Oleh : Drs.Ec.H.Sofyan LAzuardi,SH.,MM.

,MBA
 KUALITAS MANUSIA
2

PENDIDIKAN : 15 %
KERJA KERAS : 25 %
PERSONALITY POWER : 60 %
- CARA BERPIKIR
- CARA BERTINDAK
- HASIL

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 BISNIS BERHASIL DR.PETER
DRUCKER
3

WHAT IS OUR BUSINESS?

(APAKAH BISNIS KITA?)
WHO IS THE CUSTOMER?)
(SIAPAKAH PELANGGAN KITA?)
WHAT IS VALUE TO THE CUSTOMER?
(MAU MENJADI APA BISNIS KITA
KEDEPAN?)
WHAT SHOULH OUR BUSINESS?
(BAGAIMANA BISNIS KITA SAAT INI?)

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 Pokok Bahasan I
Oleh:Drs Ec H Sofyan L,SH,MM,MBa
4

A.Arti Dan Penting MSDM

B. Kegiatan MSDM
C.Perencanaan MSDM
D.5P cara pemahaman MSDM
E.Recruitment
F. Proses Seleksi
G.Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
H.Penilaian Hasil Kerja
I.Kompensasi (Upah)

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 Pokok Pembahasan II
5

Pemeliharaan Karyawan
Disiplin Karyawan
Komunikasi
Motivasi
Kesejahtraan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
PHK Karyawan
Hubungan Industrial
U U Ketenagakerjaan dan Penutup

SAP 2 MSDM 2008

 BAHAN BACAAN
6

Manajemen SDM oleh Sondang P.Siagian

Manajemen Personalia oleh Alex S. Nitisemito
Operations Management oleh Krajewski
Pengantar MSDM oleh Payaman J S
Pengembangan MSDM oleh Soekidjo N
Manajemen Operasi oleh Roger G

SAP 2 MSDM 2008

 A. Pengertian MSDM
7

Manajemen dalam bahasa buku artinya sebagai

kerja Sama antara dua orang atau lebih untuk
mencapai tujuan organisasi melalui sumber daya
potensi lainnya (Siagian : 75,74).
Jika MSDM dilibatkan dalam perencanaan dan
pengambilan keputusan dan mengkoordinasikan
semua SDM untuk keseluruhan karyawan maka
MSDM harus efisien dan efektif untuk mencapai
tujuan.

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 Pentingnya MSDM
8

MSDM memandang fungsi SDM sebagai bagian

integral dari semua fungsi perusahaan seperti
pemasaran, produksi, pembiayaan, hukum dan
sebagainya berarti mereka dam dept SDM harus
mengerti bagian operasional,memahami
komplexitas desain organisasi dan harus bisa
menentukan kemampuan tenaga kerjanya dimasa
sekarang dan yang akan datang,termasuk
menghadapi perubahan yang terjadi.
MSDM merupakan unsur terpenting dalam setiap
organisasi.

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 ARTI PENTING II
9

MANUSIA TIDAK MUNGKIN DIPERLAKUKAN

SAMA DENGAN ALAT ATAU BAHAN PRODUKSI
YANG LAIN DIA DISESUAIKAN DENGAN
HARKAT DAN MARTABATNYA.
MANUSIA ADALAH UNSUR UTAMA DALAM
MENJALANKAN JENIS – JENIS USAHA
MANUSIA ADALAH UNSUR TERPENTING
DALAM MENJALANKAN RODA ORGANISASI
KARENA KEBERHASILAN ORGANISASI ADALAH
BAGAIMANA MENGELOLA SDM.

SOFYAN L SAP 2 MSDM 2008

 ARTI DAN PENTINGNYA MSDM
10

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH

SUATU ILMU DAN SENI UNTUK
MELAKSANAKAN
PLANNING,ORGANIZING,STAFFING DAN
CONTROLLING,SEHINGGA SUMBER DAYA
MANUSIA DAPAT DITINGKATKAN SEMAKSIMAL
MUNGKIN SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF
DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.

SOFYAN l SAP 2 MSDM 2008

 Peran Human Resource Management
 u
External Environment 11
•Competition
•Government Laws
regulation Employee Regulating
•technology Separation Employment
Market trends
Economic

HR Strategy Staffing
• HR Planning
 Design of jobs
Corporate Business and work Training
Strategy Unit Strategy systems

1.What workers do
2.what workers need HR Performance
Internal Environment 3.how jobs inter- Information Management
face with System
• Culture others
Structure Compensation
Politic
Employee skills
Past strategy
Labor
Relations

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 KEGIATAN MANAJEMEN SDM
12
 Perencanaan SDM
 Rekrutmen
 Proses Seleksi
 Orientasi
 Penempatan
 Pendidikan dan Pelatihan
 Pengembangan
 Penilaian Kinerja
 Proses Konpensasi
 Pemberian Incentive
 Hubungan Kerja
 Kesejahtraan
 Penenentuan Akhir

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 PERENCANAAN MSDM
13

MEMPERBAIKI PENGGUNAAN SDM

MEMADUKAN KEGIATAN-KEGIATAN
PERSONALIA DAN TUJUAN ORGANISASI
DIWAKTU DIMASA AKAN DATANG SECARA
EFISIEN
MEMBANTU PROGRAM ORGANISASI
MERENCANAKAN SESUAI KEBUTUHAN
MELAKUKAN PENGADAAN KARYAWAN BARU
SECARA EKONOMIS

SAP 2 MSDM 2008

 TIMBULNYA PERENCANAAN
14

LINGKUNGAN EKSTERNAL
ORGANISASIONAL
PERSEDIAAN KARYAWAN
ANGGARAN YANG TERSEDIA

SAP 2 MSDM 2008

 SISTEM PERENCANAAN
15

INVENTARIS PERSEDIAAN SDM

MEMPRIDIKSI SDM MASA AKAN DATANG
PENYUSUNAN SDM
PENGAWASAN DAN EVALUASI UNTUK
MEMCAPAI PERENCANAAN SDM

SAP 2 MSDM 2008

 Keuntungan dan Kendala pendekatan MSDM bagi
organisasi
16

Keuntungan
 Memfasilitasi pengembangan tenaga kerja
berkwalitas melalui / dengan memfokuskan jenis
keahlian / tenaga yang diperlukan.
 Memfasilitasi biaya efektif dalam penggunaan
tenaga khususnya dalam industri jasa.
 Memfasilitasi perencanaan dan analisa
lingkungan sehingga ketidakpastian dan
penyesuaian dapat diterapkan.

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 (lanjutan)

Kendala 17
 Sebagian besar organisasi mengacu jangka
pendek.
 Kritik terlalu tajam
 Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi
nilai dept SDM.
 Perbedaan dalam mengukur hasil /
keuntungan suatu program.
 SDM tidak dapat dimiliki.
 Meningkatnya keperluan insentif untuk
perubahan.
 Terlalu banyak tekanan dari atas

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 D. Randal Schuler 5 P’s
Pemahaman situasi komplex MSDM
18

Philosophy
Bagaimana organisasi memandang sumber daya manusianya.
Policies
Menjembatani ‘nilai’ dan keperluan bisnis tertentu.
Program
Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan untuk
memulai,menyebarkan dan mempertahankan organisasi.
Practices
Kepemimpinan, manajerial, operasional.
Process
Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi, diformulasi dan di-
implementasikan.

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 Persyaratan Seleksi
19

WNI,KTP, Jenis Kelamin

Tidak pernah dihukum
Pendidikan dan bakat
Pengalaman dan keahlian
Kesehatan
Kepribadian dan interes
Umur
Disiplin dan tanggung jawab
Kejujuran dan Kerja sama

Sofyan L
 METODE SELEKSI
20

SURAT LAMARAN DAN FORMULIR

PENELITIAN
TES KETERAMPILAN
TES KESEHATAN
TES PSIKOLOGI
WAWANCARA
LIN-LAIN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 Proses/Recruitment
21

Proses /R :
Pencarian adalah para calon karyawan yang
mampu melamar utk jadi karyawan.

Langkah-langkah Penarikan
(Channels)
1. Cek data-data yang masuk
2.Pemanggilan
3.Tes dan Seleksi
4.Referensi
5.Wawancara
6.Keputusan
Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM
 Setelah Penerimaan Karyawan

Pendidikan
Pengalaman
Kecerdasan
Umur
Kepribadian
Status
Pengetahuan
Keterampilan
Kesehatan
Bakat dan tempat tinggal

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KARYAWAN
23

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA

HUBUNGAN RELASI ATASAN DAN BAWAHAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN CEPAT DAN TEPAT
SEMANGAT KERJA YANG TINGGI
KETERBUKAAN MANAJEMEN
KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
RASA PERSATUAN YANG KUAT

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 LANGKAH-LANGKAH DALAM
PELATIHAN
24

PENENTUAN KEBUTUHAN
PENENTUAN SASARAN
PENEPATAN ISI PROGRAM
INDENTIFIKASI PERMASALAHAN
PENILAIAN PELAKSANAAN PROGRAM
MENYESUAIKAN JOB MASING-MASING

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 PENILAIAN PRESTASI KERJA
25

 MSDM MEMPUNYAI KEKURANGAN DAN KELEMAHAN

 PENILAIAN DENGAN REALISTIK
 HASIL PENILAIAN DISAMPAIKAN KEKARYAWAN
SUPAYA :
 - MENDORONG AGAR LEBIH MAJU
 - DAPAT MENGETAHUI KEKURANGAN
- DAPAT MEMAHAMINYA.
HASIL PENILAIAN SECARA PRIODIK
HASIL PENILAIAN MENJADI BAHAN PERTIMBANGAN
KEDEPAN
KOMPENSASI UPAH

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 PEMELIHARAAN KARYAWAN
26
GAJI YANG CUKUP
MEMPERHATIKAN KEBUTUHAN
MENCIPTAKAN SUASANA YG HARMONIS
ADANYA PERHATIAN
DITEMPATKAN PD POSISI YG TEPAT
MEMBERI KESEMPATAN UTK MAJU
PERASAAN AKAN AMAM
PUNYA LOYALITAS
DIAJAK BERUNDING
PEMBERIAN INSENTIF
PEMBERIAN FASILITAS
Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM
 TUJUAN PEMELIHARAAN KARYAWAN
27

UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN
MENINGKATKAN DISIPLIN
MENINGKATKAN LOYALITAS
MEMBERIKAN RASA AMAN
MENINGKAN KESEJAHTRAAN
MENGURANG KONPLIK
MEMPERBAIKI KONDISI FISIK
MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN

SAP 2 MSDM 2008

 METODE-METODE PEMELIHARAAN
28

DISIPLIN
KOMUNIKASI
MOTIVASI
UPAH KOMPENSASI
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
HUBUNGAN INDUSTRIAL

SAP 2 MSDM 2008

 PENEGAKAN DISIPLIN

-KETELADANAN PIMPINAN
29

-PERATURAN ORGANISASI
-MEMBERIKAN SANGSI
-MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN
-TEPAT WAKTU PADA SAAT KERJA
-SERAGAM KERJA

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 KOMUNIKASI
30

MEMBUAT ORANG MENGERTI

SUATU SARANA INFORMASI
TERJALINNYA KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU

PROSES KOMUNIKASI
1.MENGIRIM DAN MENERIMA BERITA
2.ADANYA PESAN DAN KESAN
3.SEBAGAI KATA-KATA SIMBUL
4.SEBAGAI SUATU GAGASAN

SAP 2 MSDM 2008

 MOTIVASI
31

MOTIVASI ASAL KATA MOTIVE SEGALA

SESUATU MEMBUAT SESEORANG BERTINGKAH
LAKU TERTENTU ATAU BERKEINGINAN UNTUK
BERSIKAP TERTENTU.
MOTIVASI MERUPAKAN PENDORONG DAN
PENGGERAK SESEORANG UTK MENCAPAI
TUJUAN.
MOTIVASI SEBAGAI KEBUTUHAN (MASLOW)

Sofyan L
 INSENTI/UPAH
32

UANG
PERUMAHAN
KENDARAAN
PENGOBATAN

SAP 2 MSDM 2008

 DASAR KOMPENSASI
33

HARUS DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN

HARUS DAPAT MENINGKAT
HARUS DAPAT MENIMBULKAN SEMANGAT
KERJA
HARUS ADIL
TIDAK STATIS
KOMPOSISI DIPERHATIKAN

SAP 2 MSDM 2008

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
34

MENYEDIAKAN JAMINAN KESEHATAN

MENCEGAH KECELAKAAN
CEK KESEHATAN SECARA BERKALA
MEMBERIKAN KENYAMANAN KERJA
MENYEDIAKAN ALAT PELINDUNG DIRI
MELENGKAPI SARANA DAN PRASARANA

SAP 2 MSDM 2008

 PERANAN ANALISIS JABATAN
35

SYARAT PENDIDIKAN
SYARAT KESEHATAN
SYARAT KELUARGA
SYARAT KEPRIBADIAN
SYARAT PENAMPILAN
SYARAT KECERDASAN
TANGGUNG JAWAB
PENGALAMAN
UMUR

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 KEGIATAN ANALISIS JABATAN
36

PELAKSANAAN MUTASI
PELAKSANAAN PROMOSI
PEMBERIAN TRAINING
PENETAPAN KOMPENSASI
PEMENUHAN SYARAT LINGKUNGAN KERJA
PEMENUHAN KEBUTUHAN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 MUTASI
37

PENEMPATAN KARYAWAN YANG TEPAT

SUASANA BARU
TEMPAT YANG LEBIH BAIK ATAU SESUAI
KERJA LEBIH SEMANGAT
TIDAK BOSAN
LEBIH BERMAMFAAT

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 PROMOSI
38

KETEMPAT YANG LEBIH TINGGI

MENINGKATKAN KEMAMPUAN
LEBIH EFEKTIF DAN EFISIEN
MENIMBULKAN SEMANGAT KERJA
MELEBIHI KELEBIHAN DARI YANG LAIN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 TRAINING
39

PELATIHAN
PENDIDIKAN / PRAKTEK
SEKOLAH / KULIAH
KURSUS
STUDI BANDING
MAGANG
BIMBINGAN
DISKUSI
GAMES / PERMAINAN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 KOMPENSASI
40

UANG
BARANG

BEBERAPA PERTIMBANGAN :
BERAT RINGAN PEKERJAAN
BESAR KECIL RESIKO
SULIT TIDAKNYA PEKERJAAN
BANYAK SEDIKITNYA PENGALAMAN
TINGKAT PENDIDIKAN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 LINGKUNGAN KERJA
41

KEBERSIHAN
KENYAMANAN
KELENGKAPAN
KEAMANAN
KESEJAHTRAAN
PERTUKARAN UDARA
PENERANGAN
KEBISINGAN
PEWARNAAN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 KEBUTUHAN PERALATAN
42

KELENGKAPAN PERALATAN
TEKNOLOGI
ALMARI BESI

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 HUBUNGAN INDUSTRIAL
43

HUBUNGAN ANTARA PELAKU DAN PROSES

PRODUKSI
BURUH DAN PENGUSAHA
PENGUSAHA DAN PENGUASA
PROSES PRODUKSI YAITU
BURUH,PIMPINAN,PENGUASA,PEMERINTAH,D
AN MASYARAKAT
UU KETENAGAKERJAAN NO 13 thn 2003
UNDANG-UNDANG KETENAGAKERJAAN
44

PEKERJA,PENGUSAHA
PERENCANAAN DAN KESEMPATAN YANG SAMA
PELATIHAN
PENEMPATAN
PERLINDUNGAN DAN PENGUPAHAN
PEMBINAAN,PENGAWASAN
PHK
PENYELIDIKAN
SANGSI-SANGSI

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 MENGETAHUI KONFLIP
45

DAPAT DICIPTAKAN
MENGUNAKAN JASA PENGAWAS
MENGGUNAKAN PIHAK KETIGA

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 SEBAB TIMBULNYA KONFLIK
46

PERBEDAAN PENDAPAT
SALAH PAHAM
SALAH SATU MERASA DIRUGIKAN
PERASAAN TERLALU SENSITIF

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 AKIBAT KONFLIK
47

MENGOREKSI ORANG LAIN

MENINGKATKAN PRESTASI
PENDEKATAN LEBIH BAIK
PENGEMBANGAN LEBIH BAIK
SUBJEKTIF
NEGATIF
APRIORI (MEMANDANG RENDAH)
EMOSIONAL DAN FRUSTRASI
SALING MENJATUHKAN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 PENYELESAIAN KONFLIK
48

KOMUNIKASI KEDUA BELAH PIHAK

MENGGUNAKAN JASA
ADANYA PIHAK KETIGA
ADANYA PENGAWAS
SALING KETERBUKAAN
MINTA MAAF

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
49

YANG DIPERBOLEHKAN :
PENCURIAN DAN PENGGELAPAN
KETERANGAN PALSU MERUGIKAN
PERUSAHAAN
MABUK
ASUSILA
MEMBOCORKAN RAHASIA PERUSAHAAN
MEMBUJUK YG BERTENTANGAN DGN
PERUSAHAAN

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 TIDAK BOLEH DI PHK
50

KARENA SAKIT ADA SUKET DARI DOKTER

ADA KEWAJIBAN DARI NEGARA
MENJALANKAN IBADAH
PEKERJA MENIKAH
PEKERJA BURUH MENJADI SP
KARENA PERBEDAAN AGAMA
AKIBAT KERJA (CACAT)

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008

 Kasus: MSDM
51

Tugas kelompok:
Kerjakan di kelas
Jawab pertanyaan
Disimpulkan.

Sofyan Lazuardi, Drs.SH,Mba,MM

 Indahnya Kesucian itu
52

Ananda Sekarbumi SAP 2 MSDM 2008