4 komponen dalam manajemen :

1. Planing
2. Organizing
3. Acunting dan
4. Controlling
1. Planning
Perencanaan merupakan susunan langkah-langkah secara sistematik dan teratur untuk
mencapai tujuan organisasi atau memecahkan masalah tertentu. Perencanaan juga diartikan
sebagai upaya memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia dengan memperhatikan
segala keterbatasan guna mencapai tujuan secara efisien dan efektif.
Perencanaan penting adanya untuk memulai suatu kegiatan agar kedepannya apa yang
menjadi tujuan yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik, dan bertujun juga
untuk menminimpan terjadinya suatu kesalahan dalam suatu perencanaan
2. Organizing
Pengorganisasian diartikan sebagai kegiatan pembagian tugas-tugas pada orang yang
terlibat dalam aktivitas organisasi, sesuai dengan kompetensi SDM yang dimiliki.
Dalam pengoranisasian ini akan dipilih orang-orang yang kemudain nanti akan
menjalankan organisasi dan menglokasikan sarana dan perasarana.
3. Acunting
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan
pelaksanaan kerja organisasi yang bertanggung jawab.
Maksudnya dalam pergerakanya sumberdaya manusianya harus dioptimalkan untuk
mencapi visi dan misi yang telah ditentukan.
4. Controling
Pengawasan bukanlah hanya sekedar mengendalikan pelaksanaan program dan aktivitas
organisasi, namun juga mengawasi sehingga bila perlu dapat mengadakan koreksi.
Pengawasan ini bertujuan melihat semua kegiatan agar tidak terjadinya kealahan dalam
melaksanakan suau manajemen dikegiatan, dan mengetahia semua kegiaan dari segi
mannapun.
 Unsur-unsur manajemen ada 6 diantaranya :
1. Manusia
2. Uang
3. Bahan baku
4. Mesin
5. Metode dan
6. Pasar

1. Manusia
Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling utama dan menentukan. Manusia
yang membuat tujuan dan manusia juga yang melakukan proses untuk mencapai tujuan.
Tanpa adanya manusia tidak ada proses kerja, yang pada dasarnya manusia adalah makhluk
pekerja. Dalam suatu aktivitas selalu terkait dengan tenaga kerja manusia.
2. Uang
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan . Uang merupakan alat tukar
dan digunakan sebagai alat pegukur nilai. Besar -kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari
jumlah uang yang beredar dalam perusahaan . Oleh karena itu, uang merupakan alat (tool)
yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus dipikirkan secara rasional .
3. Bahan baku
Dalam manajemen, bahan-bahan yang dipergunakan untuk mencapai tujuan . Materi yang
terdiri dari bahan setengah jadi atau raw material dan juga bahan jadi. Dalam dunia usaha
untuk mencapai hasil yang lebih baik , selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus
dapat menggunakan bahan atau materi-materi sebagai salah satu sarana.
4. Mesin
Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa
kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar seta menciptakan efesiensi kerja.
Jadi dalam manajemen mesin-mesin atau alat-alat yang digunakan atau dipelukan untuk
mencapai tujuaN.
5. Metode
Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik
akan memperlancar jalannya pekerjaan . sebuah metode saat dinyatakan sebagai penetapan
cara pelaksanaan suatu kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-
pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilias yang tersedia dan penggunaan waktu ,serta
uang dan kegiatan usaha. Tetap meskipun metode baik sedangkan orang yang
melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan
memuaskan .
6. Pasar
Peguasaan pasar memiliki peran penting untuk menyebarkan hasil produksi yang tetap
menjaga dan memperhatikan kualitas dan harga barang. Memasarkan produk yang berupa
barang ataupun jasa haruslah menguasai pasar artinya menyebarluaskan hasil produksi
araupun menginformasikan barang atau jasa tersebut. Pasar adalah tempatdimana menjual
barang dan jasa-jasa yang telah dihasilkan.

Dari pengertian unsur-unsur manajemen diatas kita dapat mengambl suatu contoh mana
jemen disini kita akan mengambil suatu contoh manajemen dalam pembuatan bagan hingga
memproduksi hasil.
Hal yang pertama harus ada dalam pembutan bagan itu sendiri adalah manusia atau
tenaga kerja untuk membangun bagan tersebut, kemudia kita memerlukan bahan bahan
untuk pembuaannya seperti kayu dan sebaginya dan hal tersebut pastinya memerukan uang,
uang disini juga digunakan selain untuk pebelian bahan baginan juga digunakan untuk
pembayaran untuk tenaga kerja.
Hal selanjutnya dilakukan yaitu metode, metode disini digunakan untuk proses
pembangunan dari bagan tersebut agar tercapai hasil yang diinginkan, setelah semua selesai
dibagun bagan tersebut pastinya membutuhkan adanya membutuhkan mesin untuk proses
penggerakan bagan kemudian, dan yang selanjutnya dalam pengoprasiannya ketika bagan di
oprasikan dan menghasilkan tangkapan tangkapan tersebuat nantinya akan dibawa ke pasar
untuk di perdagangkan. Dan apabila keenam unsur ini salah satunya didak lengkap maka
suatau tujuan yang di rencanakan tersebut tidak akan berjalan dengan baik.
 Perbedaaan manajemen tradisional dengan modern.
Manajemen Tradisional
Mencari pemecahan secara cepat-
tepat.
Menggunakan metode pemadam
kebakaran.
Mengadopsi upaya peningkatan
secara acak.
Mengoperasikan dengan cara lama
Menfokuskan pada jangka pendek
Memeriksa kesalahan
Menentukan penggunaan opini
Menempatkan sumberdaya pada
tugas
Termotivasi oleh keuntungan
10. Menggantungkan pada
kelancaran program.
Manajemen Modern
Mengadopsi filosofi manajemen
modern.
Menggunakan metode terstruktur
dan pengoprasian yang disiplin.
Memberi contoh melalui
kepemimpinan
Menggunakan terobosan berfikir
dengan inovasi yang baru
Menekankan pada peningkatan
berkelanjutan jangka panjang
Mencegah kesalahan dan
menekankan kualitas desain.
Menentukan penggunaan fakta
Menggunakan manusia sebagai
faktor utama menambah nilai.
Memfokuskan pada kepuasan
pelanggan.
10. Membangun cara hidup baru.