KONSEP MANEJEMEN

MUNINGGAR, SST, MKes

 Pokok bahasan pert ke 3
• Model Manajemen
• Unsur-unsur Manajemen
• Macam dan jenis manajemen
 Model Manajemen

1. Model PIE (Planning, Implementation &

Evaluation).
• Model termasuk yang paling sederhana,
karena hanya meliputi 3 fungsi saja yaitu
fungsi perencanaan, implementasi dan
evaluasi sumber daya agar mencapai tujuan
yang ditetapkan.
2. Model POAC (Planning, Organizing, Actuating &
Controling).
Taylor mengatakan bahwa untuk dapat
melaksanakan proses manajemen, terdapat 4
fungsi yang harus dijalankan, yaitu fungsi
perencanaan (Plan), Fungsi Pengorganisasian
(Organisation)
3. Model P1P2P3,
P1 adalah Perencanaan, P2 adalah
Penggerakan dan Pelaksanaan, dan P3 terdiri dari
Pengendalian, dan Penilaian
4. Model ARRIF, (Analisis, Rumusan, Rencana,
Implementasi dan Forum komunikasi).
Model ini digunakan oleh organisasi yang
bergerak di bidang partisipasi masyarakat.
5. Model ARRIME, ( Analisis, Rumusan, Rencana,
Implementasi, Monitoring dan Evaluasi ).
Model ini tidak jauh berbeda dengan model
ARRIF, perbedaannya terletak pada fungsi
Monitoring dan Evaluasi yang diletakkan
terpisah.
6. Model ARRIMES, (Analisis, rumusan, rencana,
implementasi, monitoring, evaluasi dan
sosialisasi).
penyempurnaan dari ARRIME yang setelah
diterapkan dilokasi uji coba selama 2 tahun,
ada fungsi manajemen yang harus di
tambahkan, yaitu sosialisasi hasil evaluasi hasil
pembangunan kesehatan di wilayah tersebut
kepadalintas sektor terkait dan juga
masyarakat itu sendiri.
 Unsur Manajemen
Unsur manajemen terdiri dari :
1. Man (Manusia)
2. Material (Barang)
3. Machine (Mesin)
4. Money (Uang)
5. Methodes (Metode)
6. Market (Pasar)
7. Information ( Informasi )
1. MAN (Manusia)
Berperan sebagai man power dalam organisasi
atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin,
menggerakkan karyawan/bawahan, serta
memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan
perusahaan.
Manusia sebagai motor penggerak utama
organisasi tanpa manusia tujuan rganisasi tida
mungkin dapat dicapai
2. MATERIAL

Material digunakan sebagai proses produksi dalam

suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan
baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi.
Intinya : bahan yang dipakai dalam melaksanakan
semua aktifitas untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan

3. MACHINE
Merupakan kebutuhan pokok dalam melancarkan
jalannya perusahaan / mempermudah manusia
dalam melaksanakan kegiatan
mencapai tujuan organisasi
4. Money = modal dibagi menjadi 2, yaitu:
a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan,
mesin
b. Modal Kerja : kas, piutang
Uang adalah sarana manajemen ke dua yang
diberikan guna membiayai semua aktifitas yang
dilakukan sampai mencapai tujuan
Kegagalan /ketidaklancaran proses manajemen
akan dipengaruhi oleh perhitungan/ketelitian
dalam penggunaan sumber daya uang.
5. METHOD
Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat di
gunakan sebagai aturan atau cara tertentu yang
bertujuan untuk menghindari terjadinya pemborosan.

6. MARKET
Organisasi yang bergerak dam bidang industri
sarana manajemen yang penting adalah pasar bagi
hasil produksinya, tanpa pasar tujuan organisasi
tidak akan tercapai.
Maka harus diupayakan selalu mencari & memper
tahankan pasar yang sudah ada bagi hasil
produksinya
7. Information ( Informasi )
Perkembangan teknologi yang pesat akan
membawa pengaruh yang besar terhadap
perkembangan organisasi.
Dalam kondisi persaingan bisnis yang
kompetitif, kecepatan dalam mengakses
informasi terkini akan menentukan
keberhasilan mencapai tujuan.
 Macam manajemen

1. Manajemen Ilmiah (Scientific management)

Adalah manajemen yang berdasarkan ilmu
artinya dapat dikaji secara ilmiah, dianalisis
dengan menggunakan metode ilmiah
Dan dapat dipelajari secara ilmiah di tempat
pendidikan
• Kalau semula secara tradisionalperusahaan
digerakkan dan dikendalikan oleh pemilik
perusahaan itu sendiri, F.W. Taylor
• Tetapi hendaknya dipimpin oleh orang-orang
yang betul-betul mempunyai kecakapandan
kemampuan serta pengalaman yang cukup.
Maka Setiap gerak dalam proses produksi
dicatat secara cermat gerak dan waktunya
untukmenyelesaikan pekerjaan.
 B.Manajemen Sistematis
• Manajemen Sitematis menunjukkan bahwa segala
sesuatu diatur secara sistematis,yaitu secara tertib,
rapi dan teratur dengan tujuan untuk menghindarkan
hal-hal yang tidak dikehendaki.
• Penerapan manajemen ini pada operasi penerbangan,
pelayaran dansektor perhubungan lainnya.
• Segala Sesuatu yang berkaitan dengan perjalanan
telahdipersiapkan dengan sangat terinci dan cermat
untuk menghindari hal-hal yang tidak
diinginkanselama perjalanan
 C.Manajemen Terbuka (Open Management )

• Manajemen Terbuka adalah di mana pimpinan sebelum

mengambil suatu keputusan terlebih dahulumemberi
kesempatan kepada staf dan bawahannya untuk memberi
kan saran-saran, ide-ideatau pendapat-pendapat, namun
keputusan tetap ditentukan oleh pimpinan.
• Kesempatan untukmemberikan masukan-masukan kepada
pimpinan dengan tujuan agar para staf atau bawahan ikut
serta memikirkan kesulitan-kesulitan yang dihadapi
organisasi dan ikut serta pulamemecahkannya termasuk
mengembangkan organisasi. Maka akan tibul suatu
kompetisi yang sehat berlomba untukmengembangkan
inisiatif dan daya kreasi
D.Manajemen Demokratis
Adalahmengarah ke demokrasi Pancasila,yang termaktub
Dalam Preambule Undang-Undang Dasar 1945 yaitu:
“Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan
dalam permusyawaratan/perwakilan serta dengan
mewujudkan keadilan sosial bagi rakyat Indonesia”

Jadi para staf dan bawahan bukan sekedar menyumbang

kan pemikiran, prakarsa serta pertimbangan semata,
tetapi ikut serta menentukan keputusan atas dasar
musyawarah untuk mufakat.
E. Manajemen tradisional

Adalah manajemen yang digunakan dengan

sistem kerja dancara berpikir mengikuti cara
cara zaman dahulu dan bahkan sampai masa
sekarang ini masihada yang menggunakannya.
Manajemen tradisional biasanya digunakan
turun temurun, tidak ada kreasi, monoton dan
tidak dinamis
F .Manajemen Bapak
Karena dalam setiap usaha/kegiatan dari
selalu mengikuti jejak bapak (pimpinan), apa
yang dikatakan bapak itulah yang benar.
Kebaikannya: jika pemimipin tetap pada proposi yg
sebenarnya dan berlaku objektif, pekerjaan dapat
Dilaksanakan dengan cepat sesuai tujuan
organisasi
Keburukannya :jika bapaknya berlaku tidak baik,
bawahannyapun akan berlaku seperti bapaknya,
maka lambat launperusahaan akan hancur.
 JENIS –JENIS MANAJEMEN
1. Manajemen Strategis
• cara memandu perusahaan untuk mencapai
sejumlah sasaran. Mulai dari nilai & tanggung
jawab korporasi, kapabilitas manajerial, hingga
sistem administrasi yang berkaitan dengan
pengambilan keputusan strategis dan
operasional di berbagai tingkat hierarki.
2. manajemen penjualan
Manajemen penjualan sangat penting untuk
dipelajari karena kelemahan dalam bidang penjual
an berdampak langsung bagi perusahaan.
Sejatinya setiap orang dan perusahaan adalah
penjual.
sebagai suatu komunikasi antara penjual & calon
pembeli untuk menawarkan sebuah produk
(barang / jasa) supaya bisa memenuhi kebutuhan
dan keinginan calon konsumen.
3. Manajemen Pemasaran
• Pemasaran adalah kegiatan perencanaan, tindak an,
pengawasan dan evaluasi yang berhubungan
dengan proses memperkenalkan produk/jasa
kepada khalayak luas atau konsumen. supaya
banyak orang yang mengenal produk
• Sedangkan tujuan diadakannya manajemen ini ialah
supaya banyak orang yang mengenal produk
Diharapkan pula mereka tertarik untuk membeli
produk tersebut. Jika ini yang terjadi, berarti
manajemen marketing yang dibuat berhasil dengan
baik.
4. Hubungan Masyarakat
• Mengelola komunikasi antara organisasi dan
publik
5. Manajemen Operasi
• Manajemen operasional bisa juga diartikan
sebagai pengelolaan (perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan,
pengoordinasian, dan pengendalian) semua
kegiatan yang berhubungan dengan barang
dan jasa secara langsung.
6. Manajemen Rantai Pasokan
• Manajemen rantai pasok bisa dimaknai sebagai
proses terpadu yang mendukung sistem informa si
kepada manajemen mengenai pengadaan produk
serta pengelolaan hubungan antar mitra. Guna
menjaga kesediaan produk yang diperlukan oleh
perusahaan secara maksimal.
7. Manajemen Pengadaan
• Mengelola perolehan barang dan jasa dari sumber
eksternal.
8. Manajemen Keuangan & Akuntansi
• Mengelola proses dan tim keuangan dan akuntansi
8. Manajemen Keuangan & Akuntansi
Manajemen keuangan adalah kegiatan mengelola
proses tim keuangan dan akuntansi (perencanaan,
pengelolaan, penyimpanan, serta pengendalian dana
dan aset yang dimiliki suatu perusahaan) . Pengelolaan
keuangan harus direncanakan dengan matang agar tidak
timbul masalah di kemudian hari.

9. Manajemen Sumber Daya Manusia

Bertanggung jawab untuk menarik, merekrut, melatih,
memberikan kompensasi, memberi penghargaan, dan
mengelola kinerja karyawan.
10. Manajemen Teknologi Informasi
Mengelola tim dan proses teknologi informasi
11. Manajemen penelitian & pengembangan
Manajemen proses tim penelitian & pengembangan
12. Manajemen Rekayasa
Mengelola aplikasi teknik untuk solusi bisnis. Contoh:,

pengembangan produk baru, manufaktur, &konstruksi

13. Manajemen Program
Manajemen program adalah pengelolaan portofolio proyek
yang sedang berlangsung
14. Manajemen Proyek
Manajemen proyek adalah perencanaan, organisasi dan
kontrol proyek
15. Manajemen Risiko
• Adalah disiplin untuk mengidentifikasi, menilai,
dan mengendalikan peluang bahwa tujuan dan
proses akan memiliki konsekuensi negatif.
16. Manajemen Perubahan
• Menerapkan pendekatan terstruktur untuk
perubahan bisnis. Tujuannya adalah untuk
membantu organisasi dan tim melakukan transisi
yang mulus
17. Manajemen Kualitas
Manajemen perencanaan kualitas, kontrol,
jaminan & peningkatan
18. Manajemen Inovasi
Manajemen proses inovasi seperti strategi,
penelitian & pengembangan atau perubahan
organisasi
19. Manajemen Desain
Manajemen proses desain seperti desain produk
baru
20. Manajemen Fasilitas
Pengelolaan fasilitas seperti kantor dan pusat
data
TeRima KaSih....
 Tugas pert 3
• Sebutkan macam dan jenis manajemen yang
digunakan dalam instansi anda bekerja….
• Menurut saudaraapakah jens manajemen
tersebut sudah sesuai dalam aplikasi
ksehariannya…