MEMBANGUN ORGANISASI YANG MAMPU

MENGIMPLEMENTASIKAN DENGAN BAIK

STRATEGI PERUSAHAAN
LIA LESTARI
HETIKA
 TUJUAN PEMBELAJARAN
1. Mendapatkan pengalaman mengenai hal-hal apa saja yang harus
dikerjakan oleh para manajer untuk mengeksekusi strategi dengan sukses
2. Mempelajari mengapa merekrut, melatih dan mempertahankan para saff
merupakan komponen kunci dalam proses pengimplementasian strategi
perusahaan
3. Memahami bahwa pengimplementasian strategi perusahaan yang baik
menuntut pembangunan serta pengembangan sumber daya serta
kapabilitas perusahaan secara terus menerus
4. Semakin menguasai isu-isu yang dianggap penting dalam proses
pembuatan struktur organisasi yang mendukung strategi perusahaan
5. Menyadari kelebihan serta kekurangan pembuatan keputusan untuk
mengimplementasikan strategi perusahaan yang sudah dipilih
 IMPLEMENTASI STRAEGI

Menyesuaikan Diselaraskan
Perkembangan
Tujuan dengan Strategi
Dunia Bisnis
Perusahaan Perusahaan

Perubahan yang terjadi secara bertahap dan terus menerus

mengharuskan perusahaan secara kreatif untuk menghasilakan
sebuah strategi yang sesuai dengan kemampuan dan kondisi
perusahaan.
 IMPLEMENTASI STRATEGI
Berikut merupakan komponen utama dalam implementasi strategi:
Sumber Daya Manusia yang mampu mengeksekusi strategi dengan
baik
Membangun kemampuan organisasional yang diperlukan dalam
pengimplementasian strategi perusahaan yang berhasil
Ciptakan struktur organisasi yang mendukung strategi perusahaan.
Alokasi sumber daya anggaran yang cukup untuk mendukung upaya
pengimplementasian strategi perusahaan.
Ciptakan kebijakan dan prosedur yang mampu memfasilitasi proses
pengimplementasian strategi perusahaan.
Pilih praktek-prektek bisnis terbaik dan yang teruji serta proses-
proses bisnis yang mendorong perbaikan berkesinambungan.
 IMPLEMENTASI STRATEGI
Berikut merupakan komponen utama dalam implementasi strategi:
Bangun sistem informasi dan operasi yang memberdayakan
karyawan perusahaan untuk menjalankan peran strategik mereka
dengan baik.
Masukkan mekanisme penghargaan serta insentif dalam satu paket
nilai target yang dicapai oleh para karyawan.
Pertahankan budaya korporat yang mempromosikan
pengimplementasian strategi perusahaan dengan baik.
Melatih kemampuan kepemimpinan internal yang sangat diperlukan
untuk mendorong implementasi strategi perusahaan.
 FIGURE 10.1 The 10 Basic Tasks of the Strategy
Execution Process

© McGraw-Hill Education. Jump to Appendix 1 long image description

 KONSEP INTI
Pelaksanaan strategi yang baik membutuhkan “Kerjasama Tim”.
Semua manajer memiliki tanggung jawab melaksanakan strategi
dan semua karyawan harus aktif dalam proses pelaksanaan
strategi.
Ketika strategi gagal, seringkali karena eksekusi strategi
yang buruk.
TIGA HAL PENTING DALAM MEMBANGUN
STRATEGI YANG BAIK

Penetapan Staf (Staffing)

Mengembangkan dan
Memperkuat SDM
(Developing)

Penataan Organisasi
(Structuring)
 PENETAPAN STAF (STAFFING)

Menyusun tim manajemen yang kuat dengan merekrut dan

mempertahankan karyawan dengan pengalaman yang diperlukan,
keterampilan teknis, dan modal intelektual.
• Merekrut, Pelatihan dan Mempertahankan Karyawan yang
berkompeten
• Menyatukan Tim Manajemen yang kuat
MENGEMBANGKAN DAN MEMPERKUAT SDM
(DEVELOPING)

a. Mengembangkan serangkaian sumber daya dan kemampuan yang

sesuai dengan strategi saat ini.
b. Memutakhirkan sumber daya dan kemampuan sebagai kondisi
eksternal dan perubahan strategi perusahaan.
c. Pelatihan dan mempertahankan personel perusahaan untuk
mempertahankan kemampuan berbasis pengetahuan dan
keterampilan
PENATAAN ORGANISASI (STRUCTURING)

a. Mengatur pengaturan organisasi yang memfasilitasi

pelaksanaan strategi yang baik
b. Menetapkan garis wewenang dan melaporkan
hubungan
c. Memutuskan berapa banyak otoritas pengambilan
keputusan untuk didelegasikan
MEMBANGUN STRATEGI YANG BAIK,
Mulai dari mana?

Talenta Ketrampilan

Sumber
Sumber Daya
Daya
Manusia
Manusia
Pengalaman Pengetahuan
 MEMBANGUN STRATEGI YANG BAIK,
Mulai dari mana?

1. Perekrutan SDM yang andal dalam

organisasi
Sumber
2. Membangun dan memperkuat kompetensi Daya
inti serta kemampuan kopetitif
3. Mengorganisasikan daya upaya kerja
Manusia
dengan struktur organisasi yang suportif
 TERIMA KASIH
Mohon Saran dan Masukannya