Operasi
Nama Kelompok:
Ach. Sholihan arif
(1312010082)
Ayu Widayanti
(1412010103)
Siti Mutmainah
(1412010105)
Musarifatul Aini
(1412010110)
Elian Ganda
(1412010268)
Tujuan Tahunan
Penetapan tujuan tahunan merupakan sebuah aktivitas
terdesentralisasi yang secara langsung melibatkan seluruh manajer
dalam suatu organisasi.
Tujuan tahunan penting bagi penerapan strategi karena :
1. Merupakan landasan untuk alokasi sumber daya
2. Merupakan mekanisme utama untuk mengevaluasi manajer
3. Merupakan instrumen utama untuk memonitor kemajuan ke arah
pencapaian tujuan jangka panjang
4. Menetapkan prioritas organisasional, divisional dan departemental
Kebijakan
Perubahan dalam arah strategis perusahaan tidak terjadi secara
otomatis.Dalam kenyataan sehari-hari, kebijakan dibutuhkan untuk
membuat suatu strategi berjalan.Kebijakan memfasilitasi pemecahan
masalah yang berulang kali muncul dan memandu penerapan strategi.
Apa pun cakupan dan bentuknya,
kebijakan berfungsi sebagai mekanisme untuk menerapkan strategi
dan mencapai tujuan.Sebisa mungkin, kebijakan harus dinyatakan dalam
bentuk tulisan. Kebijakan merepresentasikan sarana untuk menjalankan
keputusan strategis.
Mengelola konflik
Interdependensi tujuan dan kompetisi untuk sumber daya yang terbatas
seringkali mengakibatkan konflik. Konflik dapat didefinisikan sebagai perselisihan
kedua belah pihak atau lebih mengenai satu atau beberapa isu atau masalah.
Berbagai pendekatan untuk mengelola dan menyelesaikan konflik dapat
dikelompokkan menjadi tiga kategori :
penghindaran,
defusi, dan
konfrontasi.
fungsional,
divisional,
matriks.
Kesimpulan
Perumusan strategi yang berhasil sama sekali tidak menjamin penerapan strategi yang
juga berhasil.
Penerapan strategi yang berhasil membutuhkan dukungan, sekaligus disiplin dan kerja
keras, dari manajer dan karyawan yang memiliki motivasi tinggi. Merumuskan strategi
yang tepat tidaklah cukup, sebab manajer dan karyawan harus termotivasi untuk
menerapkan strategi tersebut.