FUNGSI

PERENCANAAN
MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA

Tresya E.N. Sasarari

(2021031074061)

Syeni Leony Pattikayhatu

(2021031074028)
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN
MEMBERIKAN
KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN EVALUASI
PEMBAHASAN SUMBER DAYA KARYAWAN/DEVELOPM
PROTEKSI PADA KESIMPULAN
PEGAWAI/COMPENSATIO

Logo
ENT AND EVALUATION
MANUSIA N AND PROTECTION

PENGERTIAN PERENCANAAN
SDM MENURUT PARA AHLI

Menurut Handoko (1987,h 53) perencanaan SDM merupakan serangkaian kegiatan yang di
lakukan untuk mengantisipasi permin taan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di
waktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang di
timbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut. Pandangan umum ini mengandung arti bahwa ada
empat kegiatan yang saling berhubungan yang membentuk sistem perencanaan SDM yang
terpadu (integrated):persediaan sumber daya manusia, rencana-rencana untuk memperbesar
jumblah individu-individu yang “ qualifed”, dan berbagai prosedur pengawasan dan evaluasi
untuk memberikan umpan balik kepada system.
Bab 4
Secara lebih sempit,perencanaan SDM berarti mengestimasi secara sistematik permintaan
(kebutuhan) dan suplai tenaga kerja organisasi di waktu yang akan datang . Rencana-rencana
jangka pendek menunjukan berbagai kebutuhan tenaga kerja yang harus dipenuhi selama satu
Bab 5 tahun yang akan datang. Seandainya rencana-rencana jangka Panjang mengestimasi situasi SDM
untuk dua,lima,atau kadang-kadang sepuluh tahun yang akan datang.
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

PENGERTIAN PERENCANAAN
SDM MENURUT PARA AHLI

Menurut Buchari Zainun (2001, h 85), istilah perencanaan SDM pun masih banyak yang
menyalahartikan. Dan mungkin untuk mempunyai dan memberi satu pengertian yang singkat dan tepat.
Perencanaan sumber daya manusia itu mungkin dapat ditinjau dari tiga aspek.
 Pertama adalah aspek statistik dengan pusat perhatian utamanya kepada upaya mempertemukan
sumber daya manusia dengan jabatan atau pekerjaan yang tersedia. Pada aspek statistik ini tidak
tampak secara jelas unsur keinginan dan harapan setiap itu yang dipertemukan dengan jabatan atau
pekerjaan itu.
 Kedua adalah aspek perilaku yang tampil karena adanya perbedaan cara pandang dan reaksi masing-
Bab 4 masing orang terhadap lingkungan dirinya. Disamping aspek statistik dan aspek prilaku yang
merupakan perhatian utama dari para spesialis, maka yang tidak kurang pentingnya adalah aspek
praktis yang justru mempunyai pengaruh besar terhadap perencanaan sumber daya manusia. Karena
itu perencanaan sumber daya manusia itu sebaik-baiknnya tidak dianggap sebagai satu cabang
Bab 5 spesialisasi, tetapi merupakan suatu gabungan dari berbagai ragam spesialisasi dan pengalaman
orang- orang dilapangan. Dengan demikian maka sumber daya manusia itu akan dapat dimanfaatkan
secara optimal.
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN
MEMBERIKAN
KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN EVALUASI
PEMBAHASAN SUMBER DAYA KARYAWAN/DEVELOPM
PROTEKSI PADA KESIMPULAN
PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA ENT AND EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

PENGERTIAN PERENCANAAN
SDM MENURUT PARA AHLI

Menurut Hariandja (2002, h.74) perencanaan SDM didefinisikan menurut para ahli ecara
berbeda. Torrington & Tan Chwee Huat mengatakan: Perencanaan SDM merupakan
kegiatan khusus yang berkaitan dengan penentuan kebutuhan sumber daya manusia
perusahaan, baik kebutuhan jangka pendek maupun kebutuhan jangka penjang. Dalam
bentuk yang lebih operasional adalah kegiatan yang berkaitan dengan memprediksi suatu
perkiraan seberapa banyak orang atau pegawai yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-
Bab 4 tugas, baik jumlahnya mau pun jenisnya, berapa yang akan tersedia, dan apa yang dilakukan
untuk memastikan bahwapenawaran sama dengan permintaan pada waktu yang bersamaan.

Bab 5
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN
MEMBERIKAN
KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN EVALUASI
PEMBAHASAN SUMBER DAYA KARYAWAN/DEVELOPM
PROTEKSI PADA KESIMPULAN
PEGAWAI/COMPENSATIO

Logo
ENT AND EVALUATION
MANUSIA N AND PROTECTION

PENGERTIAN PERENCANAAN
SDM MENURUT PARA AHLI

Sementara Werther dan Davis menyatakan Perencanaan SDM : Proses yang sistematis untuk
meramalkan kebutuhan pegawai (demand) dan ketersediaan (supply) pada masa yang akan
datang, baik jumlah maupun jenisnya, sehingga departemen sumber daya manusia dapat
merencanakan pelaksanaan rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan aktivitas yang lain dengan
lebih baik. Lain halnya dengan Hasibuan (2003, h 248) yang menyebutkan, perencanaan
SDM merupakan fungsi pertama dan utama dari MSDM, diproses oleh perencana (planner)
dan hasilnya terjadi rencana (plan). Dalam rencana ditetapkan tujuan dan pedoman
Bab 4
pelaksanaan serta menjadi dasar pengendalian. Tanpa rencana, pengendalian tak dapat
dilakukan, dan tanpa pengendalian, pelaksanaan rencana baik atau pun salah tidak dapat
diketahui.
Bab 5
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN
MEMBERIKAN
KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN EVALUASI
PEMBAHASAN SUMBER DAYA KARYAWAN/DEVELOPM
PROTEKSI PADA KESIMPULAN
PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA
ENT AND EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

PENGERTIAN PERENCANAAN
SDM MENURUT PARA AHLI

Berdasarkan definisi Robbin dan Coulter (2009,h.346) sebagai berikut :Perencanaan SDM
adalah proses yang dilakukan para manajer untuk menjamin bahwa mereka memiliki jumlah
dan jenis orang yang tepat di tempat yang tepat, dan pada saat yang tepat, yang mampu
menyelesaikan sejumlah tugas yang dibebankan secara efektif dan efisien. Melalui
perencanaan, organisasi dapat menghindari kekurangan dan kelebihan dana. Perencanaan
SDM dapat diringkas menjadi 3 (tiga) langkah :
(1) Menilai SDM yang ada sekarang;
Bab 4 (2) Menilai kebutuhan SDM di masa depan
(3) menyusun program untuk memenuhi kebutuhan di masa depan tersebut.

Bab 5 Dari definisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa pada dasarnya suatu perencanaan SDM selalu akan
mencakup empat segi yang harus diperhatikan, yaitu: Kualitas yang tepat, Kuantitas yang tepat, Waktu
dan posisi yang tepat dan perhatian yang maksimal terhadap tujuan individual dan organisasional.
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN
MEMBERIKAN
KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN EVALUASI
PEMBAHASAN SUMBER DAYA KARYAWAN/DEVELOPM
PROTEKSI PADA KESIMPULAN
PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA ENT AND EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

PENGERTIAN PERENCANAAN
SDM MENURUT PARA AHLI

Menurut Hasibuan (2003, h 256) fungsi MSDM diterapkan dengan baik dan tepat maka
perlu perencanaan terlebih dahulu seperti :
a. Perencanaan Organisasi
b. Perencanaan pengarahan
c. Perencanaan pengendalian
d. Perencanaan pengadaan
e. Perencanaan pengembangan
Bab 4 f. Perencanaan kompensasi
g. Perencanaan pengintegrasian
h. Perencanaan pemeliharaan
i. Perencanaan kedisiplinan
Bab 5
j. Perencanaan pemberhentian
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

DEFINISI MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada
ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia
atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.

Bab 4

Bab 5
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

DEFINISI MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

Departemen SDM memiliki peran, fungsi, tugas, dan tanggungjawab sebagai berikut :
Persiapan dan Seleksi Tenaga Kerja/Preparation and Selection
1. Persiapan. Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya
manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat
dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan/forecast akan pekerjaan yang lowong,
jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya. Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam
melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru,
Bab 4 struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum
ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.
2. Rekrutmen Tenaga Kerja/Recruitment. Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari
Bab 5 calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk
memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka
analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description dan juga
spesifikasi pekerjaan/job specification.
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

DEFINISI MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

3. Seleksi Tenaga Kerja/Selection. Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan
tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang
perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv /
curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara
pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu
berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis,
Bab 4 wawancara kerja/interview dan proses seleksi lainnya.

Bab 5
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

PENGEMBANGAN DAN EVALUASI

KARYAWAN/DEVELOPMENT AND
EVALUATION

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai
pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu
pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya
masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses
pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan
pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
Bab 4

Bab 5
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

MEMBERIKAN KOMPENSASI DAN PROTEKSI

PADA PEGAWAI/COMPENSATION AND
PROTECTION

Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari
organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan
dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi
yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga
kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau
perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan
pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat
tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan
Bab 4 bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs
organisasi.
Pengertian sumber daya manusia dan penerapannya sering kali masih belum sejalan
Bab 5
dengan keinginan organisasi. Sementara keselarasan dalam mengelola SDM menjadi
faktor utama kesuksesan jalannya sebuah organisasi.
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

MEMBERIKAN KOMPENSASI DAN PROTEKSI

PADA PEGAWAI/COMPENSATION AND
PROTECTION

SDM terdiri dari daya fikir dan daya fisik setiap manusia. Tegasnya kemampuan
setiap manusia ditentukan oleh daya fikir dan daya fisiknya. SDM atau manusia
menjadi unsur utama dalam setiap aktivitas yang dilakukan. Peralatan yang handal atau
canggih tanpa peran aktif SDM, tidak berarti apa-apa. Daya pikir adalah kecerdasan
yang dibawa sejak lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha
(belajar dan pelatihan). Kecerdasan tolok ukurnya Intelegence Quotient (IQ) dan
Bab 4 Emotion Quality (EQ).

Bab 5
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

KESIMPULAN

Pengelolaan sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat penting dalam
proses pendidikan secara umum Oleh karena itu fungsi-fungsi dalam pengelolaan
sumber daya manusia harus dilaksanakan secara optimal sehingga kebutuhan yang
menyangkut tujuan individu, perusahaan, organisasi ataupun kelembagaan dapat
tercapai. Di samping itu dengan prosedur pengelolaan sumber daya manusia yang baik
diharapkan kekurangan dan problem yang dihadapi oleh bangsa Indonesia, yaitu terkait
Bab 4 dengan kemampuan daya saing dapat teratasi.

Bab 5
 DEFINISI PENGEMBANGAN DAN MEMBERIKAN
EVALUASI KOMPENSASI DAN
MANAJEMEN
PEMBAHASAN SUMBER DAYA
KARYAWAN/DEVELOP PROTEKSI PADA KESIMPULAN
MENT AND PEGAWAI/COMPENSATIO
MANUSIA EVALUATION N AND PROTECTION
Logo

KESIMPULAN

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) telah berubah dari fungsi spesialisasi yang
berdiri sendiri menjadi fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi-fungsi lain dalam
organisasi, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Berubahnya fungsi dan pusat
perhatian MSDM memerlukan perubahan kualifikasi pengelola MSDM agar dapat
mengikuti perkembangan dan memberikan tanggapan yang sesuai.
Bab 4

Bab 5
Thankyou
Any Question?