STRATEGI KEPUTUSAN

PERENCANAAN
SUMBER DAYA
MANUSIA DAN SISTEM
INFORMASI
Dosen Pengampu :
Dr. Ni Made Dwi Puspitawati, SE., MM
 I PUTU NGURAH RIZKY ANDIKA

IDA BAGUS PUTRA JAYA

NAMA
KELOMPO I MADE PASEK WIJAYANTARA
K
MADE JANUARDI

BAGUS HERLAMBANG
MATERI
PEMBAHASAN
SISTEM INFORMASI
6
SDM

5 PERHITUNGAN BIAYA
SDM

4 MODEL PERENCANAAN

3 SDM

1 2 TIPE PERENCANAAN
SDM
TUJUAN PERENCANAAN
SIFAT PERENCANAANSDM
SDM
01 SIFAT PERENCANAAN
SDM
APA ITU
PERENCANAAN
SDM?
 Perencanaan SDM merupakan proses
yang dirancang untuk menerjemahkan
rencana perusahaan dan tujuan ke
dalam syarat-syarat pekerjaan baik
kualitatif maupun kuantitatif, hal itu
dilakukan bersama dengan rencana
03 memenuhi persyaratan jangka pendek
Perencanaan SDM merupakan dan Panjang melalui pemanfaatan
proses pengambilan keputusan
dengan memperhatikan kemahiran
01 SDM, pengembangan SDM, pekerjaan,
rekrutmen dan penggunaan sistem
dan pemanfaatan SDM.
02 informasi.

Perencanaan SDM adalah jumlah dari seluruh rencana

yang diformulasikan untuk rekrutmen, skrining,
kompensasi, pelatihan, struktur pekerjaan, promosi dan
aturan main dari SDM perusahaan.
02 TUJUAN
PERENCANAAN
SDM
 Terprediksinya jenis pekerjaan yang masih tetap
dibutuhkan, pekerjaan yang akan terhapus dan
tergantikan oleh teknologi, atau pekerjaan baru
yang akan muncul yang memerlukan jenis tenaga
kerja baru.
Diperoleh kepastian pasokan (suplay) tenaga kerja
untuk jangka pendek dan jangka panjang secara
berkelanjutan, sehingga perusahaan bisa focus
melakukan inovasi dan pengembangan usahanya
tanpa kawatir terhadap tenaga kerja yang
dibutuhkan.

Terprediksinya permintaan masa depan

perusahaan atau organiasi terhadap
GOAL
Terprediksinya kondisi tenaga kerja yang
kebutuhan tenaga kerja.
S tersedia, yang telah diluluskan, atau akan
dihasilkan oleh lembaga penghasilnya, baik
menyangkut kualitas maupun kuantitasnya,
termasuk spesifikasi keahliannya.

Diperoleh estimasi kebutuhan dana dan fasilitas lain yang

diperlukan agar pegawai mencapai tingkat produktivitas
yang optimal.
03 TIPE PERENCANAAN
SDM
Menurut manzini (1996) terdapat 3 tipe perencanaan yang saling berkaitan dan merupakan satu kesatuan sistem perencanaan tunggal yaitu :

03
02
01

HRM
OPERATION PLANNIN
STRATEG AL G
IC PLANNING
PLANNIN
G
04 MODEL
PERENCANAAN
SDM
 MODEL – MODEL PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA

02 04
Wayne Cascio
Syarifuddin Alwi
Model perencanaan SDM ini mengetengahkan adanya
Proses perencanaan SDM dilakukan melalui beberapa
integrasi antara perencanaan strategik dan taktik
tahap sesuai dengan model perencanaan yang dipilih.
bisnis dengan pasar tenaga kerja. Perencanaan sumber
Secara sederhana, umumnya proses perencanaan SDM
daya manusia membantu mengatasi ketidakpastian di
berkaitan dengan empat aspek, yaitu :
masa yang akan datang
 Prediksi jumlah karyawan yang dibutuhkan
 Identifikasi SDM yang tersedia
 Analisis permintaan dan penawaran
 Program Aksi

01 0
03
R. Wayne Mondy dan Robert M. Noe
Andrew E.
Model ini menggunakan perencanaan strategik yang memperhatikan pengaruh
faktor lingkungan internal dan eksternal organisasi. Perencanaan SDM Sikulaini terdiri
Model dari lima komponen, yaitu tujuan
tersebut mencakup memperhitungkan persyaratan SDM, membandingkan sumber daya manusia, perencanaan organisasi, anggaran
tuntutan persyaratan dengan ketersediaan SDM (permintaan SDM, kelebihan sumber daya manusia dan pelaksanaan program sumber
& kekurangan SDM) daya manusia
05 PERHITUNGAN
BIAYA SDM
 01 02
02

BIAYA ORISINIL DARI BIAYA PENGGANTI DARI

SDM
Biaya orisinil dari sumber daya manusia merupakan
pengorbanan yang terjadi untuk memperoleh dan
mengembangkan manusia. Biaya Orisinil terdiri dari :
 Biaya Akuisisi
 Biaya Belajar
SDM
Biaya Pengganti merupakan biaya yang dikeluarkan oleh
perusahaan untuk menggantikan sumber daya manusia
yang sekarang sedang dipekerjakan
 Biaya pengganti posisional
 Biaya pengganti pribadi
06 SISTEM
INFORMASI SDM
Tujuan dari Sistem informasi SDM

untuk meningkatkan efisiensi dimana data karyawan dan aktivitas

SDM digabungkan mejadi satu, banyak aktivitas SDM dapat
01 dilakukan dengan lebih efisien dan dengan lebih sedikit pekerjaan
tulis – menulis dengan adanya otomatisasi dan tersedianya informasi
yang lebih baik

lebih setrategis dan berhubungan dengan perencanaan SDM, dengan

mempunyai data yang mudah diakses akan membuat perencanaan
02 SDM dan pembuatan keputusan menejerial didasarkan lebih banyak
pada informasi dari pada mengandalkan presepsi dan intuisi
menejerial.
Kegunaan Sistem informasi sumber daya manusia antara lain untuk :

Perencanaan dan analisis keberadaan

01 01 04 Merancang program – program
sumber daya manusia dan struktur 06 dengan sertifikat pekerja
organisasi yang ada
02 03

02
Merancang pengembangan 05 Menetapkan program Kesehatan,
sumber daya manusia keselamatan dan keamanan kerja

03 04

Menetapkan kebijakan Merancang penetapan

kompensasi dan benefit tenaga kerja
Apa ada yang ingin
bertanya ?
KESIMPULAN
Perencanaan SDM adalah proses untuk menetapkan strategi memperoleh, memanfaatkan,
mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan
sekarang dan pengembangannya di masa mendatang. Dan manfaat dari Perencanaan SDM
diantaranya Meningkatkan Sistem Informasi SDM, Meningkatkan pendayagunaan SDM,
Menyelaraskan aktivitas SDM, Menghemat tenaga kerja, waktu, dan dana serta
Mengembangkan dan menambah informasi SDM, mempermudah pelaksanaan koordinasi SDM
oleh Manajer SDM, dan lain sebagainya. Melalui perencanaan SDM ini, akan mempermudah
setiap upaya untuk mencapai tujuan perusahaan.
Refrensi :
Refrensi :
Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia Edisi 2. Yogyakarta: Yogyakarta BPFE-UGM
Al Fajar, Siti, Tri Heru. 2010. “Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing”.
Yogyakarta: UPP STIM YKPN
Alwi, Safarudin. 2001. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta: BPFE UGM
Roberto, Tedy. Dkk. 2022. “Perencanaan Sumber Daya Manusia”. Jurnal Pendidikan Tembusai. Vol 6. No 2. Hal 11232 – 11240. ISSN
2614 – 3097.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2003. Perencanaan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Refika Aditama.
Nurzaman, Dr. E. dkk. “Perencanaan SDM”. Unpam Press. Tanggerang Selatan. Cetakan Pertama. ISBN 978-623-7833-49-9
Rivai, Veithzhal dan Ella Jauvani Sagala.201. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Sistem Perencanaan SDM. (28 September 2018). virellp.blogspot.com. diakses tanggal 10 September 2022.
https://virellp.blogspot.com/2018/09/sistem-perencanaan-sdm.html
Gustiyar, Cecep. 2010. “Pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia Dan Pengukuran Nilai Sumber Daya Manusia Terhadap Laporan
Akuntansi Sumber Daya Manusia Pada PT. Bank Riau Pekanbaru”. Skripsi. Fakultas Ekonomi Dan Ilmu Sosial Universitas Islam
Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Pekanbaru. Jurusan Akuntansi.
Eko Ardianto, Riski & Putra, Maha 2022. “Pengaruh Sistem Informasi SDM, Pelatihan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT Mitra Global Kencana”. JENIUS (Jurnal ilmiah manajemen sumber daya manusia). Vol 5. No 2. E – ISSN 2598–
9502
Koesmono, H. Teman. 2006. “Manfaat Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Dalam Mengelola Departemen Sumber Daya
Manusia”. Jurnal Ekonomi Modernisasi. Vol 2. No 1. Hal 31
Sappewali, Alief. 2021. “Pengertian HRIS System Lengkap Beserta Daftarnya”. https://rakyatku.com/read/204788/pengertian-hris-
system-lengkap-beserta-daftarnya. Diakses pada 10 September 2022
Mathis, Robert L & Jackson, John H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta. Edisi 10
TERIMAKASIH