BUDAYA SEBAGAI INPUT

NURGAHAYU
 Sumber-sumber budaya sebagai input

 Pendiri Organisasi
 Pemilik Organisasi
 SDM Asing
 Luar Organisasi
 Semua organisasi yang berkepenringan
 Masyarakat
 PENDIRI ORGANISASI

 PEMBENTUKAN ORGANISASI OLEH PENDIRINYA

DIDASARKAN PADA VISI PENDIRI ITU
 PENDIRI ORGANISASI MEMANDANG DUNIA DI
SEKITAR MENURUT NILAI YG TERMUAT DI
DALAM BUDAYA PRIBADI / KELOMPOKNYA
 MERUMUSKAN VISINYA
 MEMASUKKAN VISI ITU KEDALAM
ORGANISASINYA
PEMILIK ORGANISASI

 OSI -- DIMILIKI OLEH

PENDIRINYA
 OSO SEBAGIAN OLEH
PENDIRI & SEBAGIAN OLEH
PENERUSNYA
SUMBER DAYA MANUSIA ASING

SDM ASING SDM DOMESTIK

KEUNTUNGAN LEBIH COCOK DGN BUDAYA YG SAMA
MANAJEMEN MODERN
YG MENUNTUT
PROFESIONALISME &
KEMAMPUAN BERBISNIS
GLOBAL
KERUGIAN MEMBAWA BUDAYA BERSIFAT TRADISIONAL ,
LUAR PATERNALISTIK ,
RESISTEN,TDK TERBUKA
LUAR ORGANISASI

 MELAKUKAN BENCHMARKING TERHADAP MUTU PRODUK DAN PELAYANAN

TERHADAP MASYARAKAT
 SDM DARI LUAR MAMPU MENGHEMBUSKAN IKLIM NBARU DAN SEGAR DI
DALAM ORGANISASI
 MENYUMBANGKAN NILAI-NILAI BARU DAN RELEVAN BAGI PROSES
PEMBENTUKAN DAN PEMBAHARUAN BO
YANG BERKEPENTINGAN

 PEMEGANG SAHAM
 KARYAWAN DARI BERBAGAI SUBKULTUR
 MANAJEMEN
 PELANGGAN
 PEMERINTAH
 BANK
 MITRA USAHA
 PESAING
MASYARAKAT

 MASYARAKAT SEBAGAI SUMBER

NILAI DAPAT MENYUMBANGKAN BSI
KEDALAM OSI DAN OSO TANPA
HARUS MEMASUKINYA SECARA
PRIBADI
ENKLAVISME: PENDUDUK SUATU TEMPAT
MERASA ADA BARANG ASING YANG
MASUK KE DAERAHNYA

 EKSKLAVISME : MERASA MILIK

SENDIRI DI LINGKUNGAN ASING