DESAIN

PERENCANAAN
KEBUTUHAN
SDM DAN KARIR

APRIDA RINALDO
1826061012
 ISU PERENCANAAN
SDM

Dunia Bisnis
Krisis Ekonomi
Indonesia

PHK SDM

Perusahaan Dituntut Mampu

Desain
Memberdayakan Dan
Perencanaan
Mengoptimalkan Penggunaannya
Kebutuhan SDM
Untuk Mempertahankan
& Karir
Kelangsungan Hidup Perusahaan.
 Perencanaan SDM
Perencanaan SDM adalah suatu proses untuk menentukan jumlah
dan jenis manusia yang dibutuhkan oleh suatu organisasi atau
perusahaan dalam waktu dan tempat yang tepat serta melakukan
tugas sesuai dengan yang diharapkan (Ardana, dkk, 2012:43).

Menurut Aslam (2013: 202), human resource planning is

generally defined as the process that identifies the
number of employees a company requires in terms of
high quality and quantity, hence it is seen as an ongoing
process of regular and structured planning (Perencanaan
sumber daya manusia umumnya didefinisikan sebagai
proses yang mengidentifikasi jumlah pegawai
mewajibkan secara hal sebuah perusahaan yang
bermutu dan kuantitas, oleh karena itu hal ini dilihat
sebagai proses yang terus berlangsung terstruktur dan
reguler perencanaan).
Model Desain Perencanaan SDM
Menurut Ardana, dkk (2012: 46-47), ada tiga langkah perencanaan SDM yaitu sebagai berikut.
1. Meramalkan kebutuhan sumber daya manusia.
Ramalan permintaan akan tenaga kerja sangat dipengaruhi oleh permintaan terhadap
barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan itu. Hal ini tentunya didasarkan pada
penjualan.
2. Meramalkan sumber daya manusia yang terserdia.
Perkiraan tentang jumlah dan kualitas SDM yang diharapkan harus sesuai dengan
kebutuhan pada masa yang akan datang.
3. Membandingkan kebutuhan dan persediaan sumber daya manusia.
Dari hasil perbandingan kebutuhan dan persediaan SDM yang dimiliki, menghasilkan tiga
kemungkinan yaitu:
• Permintaan sama dengan penambahan yang berarti tidak ada kegiatan penambahan
atau pengurangan SDM.
• Kekurangan SDM yang berarti perusahaan harus memikirkan strategi untuk memenuhi
kekurangan tersebut.
• Kelebihan SDM yang berarti perusahaan harus memikirkan strategi mencari jalan keluar
untuk mengurangi kelebihan tersebut.
 Perencanaan Karir

Perencanaan karir adalah

suatu perencanaan tentang
kemungkinan-kemungkinan
seorang karyawan/anggota
organisasi sebagai individu
meniti proses kenaikan
pangkat/jabatan sesuai
persyaratan dan
kemampuannya.
 Perencanaan SDM melengkapi dan mendukung perencanaan karir dengan
ramalan mengenai lowongan- lowongan jabatan yang diperkirakan,
memberikan harapan yang layak kepada karyawan mengenai kesempatan
untuk memperoleh kemajuan.

”.
Realitas atau Praktek Tentang Desain Perencanaan SDM dan Karir

Menurut Hosan dan Maria (2014), dalam rangka untuk

memperoleh keberhasilan perencanaan sumber daya
PT. Daya Cipta manusia, yang akan ditentukan dengan melalui ketepatan
Andalan Persada pemilihan strategi dalam merancang pemberdayaan dan
Surabaya memprediksi kebutuhan sumber daya manusia dimasa depan,

Bergerak dalam bidang perdagangan

atau supplier peralatan dan spare
part mesin kayu (woodworking
parts and tools).
Proses perencanaan SDM
PT. Daya Cipta Andalan Persada Surabaya
dalam melakukan proses perencanaan
sumber daya manusia adalah dengan
melakukan serangkaian aktivitas
peramalan kebutuhan sumber daya
manusia untuk masa dengan yaitu sebagai
berikut.
1. Peramalan Kebutuhan Sumber Daya
Manusia Dimasa Depan
2. Persyaratan sumber daya manusia
dimasa depan
3. Ketersediaan sumber daya manusia
dimasa mendatang
4. Prakiraan kebutuhan sumber daya
manusia
 Peramalan Kebutuhan Sumber Daya
Manusia Dimasa Depan
Dalam hal ini dilihat melalui kondisi Internal dan Eksternal yang
Dihadapi PT. Daya Cipta Andalan Persada
• Kondisi internal: kapasitas produksi perusahaan yang masih terbatas;
kemampuan keuangan perusahaan yang sudah optimal; rencana
strategik dan perencanaan operasional yang sudah dilakukan dengan
optimal; ketersediaan berbagai peralatan dan perlengkapan kerja
yang mendukung kerja karyawan, sudah optimal.
• Kondisi eksternal: pertumbuhan ekonomi Indonesia dan
menguatnya nilai tukar rupiah terhadap Dollar AS;
kepemilikan SIUP dan berlakunya Undang-Undang
• Ketenagakerjaan; memberikan pelayanan yang optimal
kepada konsumen melalui kemajuan teknologi; tingkat
sosial dan politik, membuat perusahaan harus bekerja
ekstra keras akibat tingkat sosial yang tinggi dan politik
yang tidak stabil; tingginya tingkat persaingan.
Persyaratan Sumber Daya Manusia Dimasa Depan

Persyaratan sumber daya manusia dimasa

depan yang akan dihadapi dan akan dilakukan
perusahaan: perusahaan sudah
menyesuaikannya dengan kondisi internal
perusahaan melalui struktur organisasi dan
desain pekerjaan, perencanaan dan anggaran,
kebijaksanaan manajemen, visi dan misi
perusahaan, sistem dan teknologi dalam
organisasi serta tujuan dan rencana organisasi.
Ketersediaan sumber daya
manusia dimasa mendatang
Ketersediaan sumber daya manusia
dimasa mendatang: perusahaan
selalu menyesuaikan dan
menerapkan pemerolehan
karyawan dengan melalui
inventarisasi bakat karyawan,
prakiraan pengurangan karyawan,
prakiraan pengurangan karyawan
dan pengaruh pasca program
sumber daya manusia. Hal demikian
menurut perusahaan dilakukan
untuk mengefektifkan dan
mengefisiensikan sumber daya
manusia yang dimiliki perusahaan.
Prakiraan kebutuhan sumber
daya manusia
Prakiraan kebutuhan sumber daya manusia,
perusahaan selalu melakukan prakiraan
kebutuhan sumber daya manusia yang
disesuaikan dengan kondisi yang terjadi di
internal perusahaan, yaitu yang disebabkan
oleh adanya karyawan yang berhenti/masa
kontrak habis, PHK atau bahkan meninggal
dunia.
Manajemen Karir PT. Daya Cipta Andalan Persada
Berdasarkan Pada Produktivitas Karyawan
Dalam kaitan aktivitas pengelolaan pengembangan
karir untuk karyawan, PT. Daya Cipta Andalan Persada
tidak menetapkan pelatihan dan pengembangan
terhadap karyawan. Perusahaan dalam hal
meningkatkan produktivitas karyawan, perusahaan
menerapkan manajemen karier pada karyawan
dengan melalui aktivitas rotasi/rolling kepada
karyawan yang memiliki dedikasi dan sesuai dengan
kualifikasi yang ditentukan perusahaan.

Page 10
 SARAN ATAU REKOMENDASI

• Proses perencanaan sumber daya manusia,

berdasarkan pada tujuan yang ditetapkan
perusahaan dan strategi yang dipilih memiliki.
• Sumber daya manusia lebih melihat jenis
jabatan/pekerjaan tersebut cocok dan menarik
untuk diterima.
• Melalui perencanaan SDM, perusahaan akan
mampu memberdayakan dan mengoptimalkan
penggunaannya untuk mempertahankan
kelangsungan hidup perusahaan dan juga
karyawannya.
Thank You