PERENCANAAN

SUMBER DAYA
MANUSIA

DISUSUN OLEH :

AMALIA YUNIARSIH
SYIFA HARFIANY
 PENGERTIAN

Werther dan Davis (1989) Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah

suatu perencanaan yang sistematik tentang perkiraan kebutuhan dan
pengadaan tentang pegawai. Perencanaan sdm merupakan serangkaian
kegiatan yang dilakukan unutk mengantisipasi permintaan bisnis dan
lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang, untuk memenuhi
kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi tersebut.

Jackson & Schuler (1990) dan Schuler & Walker (1990) mendefinisikan
perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resource Planning)
sebagai: proses di mana manajemen menetapkan bagaimana organisasi
seharusnya bergerak dari keadaan SDM sekarang ini menuju posisi
SDM yang diinginkan di masa depan.
PERENCANAAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
 TUJUAN
Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja
PERENCANAAN SDM masa ini maupun masa depan sehingga
setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya

Untuk menentukan kualitas dan kuantitas

karyawan yang akan menduduki jabatan dalam
perusahaan

Untuk menghindari terjadinya missmanajemen

dan tumpeng tindih dalam pelaksanaan tugas

Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan

program rekrut, seleksi, pengembangan, kompen
sasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan
, dan pemberhentian karyawan, juga dalam
penilaian karyawan
Untuk mempermudah koordinasi, integrase,
dan sinkronisasi, sehingga produktivitas kerja
meningkat
You can simply impress your audience and

FUNGSI PERENCANAAN SDM

add a unique and appeal to your Reports and
Presentations with our Templates. I hope and I
believe that this Template will your Time,
Money and Reputation.
• sebagai motivasi para karyawan untuk lebih berkontribusi dalam
Dilihat dari sisi individual melaksanakan tugasnya di dalam organisasi
tenaga kerja
• perlu adanya kontribusi akan pendayagunaan sumber daya
Dilihat dari fungsi manusia secara keseluruhan untuk menunjukkan keberadaan dari
organisasional suatu organisasi

• untuk mempertahankan kontribusi dari sumber daya manusia tiap

Dilihat dari kedudukan departemen yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
dan fungsionalitas
• organisasi bertanggung jawab secara sosial terhadap tantangan
Dilihat dari sisi sosial dan keperluan yang terjadi di masyarakat khususnya dalam ruang
lingkup organisasi dan mengurangi efek yang merugikan.
 MANFAAT PERENCANAAN SDM

Menciptakan
suasana
kebersamaan
Meningkatkan
koordinasi antar
SDM
Mendorong
terbangunnya
sistem informasi
Memastikan SDM yang
kebutuhan SDM akurat
yang kompeten
Meningkatkan
penghematan
biaya
Meningkatkan
efektifitas dan
efisiensi
pendayagunaan
SDM
SISTEM PERENCANAAN SDM
1. Prakiraan SDM/Pegawai
Prakiraan SDM dimulai dengan menentukan kebutuhan
akan SDM (labor demand) bagi sebuah organisasi.
Edwin B. Filippo mengungkapkan bahwa peramalan akan
kebutuhan SDM dapat dibagi menjadi jangka panjang dan
jangka pendek.
2. Penyusunan Program Kepegawaian
Tahap kedua adalah menyusun program kepegawaian
yang umum nya mencakup beberapa aktivitas berikut ini:
• Penetapan tujuan atau sasaran
• Memunculkan alternatif kegiatan
• Menilai alternatif kegiatan yang dilakukan
• Merumuskan rencana pelaksanaannya
3. Evaluasi dan Kontrol
Umumnya tahap evaluasi dan kontrol yang
baik mencapai beberapa hal berikut ini:
• Adanya ukuran baku yang dapat dijadikan
tolak ukur
• Adanya alat atau metode untuk memban-
dingkan beberapa kegiatan
• hasilnya, dihubungkan dengan ukuran ba-
ku agar dapat di peroleh data tentang
penyimpangan yang mungkin terjadi.
• Adanya saluran-saluran yang bisa diguna-
kan untuk mengkomunikasikan penyimpa-
ngan dan sebab-sebab, juga mengkomuni
kasikan tindakan-tindakan perbaikan.
PROSES PERENCANAAN SDM
Pahami
kualitas dan Memahami
kuantitas Analisis
kondisi pasar
SDM Tren
tenaga kerja

Sesuaikan
Lihat hasil dengan Ambil
evaluasi program Kesimpulan
perusahaan
 PENGARUH PERENCANAAN SDM, REKRUTMEN DAN PENEMPATAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PLN (PERSERO) WILAYAH
SULUTTENGGO

Perencanaan SDM
(X1) H2

Kinerja
H3
Rekrutmen Karyawan
(X2) (Y)

H4
Penempatan
(X3)
H1
 HIPOTESIS
1. Perencanaan SDM, Rekrutmen dan Penempatan
berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Kar-
yawan PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo (H1)
2. Perencanaan SDM berpengaruh secara parsial ter-
hadap Kinerja Karyawan PT.PLN (Persero) Wilayah
Suluttenggo (H2).
3. Rekrutmen berpengaruh secara parsial terhadap Ki
nerja Karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutte
nggo (H3).
4. Penempatan berpengaruh secara parsial terhadap
Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutt
enggo (H4).
 HASIL UJI HIPOTESA
Nilai konstanta (α) adalah 13.339
• Nilai koefisien regresi Perencanaan SDM sebesar 0,444 artinya apabila Perencanaan meningkat sebesar
1 satuan maka Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0,444 satuan.
• Nilai koefisien regresi Rekrutmen sebesar -0,601 artinya apabila Rekrutmen meningkat sebesar 1 satuan
maka Kinerja Karyawan akan turun sebesar 0,601 satuan.
• Nilai koefisien regresi Penempatan sebesar 0,541 artinya apabila Penempatan meningkat sbesar 1satuan
maka Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 0,541 satuan.

Hasil uji t menjelaskan bahwa:

• perencanaan SDM, rekrutmen dan penempatan secara simultan memiliki pengaruh positif terhadap variabel kinerja
karyawan di PT.PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo (H1)
• perencanaan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sehingga dapat diartikan bahwa terdapat hubungan yang
signifikan (H2)
• rekrutmen berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan (H3)
• penempatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sehingga dapat diartikan bahwa terdapat hubungan yang
signifikan (H4)
 DAFTAR PUSTAKA
https://www.academia.edu/19584455/PERENCANAAN_SDM?auto=
download
http://ekonomi-sosiologi-geografi.blogspot.com/2015/10/pengertian-
perencanaan-sumber-daya.html
https://www.bospedia.com/2018/04/pengertian-fungsi-manfaat-sdm.
html
https://www.finansialku.com/sistem-perencanaan-sumber-daya-man
usia/
HTTP://www.ilmu-ekonomi-id.com/2018/02/pengertian-dan-tujuan-p
erencanaan-sdm.html
http://jurnalmanajemen.com/tujuan-manajemen-sumber-daya-manu
sia/
https://sleekr.co/blog/tahapan-perencanaan-sdm-di-perusahaan/
R.S., & Walker, J.W. 1990. Human Resource Strategy: Focusing on
Issues and Actions. Organizational Dynamics, New York, West Publi
shing Company .
TERIMA KASIH 
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA