Tugas Mata Kuliah Manajemen SDM

Oleh:

Sriyuni Simarmata

432051320117008

PROGRAM STUDI S1 KESEHATAN MASYARAKAT

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN IMMANUEL

BANDUNG

2020
1. Pentingnya peranan SDM (AKILAH, 2018)
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum
yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.
Sumber daya manusia dianggap semakin penting karena dalam pencapaian tujuan
organisasi, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang sumber daya
manusia dikumpulkan secara sistematis dengan apa yang disebut dengan manajemen
sumber daya manusia. Istilah management mempunyai arti sebagai kumpulan
pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage (mengelola) sumber daya
manusia.

2. Apakah perbedaan dan persamaan Manajemen dan MSDM ?

Manajemen, Manajemen adalah seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya manusia
dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujua tertentu.
Sumberdaya tersebut meliputi : men ( manusia), money ( uang), methode ( metode/ cara/
sistem), materials ( bahan), machines ( mesin), dan market ( pasar).
MSDM, adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
MSDM sering disamakan dengan Manajemen Personalia , yakni perencanaan ,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dengan
maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat.
Persamaan : Persamaan MSDM dengan manajemen jelas keduanya merupakan ilmu
yang mengatur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya atau
tercapainya tujuan.

3. Pendekatan MSDM, jelaskan (Sunarsi & Pd, n.d.)

 Pendekatan Mekanis (klasik) Perkembangan di bidang Industri dengan
penggunaan mesin–mesin dan alat–alat elektronika membawa kemajuan yang
sangat pesat dalam efisiensi kerja.Dalam pendekatan mekanis, apabila ada
permasalahan yang berhubungan dengan tenaga kerja, maka unsur manusia dalam
organisasi disamakan dengan faktor produksi lain, sehingga pimpinan perusahaan
 cenderung menekan pekerja dengan upah yang minim sehingga biaya produksi
rendah.
 . Pendekatan Paternalisme (Paternalistik) Dengan adanya perkembangan
pemikiran dari para pekerja yang semakin maju dari para pekerja, yang
menunjukkan mereka dapat melepaskan diri dari ketergantungan manajemen atau
pimpinan perusahaan mengimbangkan dengan kebaikan untuk para pekerja.
 Pendekatan Sistem Sosial (Human Relation) Manajemen Sumber Daya Manusia
atau personalia merupakan proses yang kompleks. Dengan kekomplekan kegiatan
manajemen Sumber Daya Manusia, maka pimpinan perusahaan mulai mengarah
pada pendekatan yang lain yaitu pendidikan sistem sosial yang merupakan suatu
pendekatan yang dalam pemecahan masalah selalu memperhitungkan faktor –
faktor lingkungan.

4. Apakah dasar pendekatan Mekanis ?

Dasar pendekatan mekanisme terjadi apabila ada permasalahan yang berhubungan
dengan tenaga kerja, maka unsur manusia dalam organisasi disamakan dengan faktor
produksi lain, sehingga pimpinan perusahaan cenderung menekan pekerja dengan upah
yang minim sehingga biaya produksi rendah.Pandangan pendekatan ini menunjukkan
sikap bahwa tenaga kerja harus dikelompokkan sebagai modal yang merupakan faktor
produksi.

5. Apa saja kelemahan pendekatan mekanis (Mantiri, 2019)

Memandang sumber daya manusia sebagai modal atau faktor produksi, dimana pada
pendekatan ini manajer menekan pekerja lewat pemberian upah yang minim namun
mengharapkan produktifitas yang tinggi sehingga biaya produksi menjadi rendah dan
keuntungan organisasi menjadi tinggi.

6. Letak perbedaan pengusaha dan karyawan

Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh
pendapatan dan besarnya itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai.
 Karyawan adalah kekayaan utama suatu perusahaan, karena tanpa keikutsertaan mereka,
aktivitas perusahaan Tindakan yang terjadi. Karyawan berperan aktif dalam menetapkan
berencana, system, dan tujuan yang ingin dicapai

7. Masalah yang timbul akibat pendekatan mekanis? (Nuraini, 2016)

Pendekatan mekanis ini akan mengakibatkan timbulnya masalah-masalah :
 Pengaangguran Teknologis
 Keamanan Ekonomis
 Organisasi Buruh
 Kebanggaan dalam Pekerjaan

8. Perbedaan SDM dan sumber daya lainnya

sumber daya manusia (SDM) dianggap semakin penting perannya dalam pencapaian
tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM
dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut manajemen sumber daya manusia.

9. Mengapa tenaga kerja manusia merupakan factor dominan dalam mewujudkan

tujuan organisasi
Karena guna mencapai tujuan manajemen sumber daya manusia yang telah dikemukakan
pada bagian terdahulu, maka suatu bagian atau departemen sumber daya manusia harus
mengembangkan, memperguna kan dan memelihara pegawai (sumber daya manusia)
agar semua fungsi organisasi dapat berjalan seimbang.

10. Uraikan pengertian pendekatan hubungan manusia ?

Pendekatan hubungan manusia dapat disebut pula sebagai pendekatan paternalis. Dalam
hal ini manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti Bapak terhadap anak-
anaknya. Para bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas-fasilitas diberikan, bahwan
dianggap sebagai anak-anaknya. Misalnya, diberikan pinjaman uang serta didirikan toko
sehingga karyaan dapat membeli keperluannya secara kredit. Tegasnya, karyawan
diperlakukan serta dianggap oleh manajer sebagai anak-anaknya saja.
11. Mengapa memimpin tenaga Kerja sulit ?
Tenaga kerja manusia selain mampu, cakap dan terampit, juga tidak kalah pentingnya
kemauan dan kesungguhan mereka untuk bekerja efektif dan efisien. Kemampuan dan
kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplin karyawan dalam
mewujudkan tujuan.

12. Hal apa sajakah yang mendukung pimpinan dalam kepemimpinan?

 Seorang pemimpin harus mengenal siapa dirinya.
 Seorang pemimpin harus memiliki pandangan yang luas tentang eksistensi
manusia seutuhnya.
 Seorang pemimpin harus selalu bersikap komunikatif dalam arti yang tulus,
ikhlas, benar dan sangat memperhatikan kualitas kata-kata yang digunakan
 seorang pemimpin harus peka dengan keadaan, cepat tanggap, selalu percaya diri
atau optimis dalam segala situasi.
 Seorang pemimpin harus memiliki sikap pengendalian emosional, supaya ia dapat
merasakan hal yang sama seperti apa yang dirasakan bawahan atau rakyatnya
tentang sebuah krisis.

13. Apakah unsur MSDM itu?

 Manajemen dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan
 Manajemen tercakup proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengendalian
 Proses perencanaan tujuan tersebut selain melibatkan orang lain juga
memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya yang bukan
sumber daya manusia
14. Sebutkan serta jelaskan fungsi MSDM (Ii & Pustaka, 2005)
 Perencanaan, merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai
dengan kebutuhan perusahaan dalam mememnuhi terwujudnya tujuan.
 Pengorganisasian, kegiatan mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan
pembagian kerja, tercapainya tujuan perusahaan
 Pengarahan, kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau dan bekerja
efektivitas efisien dalam membantu tercapainya tujuan.
 Pengendalian, mengendalikan semua karyaewan agar menaati peraturan
perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.
 Pengadaan, proses penarikan, seleksi, penempatan dan orientasi dan induksi
mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan.

15. Menurut pendapat anda fungsi MSDM mana paling dominan ? berikan alasan !
Fungsi manajemen SDM yang paling dominan adalah perencanaan. Dengan perencanaan
mampu mengetahui kebutuhan perusahaan dan mampu menjalankan fungsi manajemen
yang sebenarnya.
 SUMBER PUSTAKA

AKILAH, F. (2018). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Lembaga Pendidikan.
Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 6(1), 518–534.
https://doi.org/10.35673/ajmpi.v6i1.282

Ii, B. A. B., & Pustaka, T. (2005). Drs.H.Malayu.Hasibuan (2005:1).

Mantiri, J. (2019). PERAN PENDIDIKAN DALAM MENCIPTAKAN SUMBER DAYA

MANUSIA BERKUALITAS di PROVINSI SULAWESI UTARA. Jurnal Civic
Education: Media Kajian Pancasila Dan Kewarganegaraan, 3(1), 20.
https://doi.org/10.36412/ce.v3i1.904

Nuraini. (2016). Pendekatan-Pendekatan Manajemen Personalia. Journal of Islamic Education

Management, 1(1), 78–88.
https://ejournal.iainpalopo.ac.id/index.php/kelola/article/download/431/331

Sunarsi, D., & Pd, S. (n.d.). Denok Sunarsi, S.Pd.,MM., CHt.