SIEMENS MEMBAGUN SEBUAH STRATEGI-ORIENTASI SISTEM HR

Siemens adalah perusahaan Jerman yang berusia 150 tahun,tetapi bukan perusahaan
itu bahkan beberapa tahun lalu. Baru-baru ini, Siemens berfokus pada produksi produk
elektronik. Saat ini perusahaan diversifikasi kedalam software, teknik, dan layanan. Hal ini
juga global, dengan lebih dari 400.000 karyawan yang bekerja di 190 negara. Dengan kata
lain, Siemens datang sebagai pemimpin dunia dengan mengejar strategi korporat dengan
menekankan diversifikasi kedalam produk berteknologi tinggi dan layanan, dan melakukan
secara global.
Dengan strategi perusahaan seperti itu, managemen sumberdaya manusia memainkan
peran besar Siemens. Teknik canggih dan layanan membutuhkan lebih banyak fokus pada
seleksi karyawan, training, dan kompensasi daripada di perusahaan rata-rata, dan globalisasi
memerlukan memberikan layanan ini secara global. Siemens meringkas tema-tema dasar dari
strategi SDM ke dalam beberapa point. Termasuk :
1. Sebuah perusahaan yang bertahan hidup adalah perusahaan yang ingin belajar
Sifat dari teknologi tinggi bisnis Siemens menunjukan karyawan harus mampu belajar
secara berkelanjutan. Siemens menggunakan sistem Combined classroom dan hands-on
apprenticeship training di seluruh dunia untuk membantu memfasilitasi hal ini. Ia juga
menawarkan karyawan untuk menjalani pendidikan dan pengembangan manajemen.

2. Kerja sama tim secara global adalah kunci untuk mengembangkan dan
menggunakan keseluruhan potensi yang ada di dalam sumberdaya manusia
perusahaan
Karena ini begitu penting untuk seluruh karyawan Siemens untuk merasa bebas bekerja
bersama dan berinteraksi, karyawan harus memahami seluruh proses bukan hanya
sepotong-sepotong. Untuk mendukung hal ini, Siemens menyediakan pelatihan yang
ekstensif dan pengembangan. Juga memastikan karyawan bahwa mereka adalah bagian
dari yang kuat, mempersatukan identitas perusahaan. Sebagai contoh, HR menggunakan
cross-border, cross-cultural experiences sebagai prasyarat untuk kemajuan karir.

3. Iklim saling menghormati adalah dasar dari semua hubungan dalam perusahaan
dan dalam masyarakat
Siemens berpendapat bahwa kekayaan bangsa, budaya, bahasa, dan pandangan yang
diwakili oleh karyawan adalah salah satu asset yang paling berharga. Itu karena banyak
terlibat dalam kegiatan HR yang bertujuan untuk membangun keterbukaan, transparansi,
dan keadilan, dan mendukung keberagaman.







QUESTIONS
1. Berdasarkan informasi pada kasus ini, berikan contoh, untuk Siemen, setidaknya
empat strategi required organizational outcomes dan empat kompetensi yang
dibutuhkan oleh karyawan dan perilaku
2. Identifikasi setidaknya empat kebijakan sistem SDM strategis yang relevan dan
kegiatan yang siemens telah tetapkan untuk membantu manajemen sumber daya
manusia berkontribusi untuk mencapai tujuan strategis siemens.
3. Berikan ilustrasi singkat strategy map untuk siemens.

JAWAB :
1. 4 Strategically required organizational outcomes :
Memproduksi produk-produk high tech (produk berteknologi tinggi) dan jasa.
Ekspansi pada skala global, memperluas pangsa pasar untuk produk-produk baru
mereka dan jasa di berbagai negara.
Kepuasan pelanggan (unggul dalam pelayannya)
Produktifitas dan kualitas manajemen

4 Required workforce competencies and behaviors :
Karena perusahaan memproduksi produk-produk yang high tech, maka
perusahaan membutuhkan karyawan yang berkomitmen dalam bekerja serta
terlatih. Selain itu seorang yang memiliki kreatifitas yang tinggi sangat
dibutuhkan oleh Siemens.
Untuk mencapai tujuan-tujuan strategis maka perusahaan membutuhkan
karyawan yang berdedikasi tinggi.
HRD harus merekrut karyawan sesuai dengan permohonan pelanggan atau sesuai
dengan yang diinginkan pelanggan.
Diversivikasi tenaga kerja

2. 4 Strategically relevant HR system policies and activities :
Continuing education and management development, Siemen telah memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk melanjutkan pendidikan dan pengembangan
manajeman, itu dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan serta keterampilan
para karyawan.
Training and development activities, ini merupakan kunci untuk mengembangkan
dan menggunakan semua potensi yang ada dalam perusahaan.
Organizational development activities. Ini akan membangun keterbukaan,
transparansi, keadilan, dan mendukung keberagaman.
Enhanced intermal selection process, teknik canggih dan pelayanan
membutuhkan lebih banyak fokus pada seleksi karyawan


3.