasil belajar awal, dan persiapan pembelajaran.
2. Pelaksanaan Pembelajaran
• Dalam pelaksanaan pembelajaran, hal-hal yang perlu diperhatikan adalah pendekatan pembelajaran, metode
pembelajaran, tahapan pembelajaran, dan pola pelaksanaan pembelajaran.
3. Evaluasi Hasil Belajar
• Untuk menentukan sejauh mana peserta didik mencapai tujuan pembelajaran, perlu dilakukan evaluasi dengan
menggunakan berbagai instrumen dan teknik hingga diperoleh sebuah sistem pelaporan.
4. Evaluasi Program
• Evaluasi program merupakan proses pengukuran dan penilaian semua program yang berkenaan dengan konteks
lingkungan eksternal, input (masukan), proses, output (keluaran), dan hasil yang diperoleh.Pelaksanaan konsep
manajemen sekolah yang baik dan benar diyakini akan meningkatkan kualitas penyelenggaraan Proses Belajar dan
Mengajar (PMB) sekaligus prestasi seluruh warga sekolah.
Terimakasih
Apakah ada pertanyaan?