STRATEGI DALAM

PERUSAHAAN

Nama kelompok:
1.Mega prafita Lestari(2020440024)
2.ANTONIA TEMA MINGU(2020440028)
•PENGERTIAN STRATEGI
• Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan ,serta
pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai
tujuan tersebut.
• Strategi merupakan hal penting bagi kelangsungan hidup dari suatu perusahaan
untuk mencapai sasaran atau tujuan perusahaan yang efektif dan
efisien ,perusahaan harus bisa menghadapi setiap masalah –masalah atau
hambatan yang ada dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan.
• Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsep-konsep lain yang
berkaitan ,sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun.
• Konsep-konsep tersebut adalah sebagai berikut:
1. Distinctive competence :tindakan yang di lakukan oleh perusahaan agar dapat
melakukan kegiatan lebih baik di banding dengan pesaingnya.
2. Competitive Advantage : kegiatan spesifik yang di kembangkan oleh perusahaan
agar lebih unggul di bandingkan dengan pesaingnya
• EMPAT FRASA PENTING DALAM STRATEGI MANAJEMEN
• Suatu proses yang terdiri atas beberapa langkah terencana yang
melibatkan manajemen dalam organisasi mulai pimpinan tertingi
sampai karyawan terbawah
• Proses di gunakan untuk merumuskan visi dan misi ,menetapkan
tujuan strategi dan memilih strategi yang cocok untuk mencapai
tujuan jangka pendek maupun jangka panjang
• Proses di gunakan sebagai landasan untuk menjalankan strategi
demi menyediakan customer value terbaik
• Pelaksanaan strategi harus di evaluasi untuk menilai apakah
hasil yan di capai sesuai dengan rencana dan perkembangan
terbaru
TUJUAN STRATEGI PERUSAHAAN
• Untuk mengevaluasi dan menjalankan strategi yang di pilihnya dengan cara efektif dan
efisien
• Untuk melakukan evaluasi kinerja ,meninjau ,mengkaji ulang,melaksanakan
penyesuaian dan mengoreksi apabila terdapat kesalahan atau penyimpangan dalam
pelaksanaan suatu strategi
• Memperbaharui strategi yang telah di rumuskan agar sesuai dengan perkembangan
lingkungan eksternal
• Untuk meninjau kembali dari kekuatan ,kelemahan,peluang dan juga ancaman bisnis
yang ada.
• Agar bisa melaksanakan inovasi atas produk maupun barang supaya sesuai dengan
selera dari konsumen
KONSEP STRATEGI- STONER ,FREEMAN DAN GILBERT JT(1995)
• Di defenisikan berdasarkan dua perspektif berbeda yaitu:
• Perspektif apa yang suatu organisasi ingin lakukan (intends to do) strategi
dapat di defenisikan sebagai program untuk menentukan dan mencapai tujuan
organisasi dan megimplementasikan misalnya:makna yang terkandung dari
strategi ini adalah bahwa para manajer memainkan peran yang aktif ,sadar
dan rasional dalam merumuskann strategi orgnisasi
• Perspektif apa yang organisasi lakukan (eventually does) sebagai pola
tanggapan atau respon organisasi terhadap lingkungannya sepanjang
waktu .para manajer yang bersifat reaktif ,yaitu hanya menanggapi dan
menyesuaikan diri terhadap lingkungannya.
TINGKATAN STRATEGI PERUSAHAAN
Strategi dapat dibedakan menjadi dua bentuk ,yakni strategi bentuk
perusahaan secara keseluruhan (corporate strategy)dan strategi untuk unit
usaha(business unit strategy)
• Strategi korporasi,Menggambarkan arah keseluruhan perusahaan secara
umum terhadap pertumbuhan dan pengolahan bermacam-macam unit bisnis
maupun variasi produk yang di hasilkan perusahaan
• Strategi unit bisnis di arahkan kepada pengolahan kegiatan dan operasi
suatu bisnis tertentu.
• VARIABEL-VARIABEL DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI
• Variabel Internal.
•Pada dasarnya merupakan titik-titik resiko dalam keseluruhan sistem dan
suatu organisasi tempat kegiatan –kegiatan dapat lekas terkendali atau
menyimpang dari rencana manajemen
• Variabel Eksternal
• adalah faktor-faktor yang sebagian besar di luar kendali langsung
oranisasi,terhadap variabel-variabel ini seperti ,elastisitas permintaan
terhadap harga atau laju perkembangan teknologi suatu produk

STRATEGI KORPORASI
• Adalah strategi yan berkaitan denan pilihan arah perusahaan secara
keseluruhan,serta pengolahan portofolio bisnis dan produk
• Strategi ini berusaha mengeksploitasi kompetensi khusus perusahaannya
dengan mengadopsi pendekatan portofolio terhadap manajemen bisnis
 STRATEGI BISNIS
• Di sebut juga strategi unit bisnis ini bisa berupa strategi di level anak perusahaan
,divisi,lini produk atau yang memiliki otonomi pengolahan bisnis sendiri
• Isu dalam strategi bisnis adalah bagiamana mengkordinasikan fungsi-fungsi
bisnis /manajemen untuk mencapai keunggulan kompetitif
• Di level bisnis strategi yang di formulasikan akan berkaitan dengan posisi bisnis
terhadap pesaing ,bagaimana mengakomodasi perubahan tren pasar dan , upaya-
upaya mempengaruhi persaingan melalui tindakan-tindakan strategis.
• STRATEGI BERSAING
• Ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi
memperoleh keunggulan kompetitif yaitu:keunggulan biaya,diferensiasi dan
fokus.
• Keunggulan biaya merupakan strategi yang paling jelas dari ketiga strategi
generik,dengan konsep ini perusahaan bersiap menjadi produsen berbiaya
rendah di dalam industrinya
• Diferensiasi merupakan upaya untuk membuat produk kita berbeda atau
diferensiasi dengan produknya orang lain.produk kita harus memiliki
kelebihan atau keistimewaan tersendiri yang akan menjadi daya tarik
konsumen
• Strategi fokus berusaha untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan sementasi
pasar tertentu,segmentasi pasar untuk menghindari persaingan.
• TIPE –TIPE STRATEGI PERUSAHAAN
• Strategi manajemen,Meliputi strategi yang dapat di lakukan oleh manajemen
pengembangan orientasi secara makro,misalnya:strategi pengembangan
produk,strategi penerapan harga
• Strategi investasi, merupakan kegiatan yang berorientasi pada
investasi,misalnya, apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan
yang agresif atau berusaha mengadakan strategi bertahan dan strategi
pembangunan.
• Strategi bisnis sering di sebut strategi funsional ,karena strategi ini berorientasi
pada kegiatan manajemen ,misalnya strategi pemasaran, dan strategi produksi.
• FORMULASI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
• Succes
1. hasil yang paling diinginkan oleh perusahaan
2. terjadi pada saat perusahaan mampu melakukan strategi secara baik
• Roulettte,
•Situasi di mana strategi kurang baik,akan tetapi hasil tidak mengecewakan.
• Trouble
•Situasi dimana strategi perusahaan sebenarnya di formulasikan
dengan baik namun strategi tersebut kacau dan tidak optimal karena
manajemen perusahaan tidak mengimplementasikannya dengan
baik.
• Failure
•Merupakan hasil yang paling buruk dan paling tidak di inginkan
oleh manajemen perusahaan.
• Proses Implementasi Strategi
1. Menganalisa Perubahan
• Tujuannya untuk memberikan gagasan yang jelas dan terperinci mengenai seberapa
banyak perusahaan harus berubah agar berhasil dalam menimplementasikan
strateginya
• Terbagi dalam beberapa pola yaitu:
a) tidak adanya perubahan yan signifikan terjadi karena adanya pengulangan strategi
yang sama dengan strategi yang di gunakan pada periode sebelumnya
b) perubahan rutin merupakan perubahan yang di gunakan oleh perusahaan untuk
lebih memikat pelanggan.misalnya memperbaharui kemasan dan harga yang
berbeda.
c) perubahan terbatas di sebabkan karena adanya penawaran produk baru kepada
pelanggan baru dalam golongan produk yang sama.
2 Analisis Struktur Organisasi
• Alasan utama mengapa perubahan dalam strategi memerlukan bahkan
mengharuskan perubahan struktur organisasi yaitu:
a) Struktur biasanya menjelaskan tentang bagaimana kebijakan akan di susun
b)Struktur biasanya menjelaskan tentang bagaimana sumber daya akan di alokasi

• 3 Analisis Budaya Organisasi

• Budaya perusahaan merupakan komponen yang menyebabkan mengapa suatu
strategi dapat di implementasikan pada suatu perusahaan ,sementara strategi
tersebut gagal untuk di implementasikan pada perusahaan yang lain dengan
kondisi yang relatif sama
•4. Analisis Gaya Kepemimpinan
1. Gaya kepemimpinan administrator
• kurang inovatif dan terlalu kaku kepada aturan
• sikapnya konservatif,kelihatan takut untuk mengambil resiko
•2. Gaya kepemimpinan analitis
• pembuatan keputusan di dasarkan pada proses analisa terutama analisa logika
• berorientasi pada hasil
• 3. Gaya Kepemimpinan Asertif
• sifatnya agresif dan mempunyai perhatian yang sangat besar
kepada pengendalian personal
• Lebih terbuka pada konflik dan kritik
•4. Gaya Kepemimpinan Entrepreneur
• kurang menekankan kerja sama
• selalu mencari dan ,menargetkan yang tinggi.
• Implementasi Dan Evaluasi Strategi
1. kemampuan berinteraksi .kemampuan manajemen berinteraksi dan berempati
dengan berbagai perilaku dan sikap orang lain untuk mencapai tujuan
2. Kemampuan mengalokasi ,kemampuan manajemen dalam menjadwalkan
tugas,angaran ,waktu serta sumber daya secara efisien
3. kemampuan memonitor meliputi penggunaan informasi yang efisien untuk
memeperbaiki atau menyelesaiakan berbagai masalah yang timbul dari proses
implementasi.

•Pengendalian Strategi
• Pengendalian strategi di pusatkan dengan mengikuti jalannya startegi yang di
implementasikan ,setiap bidang masalah yang potensial
• strategi yng di rencanakan berhubungan dengan hal hal berikut ini:
1. strategi yang di harapkan yang dapat di realisasikan yang di sebut dengan
sengaja
2.Strategi yang di harapkan yang tidak di realisasikan yang di sebut strategi yang
terealisasi
3. Strategi yang terealisasi yang tidak pernah di harapkan di sebut strategi
darurat
•TERIMA KASIH