ASPEK SUMBER DAYA

MANUSIA
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah studi kelayakan bisnis

DISUSUN OLEH :
1. Nurul Fajrin Hidayat 201622019152900
2. Selvia Arna Ayu. S 201622019153114
 Agenda Style
01 PENDAHULUAN

02 KAJIAN TEORI

03 CONTOH IMPLEMENTASI

04 KESIMPULAN
PENDAHULUAN
 Manajemen sumber daya manusia terdiri atas perencanaan, pengorganisas-
LATAR BE- ian, pemimpin dan pengendalian kegiatan kegiatan yang berkaitan dengan
analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompen-
LAKANG sasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan. Manajemen sebgai ilmu dan seni untuk mencapai suiatu tujuan
yang di tetapkan. Manajemen sebagai ilmu dan seni untuk mencapai suatu tu-
juan melalui kegiatan orang lain. Sementara itu manajemen sumber daya
manusia sebagai bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan
peranana manusaia dalam suatu perusahaan. Diaspek inilah ide pengembangan
usaha akan menjadi kenyataan di bawah kepemimpinan sebuah tim manaje-
men.

Pada saat awal. Manajemen akan menentukan visi, misi, dan nilai – nilai
dasar dari perusahaan termasuk pada aspek manajemen sumber daya manusia
ini.
 Pengertian SDM menurut beberapa ahli
Hasibuan (2003, h 244)
Sumber Daya Manusia adalah
kemampuan terpadu dari daya
piker dan daya fisik yang dimiliki
individu
Veithzal Rivai (2003, h 6 )
Sumber Daya Manusia adalah seorang
yang siap, mau dan mampuy memberi
sumbangan usaha pencapaian tujuan or-
ganisasi. Selain itu SDM merupakan
salah satu unsur masukan yang Bersama
unsur lainya seperti modal, bahan, mesin,
dan metode diubah menjadi proses mana-
jemen menjadi keluaran berupa barang
atau jasa dalam usaha mencapai tujuan
perusahaan
Agus Sunyoto (2008, h 2)
Sumber Daya Manusia
adalah asset penting dalam
Upaya peningkatan kualitas
suatu masyarakat. Bahkan
dalam sebuah struktur or-
ganisasi perusahaan missal
satu bagian khusus sengaja
dibentuk untuk bertanggung
jawab mengatur dan
mengeksplorasi sumber
daya manusia pra anggota
 Pentingnya Manajemen SDM menurut para AHLI
Prof. Dr. Baedhowi, M,Si
Manajemen Sumber Daya
Manusia memegang peran vital
dalam sebuah organisasi, baik itu
organisasi pemerintahan, indus-
try, Pendidikan, dan sebagainya.
SDM memberikan berbagai
manfaat berupa kualitas, ke-
cepatan, biaya kepemimpianan
dan kemampuan belajar dalam
beradaptasi.
Moses K. Kiggundu
MSDM ini dapat disorot dari
berbagai perspektif misalnya
menyoroti relevansi dan penting
nya smdm ini dari 4 perspektif
yaitu politik, ekonomi, teknologi
dan social budaya.
S.P. Siagian Notoatmodjo 1998:11
Perencanaan sumber daya
Ada 6 perspektif atau pen- manusia dilakukan untuk
dekatan dalam menjelaskan mengefektifkan penggunaan
relevansi dan pentingnya sumber daya manusia, menye-
MSDM yaitu : politik, suaikan kegiatan sumber daya
ekonomi, hukum, sosio-kul- manusia dengan tujuan organ-
tural, administrative dan isasi dapat mengkoordinasikan
teknologi kegiatan-kegiatan manajemen
sumber daya manusia

Ruang lingkup yang menjadi bahasan dalam manajemen SDM menurut Bernadin dan Russel meliputi :
RANCANGAN ORGANISASI :
Perancanaan sumber daya manu-
sia, Analisis pekerjaan, Tim Kerja,
Sistem infomasi
STAFFING
Rekrut/interviuew, affirmative ac-
tion, pelayanan-pelayanan out-
pleacement, pengangkatan,
metode-metode seleksi pekerja
KOMUNIKASI DAN HUBUNGAN
MASYARAKAT
Komunikasi, system penyaranan,
system-system informasi, peneli-
tian sumber daya manusia
Ruang Lingkup
1
RANCANGAN PERFORMASI :
Penilaian manajemen, program
2. peningkatan produktivitas, penila-
ian performasi yg difokuskan pada
3. klien
PENGEMBANGAN PEKERJA DAN
ORGANISASI :
4. Pengembangan/ pengawasan
manajemen, perencanaan karier,
5. program-program pembinaan,
pelatihan keterampilan non mana-
jemen, penelitian terhadap sikap
KAJIAN TEORI
 ASPEK SUMBER
DAYA MANUSIA
Karena pentingnya aspek sumber daya manusia maka dalam be-
berapa perencanaan sumber daya manusia, perlu menganalisis
hal-hal berikut :
 DESAIN PEKERJAAN
Dalam hal ini melakukan persiapan dan seleksi tenaga
01 kerja, persiapan diawali dg perencanaan kebutuhan
SDM guna untuk menentukan pekerjaan yg dibutuhkan

DESKRIPSI PEKERJAAN
02 Wajib dilakukan mengingat fungsi setiap departemen
harus jelas, tidak terjadi tumpeng tindih dalam
kegiatan pekerjaan

JOB VALUE
03 Tujuannya adalah penentuan nilai jabatan dengan
kapasitas atas orang yang diperlukan.

KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA

04 Kapasitas akan menentukan produktivitas dan prof-
itabilitas perusahaan
 REKRUTMEN
Perusahaan akan menentukan kriteria penyeleksian
05 karyawan baru baik untuk nilai indeks prestasi waktu kuliah,
harus lulus psikolog test dan wawancara serta harus lulus tes
Kesehatan

PRODUKTIVITAS
06 Menjadi penting karena pengukuran produktivitas
harus terpenuhi agar perusahaan efisien

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Akan membawa apresiasi kepada sumber daya
07 manusia karena merasa dihargai dan dibimbing.
Pelatihan diberikan dalam bentuk soft dan hard skil

PENILAIAN KINERJA
Yang dinalai tidak semata-mata pencapaian hasil
08 yang kuantitatif tapi juga factor-factor proses dan
kuantitatif lainya seperti kepuasan konsumen dll
 KOMPENSASI DAN KEUNTUNGAN
Selain tunjangan, perusahaan jg biasanya memberikan
09 tunjangan Kesehatan, jamsostek dan dana pensiunan,
jika karyawan yg berprestasi jg akan diberikan bonus
pada akhir tahun

JENJANG KARIR
10 Kompensasi dan tunjangan bukan satu-satunya yg di
cari karyawan, mereka jg ingin mencapai kemajuan
untuk di promosikan ke jabatan yang semakin tinggi
hal itu diperlukan perencanaan karir yang lebih jelas
untuk setiap individu dalam perusahaan.

PENGHEMATAN
11 Tindakan efisiensi dengan cara mengurangi sum-
ber daya perusahaan yang kurang efektif dan di-
anggap sangat berpengaruh yterhadap corporate
turnaround
CONTOH IMPLEMENTASI
 TATA KELOLA SDM BANK CENTRAL ASIA
Contoh implementasi studi kelayakan bisnis dalam aspek sumber daya manusia diambil dari salah satu perusahaan yang bergerak dibidang
keuangan :

STRATE
G I
STRUK
T UR

SKILL
 Merupakan prioritas utama untuk meningkatkan kualitas
TATA KELOLA SDM pegawai agar bisa menyokong pertumbuhan bisnis dalam jangka
pendek hingga jangka panjang. Bank ini memberikan beragam pelatihan
BANK CENTRAL ASIA kepada 24.330 karyawannya. Pandemi Covid-19 mengakselerasi perubahan
perilaku nasabah yang beralih ke layanan keuangan
digital. Di sisi lain, BCA menghadapi kompetisi bisnis yang sengit
dari perusahaan teknologi finansial yang menyodorkan beragam
jasa dan produk, antara lain pinjaman kredit mikro dan investasi.

Rudi Lim, Executive Vice President Human Capital Management

BCA, menjelaskan, pandemi Covid-19 merupakan tantangan baru
yang dihadapi seluruh perusahaan saat ini, tak terkecuali BCA. «
Untuk menghadapi disrupsi teknologi, BCA mempersiapkan
kapabilitas karyawan agar mampu beradaptasi dengan kemajuan
teknologi dan bergerak secara agile untuk menjadi bagian dari
perubahan,» tutur Rudi. « Penyediaan tools pendukung, peluncuran berbagai
campaign, pembekalan SDM, serta penyesuaian proses
kerja akan membawa BCA menjadi perusahaan dengan SDM yang
siap untuk menghadapi tantangan ke depannya,».
 STRUKTUR ORGANISASI
PT BANK CENTRAL ASIA

https://www.bca.co.id/-/media/Feature/tentang-bca/struktur-or
ganisasi/2021/22072021-Struktur-Organisasi-ID.png
 PROGRAM HR TRANSFORMATION
Tersebut meliputi :

SHARED
STRATEGI STRUKTUR SISTEM SKILLS
VALUE
 Strategi transformasi SDM BCA dimulai dg perencanaan SDM melalui
MAN Power Planning (MPP) dilakukan setiap tahun, perencanaan tersebut
STRATEGI kemudian dilanjutkan dg upaya sourcing yang lebih luas dan mengedepankan
employer value proposition sebagai company branding.
Setelah lolos seleksi, karyawan BCA menjalani program pengembangan
karier berkelanjutan, dimulai saat pekerja mulai bergabung
melalui program management trainee atau melalui program induksi selama
setahun. Untuk menunjang kebutuhan leader di masa
mendatang, BCA juga mengadakan berbagai program bagi key
talent-nya. Program untuk mempercepat kesiapan suksesor
pemimpin BCA di masa depan, Advisory Program untuk memberikan arahan
dan bimbingan kepada calon pemimpin untuk membangun
dan memperkuat karakternya sesuai dengan nilai-nilai BCA, dan
Branch Manager Buddy, yaitu pendampingan bagi pemimpin cabang baru agar
dapat menjalankan tugasnya dengan
optimal.
 Dalam struktur organisasi HR, setelah Direktur Sumber Daya
Manusia, manajemen BCA membagi tugas dan tanggung jawab
STRUKTUR pengelolaan SDM ke dalam dua divisi, yaitu Human Capital (HC)
Management dan Learning and Development. Pada setiap divisi
tersebut terdapat unit khusus yang fokus pada inovasi teknologi
dan aplikasi yang dapat digunakan dalam proses manajemen SDM ataupun
dalam proses
pembelajaran.
Di Divisi HC Management terdapat unit bisnis Partner,
Rekrutmen, dan Kebijakan yang menyiapkan pelatihan, proses
kerja, dan kebijakan terbaru. Adapun Divisi Learning and
Development terus mencari metode pelatihan yang paling efektif
bagi pekerja sekaligus menyelenggarakan pembekalan 16 ilmu-ilmu baru bagi
pekerja agar Insan BCA dapat terus memperkaya dirinya dengan pengetahuan
baru yang sesuai dengan tuntutan zaman. “BCA dapat mengakomodasi
pengelolaan sumber daya yang didasarkan pada kualitas kemampuan dan
keterampilan individu, serta
memungkinkan proses belajar berlangsung terus-menerus selama
pekerja tersebut berada di BCA,” kata Rudi.
 Selain membekali pekerja dengan berbagai ilmu terkait teknologi dan
digitalisasi, BCA juga menyediakan berbagai peranti (tools) HR, antara lain
SISTEM HC Inspire (aplikasi di perantibergerak/mobile
application yang digunakan untuk mengajukan transaksi seputar
kepegawaian), MyXperience (media sosial internal BCA untuk
berbagi informasi serta pengenalan karyawan), dan MyGrowth
(aplikasi untuk mendukung proses performance management dan
appraisal pekerja).
“BCA juga memiliki program Digital Buddy (D_Dy) yang
menugaskan karyawan untuk membantu karyawan lainnya dapat
beradaptasi lebih cepat dengan teknologi. D_Dy adalah wujud nyata
komitmen BCA untuk terus mendukung pembelajaran dan
pendampingan diinternal BCA,” ungkap Rudi. BCA pun
mengimplementasikan teknologi terbaru. Antara lain, artificial intelligence
(AI), dengan membuat chatbot khusus SDM bernama EViA
(Employee Virtual Assistant); Robotic Process Automation (RPA),
untuk melakukan otomasi dan simplifikasi proses operasional; serta machine
learning untuk membuat kajian-kajian data analitics.
 Keterampilan setiap Insan BCA terbagi dalam dua kategori,
yaitu soft skill dan hard skill. Karyawan dibekali dengan berbagai
SKILLS program pelatihan. Misalnya, pelatihan kandidat pemimpin, dengan
memberikan kursus terkait agile leadership agar mereka dapat
berperan sebagai motor penggerak budaya agile dan kolaboratif.
Selain itu, juga membangun budaya kerja inovatif melalui ajang
BCA Innovation Award untuk menuangkan ide inovasi kreatifnya,
menyesuaikan proses kerja dan tools sesuai dengan kebutuhan
bisnis, meningkatkan kemampuan mengenal nasabah berdasarkan data
analitics, serta mengembangkan kualitas keterampilan
pegawai, seperti menambah kapabilitas tim TI.
Karyawan non-TI pun dibekali dengan skill TI, seperti low-code
programming dan machine learning, agar dapat mengembangkan
solusi digital yang dibutuhkan unit kerjanya. “Selain itu, BCA juga melakukan
reskilling dan retraining bagi pekerja non-TI agar dapat beradaptasi dengan
sistem perbankan digital,” ujar Rudi.
 BCA memiliki BCA Way untuk memberikan performa terbaiknya dan
SHARED mendukung bisnis perusahaan secara maksimal dengan
merumuskan 4 Tata Nilai BCA (Customer Focus, Integrity,
VALUES Teamwork, dan Continuous Pursuit of Excellence), menanamkan
pentingnya team engagement, membangun semangat One BCA
(One Goal, One Soul, One Joy) untuk meningkatkan kerjasama antar-unit di
BCA. Ada pula nilai-nilai Senada (Senantiasa di Sisi Anda), yang dipegang
Insan BCA untuk menghadapi tantangan internal
dan eksternal melalui penerapan nilai Setia, Naungi, dan Dampingi kepada
seluruh stakeholder BCA.
“Selain itu, dengan Senada, BCA memastikan adanya transfer
values dari generasi lama ke generasi baru di BCA, sehingga nilai
dan tujuan BCA tetap dibawa oleh pekerja BCA lintas generasi,”
Rudi menambahkan. BCA pun selalu menekankan pola pikir yang
berorientasi pada pertumbuhan (growth mindset) serta cara kerja
yang agile agar setiap pekerja siap menghadapi berbagai tantangan dan
dinamika perkembangan bisnis. Termasuk menyikapi
kemajuan teknologi, baik yang terjadi saat ini maupun di masa
mendatang.
 BUKTI KEBERHASILAN BCA DALAM
PENGELOLAAN SDM
BCA memperoleh 11 kategori penghargaan :

Peringkat pertama The Best

Human Capital for Public
Company kategori Swasta Tbk
1.
Human Capital Strategy
The Best Human Capital 2.
Business Impact,
3.
The Best Employee Engagement
4.
The Best Learning Development
5.
 BUKTI KEBERHASILAN BCA DALAM
PENGELOLAAN SDM
BCA memperoleh 11 kategori penghargaan :

Peringkat kedua The Best Organization

Strategy

6.
The Best Human Resource Technology
7.
The Best Performance Management,
8.
The Best Human Capital Architecture

Peringkat ketiga The Best Industrial

9.
Relations Peringkat kedua untuk The Best Human Capi-
10. tal of The Year 2016 kategori juara
umum
11.
 Menurut Ibu Lenawati selaku Kepala Divisi Training Center BCA “Keberhasilan sebuah perusahaan tidak terlepas dari
faktor kualitas sumber daya manusia (SDM) yang ada di dalamnya. SDM dipandang sebagai salah satu elemen penentu
keunggulan daya saing perusahaan. Selama ini BCA menaruh perhatian terhadap pengembangan kualitas SDM melalui
berbagai program dan pelatihan. Bagi kami, SDM merupakan aset berharga karena menjadi kekuatan utama BCA dalam
melayani nasabah”.
KESIMPULAN
 Aspek sumber daya manusia dalam studi
kelayakan bisnis sangat penting untuk diperhatika,
1. karena sumber daya manusia yang akan menjadi
pelaku utama dalam menjalankan suatu bisnis.

Aspek sumber daya manusia memuat banyak

fungsi diantaranya adalah, perencanaan,
2. pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,
pengadaan, pengembangan, kompensasi,
pengintegrasian, pemeiharaan, kedisplinan, dan
pemberhentian.

Perencanaan aspek sumber daya manusia

menjadi salah satu penentu berhasil atau tidaknya
3. suatu perusahaan. Jika suatu perusahaan mampu
menjalankan fungsi – fungsi dari aspek sumber
daya manisa dengan tepat, maka perusahaan
tersebut akan berhasil dalam mencapai tujuannya.
Terima Kasih