Talent Management

Program Studi Magister Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Tanjungpura
 Untuk
mengelola 1) Menekankan stabilitas dalam pekerjaan dan
mengembangkan bakat secara internal,
bakat/ 2) Mengembangkan kelincahan organisasi dan
kemampuan membeli bakat yang diperlukan, atau
3) Menggunakan kombinasi 1) dan 2).
dengan sukses
dibutuhkan:
Talent
Management
• Talent Management
fokus pada
meningkatkan daya
tarik,
pengembangan, dan
retensi sumber daya
manusia kunci.
 Bidang-bidang utama yang penting dalam talent management
sebagai bagian dari perencanaan SDM strategis adalah:

Menciptakan dan memelihara budaya organisasi yang menghargai

individu
Mengidentifikasi kebutuhan masa depan organisasi dan bagaimana
mengembangkan individu untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Mengembangkan kumpulan orang-orang berbakat yang dapat
memasok kebutuhan pekerjaan di masa depan
Membangun cara untuk melakukan dan mengelola kegiatan SDM
untuk mendukung pengembangan bakat
 • Target Pekerjaan.
• Mengidentifikasi jenis pekerjaan yang akan menjadi
fokus dalam talent management. Dalam beberapa
organisasi, talent management berfokus pada CEO
dan pekerjaan eksekutif lainnya dimana organisasi
lainnya menargetkan pekerjaan senior, manager
Lingkup Talent tingkat menengah, dan pekerjaan penting lainnya.

Management • Individu yang Berpotensi Tinggi.

• Beberapa organisasi fokus pada upaya talent
management terutama pada individu "berpotensi
tinggi", sering disebut sebagai "Penempatan Tinggi".
Beberapa perusahaan menetapkan batas jumlah
orang yang dapat berpartisipasi dalam upaya
memaksimalkan talent management.
Manajemen Bakat yang Efektif
 Karir
Rangkaian posisi terkait
pekerjaan yang
diduduki seseorang
sepanjang hidup.
Perubahan Sifat Karir
• Model lama karier di mana seseorang bekerja dengan cara menaiki tangga dalam satu
organisasi menjadi lebih jarang.
• Karir dan keseimbangan pekerjaan-kehidupan
• Daripada membiarkan pekerjaan menentukan hidup mereka, lebih banyak orang
menetapkan tujuan untuk jenis kehidupan yang mereka inginkan dan kemudian
menggunakan pekerjaan untuk memenuhi tujuan itu. Namun, untuk pasangan karir
ganda dan wanita yang bekerja, menyeimbangkan tuntutan pekerjaan dengan
tanggung jawab pribadi dan keluarga sulit dilakukan.
• Evolusi Global Karier
• Ketidakamanan yang disebabkan oleh PHK dan perampingan menandai tren yang
kontras dengan tren ke arah kontrol pribadi atas tujuan karir.
Perencanaan Karir

Perencanaan karir yang berfokus pada

Perencanaan karir yang berpusat pengidentifikasian jalur karier yang
pada organisasi memberikan kemajuan bagi pekerja dalam
berbagai pekerjaan di suatu organisasi.

Perencanaan karir yang berpusat Perencanaan karir yang berfokus pada

tanggung jawab individu untuk berkarier
pada individu daripada pada kebutuhan organisasi.
Perencanaan Karir yang berpusat pada Organisasi
 Penilaian diri
Komponen
kunci
Perencanaan
Umpan balik
Karir Individu
Menetapkan tujuan karir
 Minat

Karakteristik Citra diri

individu yang
umumnya
mempengaruhi Kepribadian
pilihan karir

Latar belakang sosial

 Pekerja Teknik dan Profesional
• Tangga karir ganda, adalah sistem yang
memungkinkan seseorang untuk naik peringkat, baik
manajemen atau teknis /profesional.
Wanita dan Karir
Isu-isu • Pekerjaan, keluarga, dan karir
mengenai • Glass ceiling
Dual-career couple (pasangan karir ganda)
karir individu • Masalah-masalah keluarga-karir
• Relokasi pasangan karir ganda
Karir Global
• Repatriasi
• Masalah Pengembangan Global
Pengembangan • Pengembangan SDM adalah upaya untuk
meningkatkan kemampuan SDM untuk
SDM melakukan berbagai tugas.
Development vs. Training

© 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved.

 • Assessment centers
• Kumpulan instrument dan latihan yang didesain untuk
mendiagnosa kebutuhan pengembangan individu.
• Psichological testing
Analisa • Menyediakan informasi beberapa faktor individu,
meliputi motivasi, kemampuan nalar, gaya
Kebutuhan kepemimpinan, respon interpersonal, dan minat pada
pekerjaan.

Pengembangan • Penilaian Kinerja

• Data kinerja dalam produktivitas, hubungan pekerja,
pengetahuan tentang pekerjaan dan dimensi lain yang
relevan bisa didapatkan dalam penilaian ini.
Pendekatan Pengembangan SDM
 Pengembangan supervisor
Pengembangan kepemimpinan

Pengembangan Pemodelan manajemen

Manajemen Coaching manajemen
Mentoring manajemen
Pendidikan Eksekutif
Rencana Suksesi
Proses mengidentifikasi
rencana jangka Panjang
untuk ketertiban
penggantian pekerja kunci