PERTEMUAN KE 1

MSDM dan tantangannya

di Era Globalisasi.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah “Personnel management is the planning organizing,
directing, and controlling of the procurement, development,
compensation, integration, and maintenance of the people for
the purpose of contributing to organizational, individual and
social goals” (Flippo: 1976).

Manajemen personalia adalah perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-
kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan karyawan atau
pegawai agar tercapai tujuan-tujuan individu, organisasi, dan
masyarakat. Pernyataan dari Flippo tersebut menyamakan
pengertian manajemen sumber daya manusia sama dengan
manajemen personalia.
Pendapat Mondy dan Noe, manajemen sumber daya manusia atau
human resource management merupakan pendayagunaan sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.

Anthony, Kacmar, dan Parrewe (2002) mengatakan bahwa manajemen

sumber daya manusia memiliki berbagai macam tugas berkaitan dengan
usaha untuk memiliki, melatih, mengembangkan, memotivasi,
mengorganisasi, dan memelihara karyawan perusahaan.

Cascio (2003) bahwa setiap manajer yang bertanggung jawab terhadap

sumber daya manusia harus memperhatikan hal-hal seperti
pengangkatan staf, mempertahankan karyawan, pengembangan
karyawan, menjaga ketaatan dan ketertiban karyawan, serta
meningkatkan kemampuan perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia ialah pendekatan strategic serta
berhubungan untuk mengelola aset paling berharga milik perusahaan
yaitu orang-orang yang bekerja di dalam perusahaan baik secara
individu maupun tim dalam rangka memberikan sumbangan untuk
mencapai visi perusahaan.

Penjelasan di atas menunjukkan bahwa Manajemen Sumber Daya

Manusia (MSDM) meliputi kemampuan dan potensi yang dimiliki
pimpinan dan karyawan dalam sebuah perusahaan. Karyawan tidak
boleh diperlakukan sebagai mesin dan perlu disadari bahwa
karyawan adalah mempunyai potensi dan bakat yang terus dapat
dikembangkan untuk kepentingan perusahaan. Setelah
dikembangkan maka pimpinan perlu menciptakan suasana yang
kondusif untuk dapat mengaplikasikan kemampuannya dalam
perusahaan.
Fungsi Manajemen SDM
Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah untuk mengelola manusia seefektif mungkin
agar diperoleh suatu satuan sumber daya manusia
yang saling memberi manfaat. Manajemen Sumber
Daya Manusia (MSDM) merupakan bagian dari
manajemen umum yang memfokuskan pada sumber
daya manusia.
Pada prinsipnya, fungsi manajemen sumber
daya manusia ini mencakup beberapa aktivitas
yang secara signifikan mempengaruhi
keseluruhan area kerja suatu perusahaan yang
terdiri atas perencanaan, pengangkatan dan
pemberhentian karyawan, pengupahan
tunjangan, penilaian kinerja, penghargaan dan
pengembangan karir, pelatihan dan
pengembangan, keselamatan dan kesehatan
kerja, kepemimpinan, serta produktivitas.
Arti Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM):
Manajemen SDM adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengendalian sumber daya manusia dalam
suatu organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi dengan efektif dan efisien.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia:

Rekrutmen dan Seleksi:

Pelatihan dan Pengembangan:.
Evaluasi Kinerja.
Pengelolaan Kinerja:
Pengelolaan Konflik:
Manajemen Kompensasi dan Penghargaan:
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia:

Perencanaan SDM
Perekrutan dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Manajemen Kinerja
Manajemen Kompensasi
Manajemen Hubungan Kerja
Manajemen Konflik
.
a.Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya
Manusia
Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya
Manusia Organisasi Bisnis
Menurut Soetjipto (2006) ada 3 prinsip yang harus
diperhatikan oleh manajemen SDM agar tugas dan kewajiban
mengurus dan mengoordinasikan sumber daya manusia
organisasi dapat berjalan secara efektif dan efisien.
1. Pengelolaan SDM berorientasi pada layanan.
2. Pengelolaan SDM dengan memberikan kesempatan seluas-
luasnya kepada karyawan untuk berperan serta secara aktif
dalam pengelolaan perusahaan.
3. Pengelolaan SDM yang mampu menumbuh- kembangkan
jiwa entrepreneur dalam diri setiap individu karyawan di dalam
perusahaan.
b.. Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Pelayanan Publik (Public
Service)
Soetjipto ( 2006) menyebutkan ada tiga prinsip yang harus diperhatikan oleh
manajemen SDM pada organisasi swasta, Berman, E. M., et al. (2001)
menyebutkan tujuh prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia pelayanan publik
yang harus disadari pertama kali oleh para manajer pelayanan publik. Prinsip-
prinsip tersebut sebagai berikut.
1. Adanya peran yang banyak (many roles) dari pelayan
publik.
2. Masalah nilai.
3. Memahami dasar pemikiran dari suatu sistem personel.
4. Alternatif-alternatif untuk pelayanan sipil.
5. Peraturan perundangan.
6. Kinerja.
7. Akuntabilitas publik/Akses.
Manfaat Manajemen Sumber Daya Manusia:

Kinerja Organisasi yang Lebih Baik

Motivasi dan Kepuasan Karyawan
Efisiensi Operasional
Ketahanan Organisasi
Daya Saing Organisasi

Dengan menerapkan prinsip-prinsip manajemen

SDM, organisasi dapat mencapai efektivitas,
efisiensi, dan daya saing yang lebih tinggi di
lingkungan bisnis yang terus berubah.
Pendekatan Multidimensional
Pendekatan Politik
Pendekatan Ekonomi
Pendekatan Hukum
Pendekatan Sosio Kultural
Pendekatan Administrarif
Pendekatan Technologikal.
Berbagai Tantangan Sumber Daya
Manusia

- Pencapaian Tujuan Masyarakat

- Pencapaian Tujuan Organisasi
- Pencapaian Tujuan Fungsional
- Pencapaian Tujuan Pribadi
Perkembangan Manajemen Sumber Daya manusia:
- Lahirnya Gerakan Manajemen Ilmiah
- Perkembangan Gerakan Human Relations
- Teori manajemen Sumber Daya manusia
Kontemporer.
Terima kasih