Perencanaan

Strategik Tenaga
Kerja

1
 Perubahan peran fungsi SDM
Fokus ke Depan
 Fokus Ke Depan

Strategic Partner Change Agent

Intinya bagaimana Intinya bagaimana
menselaraskan antara mengajak karyawan untuk
Manajemen dengan berubah sesuai dg kondisi di
strategi bisnis luar

Manajemen Employee

Administrative Expert Employee Champion

Intinya bagaimana Intinya bagaimana
melayani kebutuhan menciptakan kondisi
manajemen dengan lingkungan yg kondusif
sempuirna dan akurat

Operational/day to day
2
 Pengaruh lingkungan THD SDM
Corporate Strategy & HR Strategy
Vision & Mision

External Analysis Corporate Strategy Internal Analysis

--Political -People Competency
--Economic -- HR Strategic Policy
--Socio-cultural HR Competency & Operational
--Technology Profile --HR System

HR Strategy

Recruitment & Performance

Selection Management

Training & Reward

3
Development Management
 Manfaat
1. Memberdayakan sumber daya manusia yang
ada seoptimal mungkin
2. Meningkatkan produktivitas kerja.
3. Dapat memperoleh tenaga kerja baru yang
sesuai dengan kebutuhan
4. Memiliki informasi yang akurat tentang
kompetensi karyawan dalam rangka
mengelola karir karyawan.
5. Merupakan dasar dalam penyusunan
program kerja yang realistik
4
 Teknik Peramalan sbg Instrumen
Perencanaan
Tingkat dan jenis perubahan yang terjadi di masa lalu
Ekstrapolasi digunakan sebagai bahan untuk meramalkan perubahan-
perubahan yang diperkirakan akan terjadi di masa yang akan
datang
Metode memperkirakan kebutuhan ketenaga kerjaan di masa
Indeksasi depan dengan suatu indeks tertentu.
Kedua metode di atas hanya cocok untuk peramalan jangka
pendek karena faktor yang mempengaruhi permintaan atas
tenaga kerja baik internal maupun eksternal dianggap
konstan yang jarang ditemui pada saat ini. Perlu penggunaan
instrumen lain.

Analisis Metode analisis dengan memperhitungkan perubahan

yang mungkin terjadi sebagai penyebab bergesernya
Statistikal tuntutan terhadap kebutuhan akan sumber daya
manusia
5
 Teknik Peramalan sbg Instrumen
Perencanaan
Apabila rencana alokasi anggaran telah didasarkan pada
Analisis berbagai teknik peramalan seperti ekstrapolasi, indeksasi dan
Anggaran lain-lainnya, diharpkan jumlah dan kualifikasi tenaga kerja
yangidperlukan sudah mendekati kebenaran. Maka
penggabungan selruh rencana satuan-satuan kerja yang ada
akan memberikan gambaran tentang kebutuhan organisasi di
bidang ketenag kerjaan bahkan untuk kepentingan
perencanaan sumber daya manusia jangka panjang
Analisis Memperhitungkan kebutuhan SDM dengan memperkirakan
dengan memperhitungkan perkiraan organisasi ybs dengan
Kegiatan situasi yang dihadapi oleh pertusahaan-perusahaan lain yang
Baru sudah berpengalamn dalam menyelenggarakan kegiatan
sejenis( klasifikasinya, lokasinya )
Rancangan Metode peramalan dengan menggunakan serangkaian
rumus-rumus matematikal yang secra simulatan
Berbasis menggunakan berbagia teknik peramalan untuk
Komputer menghitung kebutuhan SDM di masa depan
6