IMPLEMENTASI STRATEGI

ISU ISU MANAJEMEN DAN

OPERASI
Kelompok 7 :
Johan Efendi 19411060
Indah Nur Wulan sari19411069
Ines Febriyana 19411089
ImamRukmana Putra 19411001
Hesti YanaYuliawati 19411125
Definisi Implementasi Strategi

Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan

aktivitas dan pilihan yang dibutuhkanuntuk dapat
menjalankan perencanaan strategis. Implementasi
strategis merupakan proses dimana beberapa strategi
dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui
pengembangan program, anggaran dan prosedur.
Walaupun implementasi biasanya baru
dipertimbangkansetelah strategi dirumuskan, akan
tetapi implementasi merupakan kunci suksesnya
darimanajemen strategic.
Perbedaan
Perumusan strategi
Memposisikan Kekuatan
sebelumtindakan
Berfokus pada keefektifan
Proses intelektual
Membutuhkan keterampilan
intuitif dananalitis yang baik
Membutuhkan koordinasi antar
beberapa individu
Penerapan Strategi
Mengelola kekuatan
selamatindakan
Berfokus pada keefisienan
Proses operasional
Membutuhkan keterampilan
motivasi dan kepemimpinan
yang khusus
Membutuhkan koordinasi antar
banyak individu
Perspektif Manajemen

Manajer

Fungsional Divisional

Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan

Keterkaitan Manajemen
Isu-isu utama manajemen :
 Penetapan tujuan tahunan

 Pembuatan kebijakan

 Alokasi sumber daya

 Perubahan struktur organisasi yang ada

 Perbaikan program! penghargaan daninsentif

 Pengembangan SDM
Tujuan Tahunan/Annual Objektives Dalam Penerapan
Strategi

 Landasan untuk alokasi sumber daya,

 Merupakan mekanisme untuk mengevaluasi
manajer,
 Instrumen utama untuk memonitor kemajuan ke
arah pencapaian tujuan jangka panjang,
 Menetapkan prioritas organisasional, divisional dan
departemental
Fungsi tujuan tahunan
1. Pedoman tindakan, mengarahkan dan menyalurkan berbagai
upaya dan aktivitas dari para anggota organisas
2. Sumber legitimasi disuatu bisnis dengan cara menjustifikasi
aktivitas di hadapan para stakeholders
3. Menjadi standar kinerja
4. Sumber motivasi dan identifikasi yang penting
5. Memberi insentif bagi para manajer dan karyawan untuk
bekerja
6. Landasan bagi rancangan organisasional
Karakteristik Tujuan Tahunan

Harus terukur, Konsisten, rasional,

Kompetitif, transparansi dan akuntabilitas.

Mencakup Kuantitas, kualitas, biaya

dan waktu serta diverifikasi.

Sesuai dengan nilai nilai karyawan dan

manajer.
Kebijakan
 Instrumen Penerapan Stategi /Strategi Kegiatan
operasi
 Dalam bentuk: Pedoman, metode, prosedur, aturan

dan sistem administrasi

 Memudahkan: Pencapaian tujuan utama dan

Pemecahanan Masalah
Contohnya : perusahaan harus taat pada pedoman
harga produk yang ada dalam buku panduan
perusahaan/iklan yang sudah dibuat.
Alokasi sumber daya manusia
 Merupakan aktivitas utama dalam penerapan
manajemen strategi dalam mengalokasikan sumber
daya berdasarkan prioritas yang ditetapkan dalam
tujuan tahunan.
 Sumber daya terdiri dari: sumber daya keuangan,
sumber daya fisik, sumber daya manusia dan
sumber
Mengelola konflik
 Manajemen konflik
Ketergantungan tujuan dan persaingan antara sumber
daya yang terbatas sering kali mengerahkan pada
komflik. Konfrik dapat didefinisikan .ebagai suatu
ketidaksetujuan antara dua pidah atau lebih pada satu
atau lebih isu.
Pendekatan mengelola konflik

penghindaran ) )
(avoidance
defusi (defusion
konfrontasi (confrontasi)
Mencocokan struktur dengan strategi strategi

 perubahan dalam strategi membutuhkan perubahan

struktur organisasi karna dua alasan :
 Struktur secara luas menunjukan bagaimana tujuan

dan kebijakan dibut.

 Struktur menunjukan sering kali membutuhkan

perubahan adalah menunjukan bagaimana sumber

daya akan di alokasikan.
Gejala struktur organisasi yang tidak efektif

 Terlalu Banyak Tingkat Manajemen

 Terlalu Banyak Tingkat Rapat Yang Diikuti Oleh
Peserta
 Terlalu Banyak Perhatian Untuk Menyelesaikan
Konflik Antar Departemen
 Terlalu Luas Rentang Kendali = Batas Jumlah
Bawahan Yang Dipimpin Secara Efektuf Oleh
Manajer
 Terlalu Banyak Tujuan Yang Digapai
Jenis struktur organisasi

Fungsional

Struktur Unit
Divisional organisas bisnis
i strategi

Matriks
menghubungkan kinerja dan gaji dengan strategis

 Menggunakan Kompensasi Dalam Bentuk Kinerja

Untuk Para Manajer Dan Karyawan
 Pembagian Laba
 Pembagian Hasil
 Sistem Bonus
Mengelola lingkungan hidup
 menerapkan strategi persepektif lingkungan hidup
seperti :
 1.pengembangan akuisisi bisnis ramah lingkungank

 2.divertasi beralih bisnis meminimalisir limbah

masalah produksi ketika menerapkan strategi

 Pembuatan kebijakan
 Alokasi sumber daya
 Peruabahan struktur organisasi yang ada
 Meminimalisir penolakan terhadap perubahan
 Adaptasi proses produksi/operasi
Masalah SDM ketika menerapkan strategi

 gangguan struktur sosial dan politik

 kegagalan untuk memadukan seseorang dengan
tugas penerapan
 kurangnya dukungan manajemen puncak pada
aktivitas penerapan
kesimpulan
Perumusan strategi yang berhasil sama sekali juga
tidak menjamin penerapan strategi berhasil. Secara
singkat penerapan strategi yaitu perubahaan.
Memformulasikan strategi yang benar tidak cukup
karena manager dan karyawan harus dimotovasi
untuk mengimplementasikan strategi tersebut.
Penentuan tujuan tahunan, menurunkan kebijakan,
dan mengalokasikan sumber daya adalah aktivitas
implementasi yang umum untuk semua organisasi.