Nama : Naufal Rizki Ramadhan

Nim : 43122010257

No Abesn :

Dosen Pengampu : Dr. Tine Yuliantini, S.Par, MM

TUGAS INDIVIDU MERANGKUM MODUL BAB 1 MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Pengertian Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia bukanlah sebuah konsep baru dalam organisasi,
khususnya di sektor komersial. Dimana sumber daya manusia merupakan sumber daya yang
dapat diwujudkan menjadi potensi yang nyata (real), baik secara fisik maupun non fisik,
dalam mewujudkan eksistensi organisasi pada setiap perusahaan, berfungsi sebagai modal
(non material/non finansial) dalam bisnis organisasi.

Baik sebuah perusahaan besar atau kecil, kemampuannya untuk mencapai tujuan organisasi
sangat bergantung pada kemampuannya dalam mempekerjakan orang. Tanpa manusia, suatu
perusahaan tidak dapat mengoperasikan peralatan berteknologi tinggi saat ini.

Karena setiap organisasi mempunyai tiga komponen utama yaitu personel, fungsi, dan faktor
fisik yang merupakan sarana untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan untuk
mewujudkan produktivitas maksimal yang tidak dapat dipisahkan dari manusia, dimana
kehidupan manusia dapat dipenuhi dengan bekerja, maka tujuan dari pengertian tersebut
adalah: dan mempelajari manajemen sumber daya manusia adalah untuk memiliki
pengetahuan yang diperlukan untuk memiliki kemampuan analisis dalam menghadapi
permasalahan sumber daya manusia khususnya di bidang organisasi.

Menurut A. A. Anwar Prabu Mangkunegara (2013:2), “Manusia pengelola sumber daya

adalah merencanakan, mengorganisasikan, mengkoordinasikan, melaksanakan, dan
mengawasi pengadaan, pengembangan, pemberian pelayanan, integrasi, dan pemisahan
tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi”.

A.F. Stoner yang dikutip oleh Sondang P. Siagian (2013:6) menyatakan bahwa “manajemen
sumber daya manusia” adalah proses berkelanjutan yang mencoba menyediakan individu
yang tepat bagi suatu organisasi atau perusahaan untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan
yang tepat ketika organisasi membutuhkannya. Menurut informasi yang diberikan di atas,
HRM adalah pengelolaan dan penggunaan sumber daya yang sudah ada pada manusia
 (pekerja). Untuk memenuhi tujuan pengembangan organisasi dan personel, manajemen dan
pemanfaatan dikembangkan secara maksimal di tempat kerja.

B. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah metode untuk mengatasi berbagai masalah
yang berkaitan dengan karyawan karena tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan
kontribusi produktif tenaga kerja bagi perusahaan.

Tujuan manajemen sumber daya manusia, dalam kata-kata Schuler, “adalah untuk
meningkatkan tingkat produktivitas, meningkatkan tingkat kualitas hidup, dan memastikan
bahwa organisasi telah memenuhi persyaratan hukum.” Selain itu, manajer fungsional
diharapkan mampu mengelola seluruh karyawan dengan cara yang dapat diterima dengan
bantuan manajemen sumber daya manusia.

C. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang
memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan
suatu organisasi atau perusahaan. Menurut Emron Edison peran MSDM pada masa lalu lebih
ditekankan pada tugas-tugas administrasi, pengupahan dan absensi. Sedangkan pada masa
kini lebih kompleks meliputi tugas analisis, pengukuran kinerja, perencanaan karier,
memotivasi, membangun perilaku positif melalui budaya organisasi, mengkoordinasikan
rencana pelatihan disemua bagian serta berorientasi pada pelanggan.

D. Fungsi Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai dua fungsi menurut Sunyoto (2013:
5). Kedua fungsi tersebut adalah fungsi Manajerial dan fungsi Operasional. Berikut adalah
penjelasannya.

a. Fungsi Manajerial

1. Perencanaan Fungsi perencanaan meliputi penentuan program sumber daya manusia yang
akan membantu pencapaian tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

2. Pengorganisasian Fungsi pengorganisasian adalah membentuk organisasi dengan

merancang susunan dan berbagai hubungan antara jabatan, personalia dan faktor-faktor fisik.

3. Pengarahan Fungsi pengarahan adalah mengusahakan agar karyawan mau bekerja secara
efektif melalui perintah motivasi.

4. Pengendalian Fungsi pengendalian adalah mengadakan pengamatan atas pelaksanaan dan

membandingkan dengan rencana dan mengoreksinya jika terjadi penyimpangan atau jika
perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat.
 b. Fungsi Operasional

1. Pengadaan Fungsi pengadaan meliputi perencanaan sumber daya manusia, perekrutan,

seleksi, penempatan dan orientasi karyawan, perencanaan mutu dan jumlah karyawan.
Sedangkan perekrutan, seleksi dan penempatan berkaitan dengan penarikan, pemilihan,
penyusunan dan evaluasi formulir lamaran kerja, tes psikologi dan wawancara.

2. Pengembangan Fungsi pengembangan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan,

pengetahuan dan sikap karyawan agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. Kegiatan ini
menjadi semakin penting dengan berkembangnya dan semakin kompleksnya tugas-tugas
manajer.

3. Kompensasi Fungsi kompensasi dapat diartikan sebagai pemberian penghargaan yang adil
dan layak kepada karyawan sebagai balas jasa kerja mereka. Pemberian kompensasi
merupakan tugas yang paling kompleks dan juga merupakan salah satu aspek yang paling
berarti bagi karyawan maupun organisasi.

4. Integrasi Fungsi pengintegrasian karyawan ini meliputi usaha-usaha untuk menyelaraskan

kepentingan individu karyawan, organisasi dan masyarakat. Usaha itu kita perlu memahami
sikap dan perasaan karyawan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.

E. Prinsip prinsip pengelolaan MSDM

Menurut Meilan dalam Sunyoto (2013: 6) ada beberapa prinsip dalam pengelolaan
manajemen sumber daya manusia yaitu: a) Orientasi pada pelayanan, dengan berupaya
memenuhi kebutuhan dan keinginan sumber daya manusia dimana kecenderungannya sumber
daya manusia yang puas akan selalu berusaha memenuhi kebutuhan dan keinginan para
konsumennya. b) Membangun kesempatan terhadap sumber daya manusia untuk berperan
aktif dalam perusahaan, dengan tujuan untuk menciptakan semangat kerja dan memotivasi
sumber daya manusia agar mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik. c) Mampu
menemukan jiwa interpreneur sumber daya manusia perusahaan.

Dalam manajemen SDM selain fungsi manajerial dan fungsi operasional di dalam
penerapannya harus diperhatikan pula prinsip-prinsip manajemen SDM. Adapun prinsip-
prinsip manajemen SDM yang perlu diperhatikan antara lain, adalah:

 Prinsip kemanusiaan
 Prinsip demokrasi
 Prinsip The Right Man is The Right Place
 Prinsip Equal Pay for Equal Work
 Prinsip kesatuan arah
 Prinsip kesatuan komando
 Prinsip efisiensi
 Prinsip efektivitas
 Prinsip produktivitas kerja
 Prinsip disiplin
 Prinsip wewenang dan tanggung jawab
Kesimpulan

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bidang strategis dari organisasi. Manajemen
sumber daya manusia harus dipandang sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk menge-
lola orang secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan
kemampuan mengelolanya.

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang
memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia mempunyai
tugas untuk mengelola unsur manusia secara baik agar memperoleh tenaga kerja yang puas akan
pekerjaannya. Sumber daya manusia yang mampu menciptakan bukan saja nilai komparatif tetapi
juga nilai kompetitif, generative, inovatif dengan menggunakan energi tertinggi, seperti intelligence,
creativity, dan imagination, tidak lagi semata-mata menggunakan energi kasar, seperti bahan mentah,
lahan, mesin, tenaga otot, dan sebagainya.
Daftar Pustaka

Afiffudin, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Bandung: Pustaka Setia, 2015)

Hasibuan, H. Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumberdaya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara.
Jakarta. Simamora, Henry. 2003. ManajemenSumberDayaManusia. STIE YKPN. Yogyakarta.

https://lmsspada.kemdikbud.go.id/mod/forum/discuss.php?d=2441#:~:text=Prinsip
%20efektivitas,Prinsip%20wewenang%20dan%20tanggung%20jawab

https://books.google.co.id/books?
hl=id&lr=&id=OhZNDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR5&dq=manajemen+sumber+daya+manusia&ot
s=MVZah2rGy7&sig=nmMmQkTJa_m4cPqi_ly5cXA2028&redir_esc=y#v=onepage&q=manajemen
%20sumber%20daya%20manusia&f=false

http://repo.iain-tulungagung.ac.id/13081/5/BAB%20II.pdf