STIE PANCASETIA BANJARMASIN

BAB 2
KONSEP, RUANG LINGKUP DAN
FUNGSI MANAJEMEN SDM

MANAJEMEN SDM
DOSEN : DRS. M. ZAID ABDURRAKHMAN, MM
 STIE PANCASETIA BANJARMASIN

KELOMPOK 7
1. LINDRI SYAFITRI/ 22113220217457 (Koordinator)
2. LIDYA PUTRI MURLIYANI/ 22113220217461
3. MAYA MARYATI/ 2211322021759
4. NOR KAMALIYAH/ 22113220217451
5. ROZALI/ 22113220217283
 STIE PANCASETIA BANJARMASIN

2.1 PENGANTAR
Organisasi bukan sekedar batu bata, mortin, mesin, atau inventaris. Itu
adalah orang orang yang menjadi staf dan mengelola organisasi.
Tujuan dari organisasi dapat tercapai dengan sendirinya meskipun demikian
akumulasi terbaik teknologi, keuangan, upaya manusia bekerja sebagai
bermotivasi tinggi tim untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka
panjang dari suatu organisasi.
 STIE PANCASETIA BANJARMASIN

2.2 KONSEP DAN TANTANGAN

MANAJEMEN SDM
SDM adalah faktor sentral dalam suatu organisași Apapun bentuk
serta tujuannya. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk
kepentingan manusia.
Jadi manusia merupakan salah satu faktor dalam kegiatan
organisasi, selanjutnya Manajemen berarti mengatur, mengurus
SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat
dicapai secara optimal.
 STIE PANCASETIA BANJARMASIN

TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TANTANGAN TANTANGAN TANTANGAN

INTERNAL EKSTERNAL GLOBAL

Tantangan internal mucul Globalisasi telah menyebabkan terjadinya

karena adanya sumber daya Lingkungan eksternal yang sering
manusia yang mengejar dihadapi manjemen sumber daya
pertimbanagan, manusia mencakup perubahan
teknologi, pengaturan pemerintah,
diantaranya adalah: finansial,
faktor sosial budaya, pasar tenaga
penjualan, keuangan, servis,
kerja, faktor politik, kondisi
produksi, dan lain lain perekonomian, faktor geografi,
faktor demografi kegiatan mitra,
pesaing
perubahan yang begitu cepat di dalam bisnis,
yang menuntut perusahaan untuk lebih
beradaptasi, mempunyai ketahanan,
melakukan perubahan arah dengan cepat,
dan memusatkan perhatiannya kepada
pelanggan Globalisasi juga dapat
memunculkan bahaya, sekaligus kesempatan
bagi perusahaan. Globalisasi yang terjadi di
pasar dan kompetisi telah menciptakan
ancaman, berupa semakin banyaknya
kompetisi dan meningkatnya kecepatan
dalam bisnis.
TANTANGAN MANAJEMEN SDM SAAT INI
KEKELIRUAN PARADIGMA FUNGSI MANAJER SDM
Fungsi SDM lebih banyak dilihat sebagai pengelola administrasi personalia atau pengawas peraturan
perusahaan dalam bidang ketenagakerjaan. Fungsi SDM lebih banyak berperan dalam hal-hal yang
menyangkut penyelenggaraan hubungan industrial dalam perusahaan, seperti pembuatan
peraturan
perusahaan/organisasi,
BELUM TERSOSIALISASINYA PEMAHAMAN TENTANG FUNGSI SDM
Belum tersosialisasinya pemahaman tentang fungsi SDM sebagai sebuah profesi yang bersifat
multidisipliner (Psiklogi, Ekonomi/Manajemen/Bisnis, Hukum, Teknologi informasi/Manajemen
Informasi) dikalangan praktisi SDM
KAJIAN TEORI

Mahalnya teknologi sistem informasi SDM dikarenakan tidak banyaknya vendor penyedia HRIS,
sehingga perusahaan cenderung membuat sistem sendiri,fungsi SDM pada masa lalu membuat
banyak praktisi SDM yang mempunyai keterbatasan dalam memahami strategi bisnis dan keuangan
perusahaan /dan organisasi secara menyeluruh.
TANTANGAN MANAJEMEN SDM PADA MASA
DATANG

01 Mitra bisnis strategis 05 Sasaran yang jelas

02 Ahli dibidang administrasi 06 Jejaring SDM

03 Pendukung dan pendorong 07 Terbuka terhadap informasi

kemajuan karyawan baru

04 Agen perubahan
 2.3 TUJUAN MANAJEMEN SDM

Tujuan manajemen SDM adalah untuk mengoptimalkan keuangaan dari

seluruh pekerja dalam sebuah perusahaan atau organisasi.
Terdapat lima macam tujuan manajemen SDM menurut Cushway kelima
tujuan manajemen tersebut meliputi:

1. Membuat kebijakan dan pertimbangan

2. Membantu perusahaan mencapai tujuan
3. Memberikan dukungan
4. Menyelesaikan masalah
5. Media komunikasi terbaik
Perusahaan butuh manajemen sumber daya manusia agar mampu
menciptakan keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan-kegiatan
dari berbagai pihak.
Tujuan manajemen sumber daya manusia menurut Sedarmayanti, penulis buku
sumber daya manusia dan produktivitas kerja (2009):
Tujuan manajemen SDM terdapat 4 tujuan, yakni:

01 03
TUJUAN SOSIAL TUJUAN FUNGSIONAL

02 04
TUJUAN ORGANISASI TUJUAN INDIVIDU ATAU TUJUAN PRIBADI
2.4 FUNGSI DAN TUJUAN SDM
FUNGSI MANAJEMEN SDM

Fungsi manajemen SDM meliputi: perencanaan, rekrutmen,

seleksi, orientasi, evaluasi kinerja, kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, pemberhentian.

TUJUAN MANAJEMEN SDM

Ada 4 tujuan manajemen SDM yaitu sebagai berikut:
a. Tujuan sosial
b. Tujuan organisasional
c. Tujuan fungsional
d. Tujuan Individual
 2.5 CAKUPAN MANAJEMEN SDM
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SDM PETER DRUCKER

Ruang lingkup manajemen SDM Rrelatif lebih luas dengan peningkatan visi
sejauh bidang bidang berikut:

1.Perencanaan SDM 11. Pengembangan Organisasi

2. Analisis Pekerjaan
3. Evaluasi Pekerjaan
4. Perekrutan dan Seleksi
5. Penilaian Kinerja
6. Pelatihan dan Pengembangan
7. Kompensasi Karyawan
8. Motivasi Karyawan
9. Kesejahteraan Karyawan
10. Hubungan Industri
12. Pengembangan Karir
13. Desain Pekerjaan
14. Sistem Manajemen Kinerja
15. Bantuan Karyawan
16. Hubungan Tenaga Kerja
17. Penelitian, Sistem Informasi SDM dan Audit
18. Perencanaan Suksesi
19. Kualitas Kehidupan Kerja
20.Kesejahteraan Karyawan
 SECARA UMUM MANAJEMEN SDM TERDIRI
DARI TIGA ASPEK
ASPEK PERSONIL ASPEK KESEJAHTERAAN ASPEK HUBUNGAN
INDUSTRIAL
Ini berkaitan dengan kondisi dan Ini mencakup hubungan
Ini berkaitan dengan perencanaan
fasilitas kerja seperti kantin, crèches,
tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, serikat-manajemen, bergabung
ruang istirahat dan makan siang,
penempatan. transfer, promosi, dalam konsultasi, perundingan
perumahan, transportasi, bantuan
pelatihan dan pengembangan, PHK bersama, prosedur pengaduan
medis, pendidikan, kesehatan dan
dan pengurangan, remunerasi, dan disiplin, penyelesaian
keselamatan, fasilitas rekreasi, dan
insentif, produktivitas, dan lainlain perselisihan, dan lain-lain.
lain-lain.
SUB SISTEM MANAJEMEN SDM ADALAH
SEBAGAI BERIKUT:

1. Pelatiahan dan pengembangan

2. Pengembangan organisasi
3. Desain organisasi/pekerjaan
4. Perencanaan SDM
5. Seleksi dan penetapan staf
6. Sistem penelitian dan informasi personil
H2
7. Manfaat kompensasi
8. Bantuan karyawan
9. Hubungan serikat pekerja
 STIE PANCASETIA BANJARMASIN

Manajemen SDM mengelola (merencanakan,mengatur, mengarahkan dan mengendalikan)

fungsi-fungsi mempekerjakan, mengembangkan, memberikan kompensasi dan
memanfaatkan SDM.
Ruang lingkup msdm relatif lebih luas dengan visi yang ditingkatkan sejauh menyangkut
bidang-bidang berikut :
1. Prosedur rekrutmen sistematis 6. Penekanan pada sistem yang
2. Desentralisasi pengambilan berorientasi pada hasil untuk karyawan
keputusan 7. Penilaian kinerja dan promosi
3. Peningkatan berkelanjutan untuk 8. Perencanaan sumber daya manusia
mencapai hasil yang lebih baik yang optimal
4. Kualitas kehidupan kerja 9. Analisis pekerjaan dan deskripsi
5. Penekanan pada pelatihan dan pekerjaan, dan
pengembangan 10. Kesejahteraan personel.

Program Pengembangan Manajemen/Program Pengembangan Eksekutif adalah proses

pembelajaran dan pertumbuhan yang terencana, sistematis dan berkesinambungan
Prosesnya, para manajer dapat meningkatkan keterampilan konseptual dan analitis mereka,
yang membantu mereka dalam mengelola karyawan mereka dengan cara yang lebih baik.
 STIE PANCASETIA BANJARMASIN

TERIMAKASIH
ATA S P E R H AT I A N N YA