STIEPARI 2023

S U M B E R D AYA M A N U S I A

MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
Disusun oleh Kelompok 2 :
Ashari Prasetyo
Dwi Nugrahanto
Eko Susanto
Laksana Febri Setya Nugraha
Merlinda Dyah P P
Nur Fajrin
Tri Rahayu Kinanti
 STIEPARI 2023

OUTLIN
E
PERENCANAAN PERAMALAN PERENCANAA
STRATEGI KEBUTUHAN N TRAINING
MSDM SDM DAN
DEVELOPMEN
T
 STIEPARI 2023

Perencanaan Strategi
MSDM
1. Menurut KBBI
Pengertian perencanaan sumber daya manusia menurut KBBI yakni sebuah potensi individu yang bisa
dikembangkan dan dilatih untuk kepentingan proses produksi.

2. Menurut Mathis dan Jackson (2001)

Menurut Mathis dan Jacson (2001), perencanaan SDM adalah sebuah proses identifikasi dan

PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

analisis untuk memiliki SDM yang bisa mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

PERENCANAAN TRAINING DAN

3. Menurut Andrew E. Sikula

DEVELOPMENT
Andrew E. Sikula juga mendefinisikan tentang perencanaan sumber daya manusia, yakni sebagai sebuah proses
dalam menentukan kebutuhan pegawai/karyawan dan agar pekerjaan SDM tersebut sesuai dengan rencana
organisasi.

4. MENURUT MONDY & NOE (1995)

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA MERUPAKAN PROSES SISTEMATIS YANG MENGANALISIS KEADAAN SDM
YANG BERTUJUAN AGAR JUMLAH DAN KUALITAS SDM DENGAN KETERAMPILAN YANG SESUAI TERPENUHI KETIKA
PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI MEMBUTUHKANNYA.

5. MENURUT WERTHER DAN DAVIS

PENDAPAT AHLI MENURUT WERTHER DAN DAVIS TENTANG PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
MERUPAKAN SEBUAH RENCANA SISTEMATIS DALAM MEMPREDIKSI KEBUTUHAN KARYAWAN DENGAN
KETERSEDIAAN UNTUK WAKTU YANG AKAN DATANG. DENGAN DEMIKIAN, PIHAK HRD (HUMAN RESOURCE
DEPARTMENT) BISA SEGERA MELAKUKAN TUGAS TIM HRD DALAM PERENCANAAN UNTUK MELAKSANAKAN
REKRUTMEN PEKERJA, SELEKSI, PELATIHAN, DAN RANGKAIAN LAINNYA.
 STIEPARI 2023

Perencanaan Strategi
MSDM

PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

PERENCANAAN TRAINING DAN

Perencanaan SDM atau Human Resource Planning (HRP)
merupakan proses peramalan yang bersifat sistematis dengan

DEVELOPMENT
cara menghubungkan kebutuhan SDM suatu perusahaan
dengan strategi dan tujuan perusahaan.
Selain itu, perusahaan juga perlu memastikan bahwa SDM yang
dimiliki sudah memadai, berkualitas, dan kompeten, dalam
mencapai tujuan perusahaan tersebut.
.
 STIEPARI 2023

Fungsi dan Tujuan

Perencanaan Strategi MSDM

PERENCANAAN TRAINING DAN DEVELOPMENT

Monitoring Demand dan Supply SDM

PERAMALAN KEBUTUHAN
Membantu HR Menemukan Kandidat yang
Tepat

SDM
Menempatkan Karyawan Pada Posisi
Terbaiknya

Efisiensi Organisasi
 STIEPARI 2023

Manfaat & Faktor

Perencanaan Strategi MSDM

PERENCANAAN TRAINING DAN DEVELOPMENT

Pertumbuhan (Growth)

PERAMALAN KEBUTUHAN
Perubahan (Change)

SDM
Teknologi (Technology)
 STIEPARI 2023

Proses
Perencanaan Strategi MSDM
Menganalisis kebutuhan SDM

PERENCANAAN TRAINING DAN DEVELOPMENT

Menganalisis kebutuhan pengembangan

PERAMALAN KEBUTUHAN
Menganalisis laporan dan data SDM

SDM
Merumuskan strategi perencanaan SDM

Menetapkan rencana tindakan

Pelaksanaan dan pengawasan

Evaluasi dan penyesuaian

 STIEPARI 2023

PERAMALAN KEBUTUHAN
SDM
1. Peramalan Kebutuhan SDM (Forecasting MSDM) adalah sebuah upaya untuk memperkirakan
jumlah, keterampilan dan lokasi karyawan yang akan dibutuhkan diwaktu yang akan datang untuk
mencapai tujuan-tujuannya.
2. Menurut (John Suprihanto, 2021) Forecasting juga bermakna usaha peramalan (prediksi)
kebutuhan-kebutuhan karyawan diwaktu yang akan datang yang didasarkan pada ketajaman

PERENCANAAN TRAINING DAN

perencanaan SDM kedepan meskipun prediksi masih belum terlalu dibutuhkan.
Perencanaan Strategi MSDM

3. Menurut Heizer dan Render (2009:162), peramalan (forecasting) adalah seni dan ilmu untuk

DEVELOPMENT
memperkirakan kejadian di masa depan. Hal ini dapat dilakukan dengan melibatkan pengambilan
data historis dan memproyeksikannya ke masa mendatang dengan suatu bentuk model matematis.
Selain itu, bisa juga merupakan prediksi intuisi yang bersifat subjektif. Atau dapat juga dilakukan
dengan menggunakan kombinasi model matematis yang disesuaikan dengan pertimbangan yang
baik dari seorang manajer.

4. Menurut Murahartawaty (2009:41), peramalan adalah penggunaan data masa lalu dari sebuah
variabel atau kumpulan variabel untuk mengestimasi nilainya di masa yang akan datang. Jika kita
dapat memprediksi apa yang terjadi di masa depan maka kita dapat mengubah kebiasaan kita saat ini
menjadi lebih baik dan akan jauh lebih berbeda di masa yang akan datang. Hal ini disebabkan
kinerja di masa lalu akan terus berulang setidaknya dalam masa mendatang yang relatif dekat.
 STIEPARI 2023

JENIS PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

Peramalan Jangka Panjang

Berdasarkan
Peramalan Jangka Menengah
Horison Waktu

PERENCANAAN TRAINING DAN

Peramalan Jangka Pendek
Berdasarkan Peramalan Kualitatif
Jenis data
Perencanaan Strategi MSDM

DEVELOPMENT
ramalan yang Peramalan Kuantitatif
disusun

Berdasarkan Peramalan Subjective

Sifat
Penyusunan
Peramalan Objective
Peramalan ekonomi (economic
forecast)

Berdasarkan Peramalan teknologi

Fungsi (technological forecast)

Peramalan permintaan (demand

forecast),
 STIEPARI 2023

TEKNIK PERAMALAN
SDM
Ekstrapolasi

PERENCANAAN TRAINING DAN

Indeksasi
Perencanaan Strategi MSDM

DEVELOPMENT
Analisis statistik

Teknik Delphi
 STIEPARI 2023

LANGKAH-LANGKAH PERAMALAN
SDM
Menentukan Tujuan
Peramalan

Mengumpulkan,

PERENCANAAN TRAINING DAN

Menganalisis, dan
Mengevaluasi Data yang
Diperlukan
Perencanaan Strategi MSDM

DEVELOPMENT
Memilih dan Menguji
Metode Peramalan

Menghasilkan
Peramalan

Memantau Keakuratan
Peramalan
 STIEPARI 2023

PERENCANAAN TRAINING DAN

DEVELOPMENT

TRAINING
Pelatihan adalah suatu proses Pendidikan jangka pendek dengan menggunakan prosedur sistematis
dan tergonisir. Sehingga karyawan operasional belajar pengetahuan Teknik pengerjaan dan keahlian
untuk tujuan terus
PERAMALAN KEBUTUHAN SDM
Perencanaan Strategi MSDM

DEVELOPMENT
• Pengembangan adalah penerapan pengetahuan yang terorganisasi untuk membantu memecahkan
masalah dalam masyarakat termasuk di bidang Pendidikan
• (munwaroh:2015), Pengembangan merupatan suatu usaha yang dilakukan secara sadar, terencana,
terarah untut membuat atau memperbaiki, sehingga menjadi produk yang semakin bermanfaat
untuk meningkatkan kualitas sebagai Upaya untuk menciptakan mutu yang lebih baik
• (Suryo:2012), Alat bantu yang dapat diggunakan dalam melakukan pengembangan adalah media
yang sudah diinovasi sehingga dapat mendapatkan kualitas pengembangan yang terbaik.
 STIEPARI 2023

TUJUAN TRAINING DAN DEVELOPMENT

Untuk meningkatkan pengetahuan pekerja dalam melakukan pekerjaan

yang khusus.

Secara sistematis memberikan keterampilan baru untuk sumber daya

manusia sehingga mereka dapat belajar dengan cepat.
PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

Untuk membawa perubahan dalam sikap pekerja terhadap sesama

pekerja, pengawas dan organisasi
Perencanaan Strategi MSDM

Untuk meningkatkan kinerja keseluruhan dari organisasi

untuk membuat karyawan menangani bahan: mesin dan peralatan

efisien yang bertujuan dalam memeriksa pemborosan waktu dan sumber
daya

untuk mengurangi jumlah kecelakaan dengan memberikan pelatihan

keselamatan karyawan.

Untuk mempersiapkan karyawan dalam pekerjaan atau jabatan yang

lebih tinggi dengan mengembangkan keterampilan mereka.
 STIEPARI 2023

MANFAAT TRAINING DAN DEVELOPMENT

Menaikan kualitas dan kuantitas produktivitas

Menciptakan sikap loyalitas serta kerja sama yang

PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

lebih bermanfaat
Perencanaan Strategi MSDM

Menjalankan kebutuhan perencanaan sumber daya

manusia

Mengurangi frekuensi dan anggaran kecelakaan kerja

Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan

individu mereka
STIEPARI 2023