Seleksi & Penempatan

Sumber Daya Manusia (SDM)

 Pendahuluan
Untuk mendapatkan sumber daya manusia
yang berkualitas, organisasi harus merancang
sistem pengadaan karyawan yang tepat, salah
satunya adalah dengan proses seleksi.
Setelah melakukan seleksi, organisasi perlu
menempatkan calon karyawan pada jabatan-
jabatan yang sesuai dengan kebutuhkan
organisasi.
Seleksi SDM
Seleksi merupakan proses
menggali dan menggunakan
informasi tentang pelamar
untuk menentukan siapa yg
paling tepat mengisi lowongan
jabatan yg ditawarkan.
Tujuan organisasi melakukan
seleksi adalah untuk
mendapatkan karyawan yang
kualified dan potensial dan
untuk mengurangi tingkat
absensi dan turnover
karyawan.
 Standar dan Konsep Seleksi
• Keandalan merupakan konsistensi ukuran kinerja; sejauh apa
Keandalan ukuran kinerja bebas dari kesalahan acak.

• Keabsahan adalah sejauh apa ukuran kinerja mengukur seluruh

Keabsahan aspek yang penting, yaitu aspek-aspek kerja.

Generalisasi • Sejauh apa keabsahan dari metode seleksi yang ditetapkan dalam
satu konteks berkembang pada konteks-konteks yang lain.

• Sejauh apa informasi yang diberikan oleh metode-metode seleksi

Pemanfaatan akan meningkatkan efektivitas seleksi karyawan pada organisasi-
organisasi yang nyata.

• Metode seleksi juga mengacu pada undang-undang / peraturan

Legalitas yang berlaku
Metode - Metode Seleksi
• Wawancara
• Surat Referensi, Data
Riwayat Hidup dan
Formulir Lamaran
Pekerjaan
• Tes Kemampuan Fisik
• Tes Kemampuan Kognitif
• Investarisasi kepribadian
• Sampel-sampel pekerjaan
• Tes Kejujuran
• Tes Narkoba
Langkah-langkah dalam Proses Seleksi
Wawancara oleh
Penerimaan surat manager yang akan
Evaluasi kesehatan
lamaran menjadi atasan
langsung

Tes Penerimaan :
Pengisian blanko Psycho-test, Tes Pengenalan
lamaran Pengetahuan dan pekerjaan
Tes Keterampilan

Pemeriksaan Wawancara Keputusan atas

refrensi pendahuluan lamaran
 Pendekatan Seleksi
 Successive Hurdles Selection Approach

Seleksi Wawancara
Blanko Pemeriksaa
Surat Pendahulua
Lamaran n Lamaran
Lamaran n

Ditolak

Penerimaan Tes Tes Tes

Karyawan Kesehatan Psikologi Tertulis
 Pendekatan Seleksi
 Compensatory Selection Approach

Wawancara
Tes Tes Tes
Pendahulua
Tertulis Psikologi Kesehatan
n

Ditolak

Penerimaan
Karyawan
 Kendala-kendala Seleksi

• Kesulitan untuk menentukan standar tolak ukur yang akan

digunakan mengukur kualifikasi seleksi secara objektif
Tolak Ukur

• Kesulitan mendapatkan penyeleksi yang benar-benar qualified,

jujur dan objektif penilaiannya.
Penyeleksi

• Kesulitan untuk mendapatkan jawaban yang jujur dari pelamar,

maka dari itu dilakukan kebijakan seleksi secara bertingkat.
Semakin banyak tingkatan seleksi, semakin cermat dan teliti
Pelamar penerimaan karyawan.
 Penempatan Karyawan
• Penempatan karyawan • Penempatan staffing terdiri
berarti mengalokasi para atas dua cara :
karyawan pada posisi Karyawan baru dari luar
tertentu, baik karyawan perusahaan
baru maupun karyawan Penempatan internal
lama
 Penempatan Karyawan
• Tiga jenis penting dari • Tiga hal yang mendasari
penempatan yaitu keputusan penempatan
– Promosi bagi SDM yaitu
– Transfer dan demosi – Efektifitas
– Job-Posting Programs – Tuntutan hukum
– Pencegahan Separasi
PHK
 Pe nutup
TERIMA KASIH