RESUME MATERI KRLOMPOK MANAJEMEN SDM

KELAS E

Nama : ananda rezkita

Kelas : E

NIM : 210304501075

 Kelompok 1
MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Tujuan
SDM atau tenaga kesehatan adalah semua orang yang bekerja secara aktif dan profesional
di bidang kesehatan, berpendidikan formal kesehatan atau tidak, yang untuk jenis tertentu
memerlukan upaya kesehatan. Tujuan umum manajemen sumber daya manusia adalah
mengoptimalkan kegunaan (produktivitas) semua tenaga kerja dalam sebuah organisasi.
Selain itu tujuan adanya sebuah departemen sumber daya manusia di suatu organisasi
adalah membantu manajer lini dan atau manajer fungsional yang lain untuk mengelola
tenaga kerja secara lebih efektif. Tujuan manajemen SDM ada 4 yaitu organisasional,
fungsional, sosial, dan personal. Perkembangan dan hambatasan situasi SDM Kesehatan
yaitu ketenagaan, pembiayaan kesehatan, dan sarana kesehatan dasar.

 Kelompok 2
Proses tahapan manajemen sumber daya manusia merupakan fungsi dasar melakukan
kegiatan yang selanjutnya. Hampir semua organisasi setuju bahwa perencanaan
merupakan fungsi yang menduduki rating tertinggi di bandingkan dengan fungsi lain.
Maka dari itu, perencanaan harus dipublikasikan pada semua level manajemen agar
jajaran operasional lebih memahami dan proaktif terhadap semua isu-isu strategis
internal dan eksternal. Ada beberapa tahapan manajemen SDM yaitu Recruitment
(pengadaan), Maintenance (pemeliharaan) dan Development (pengembangan). Adapun
tahapan Manajemen SDM yaitu Tahap perekrutan dan seleksi, Tahap pengembangan dan
 pelatihan, Tahap Evaluasi Kerja, Tahap Manajemen Kompensasi, dan Tahap Manajemen
Karir.

 Kelompok 3
Peran MSDM :
a. Kerja sama
b. Menghubungkan keanggotaan
c. Membangun kapasitas perusahaan
d. Evaluasi kerja karyawan
e. Riset personal
f. Mengatasi masalah

Fungsi MSDM :

a. Menentukan kualitas dan kuantitas

b. Ketersediaan tenaga kerja
c. Mencegah mismanajemen dan tumpang tindih
d. Mempermudah pekerjaan
e. Menghindari kekurangan dan kelebihan karyawan
f. Menjadi pedoman program
g. Menjadi pedoman mutasi
h. Dasar penilaian karyawan

Fungsi MSDM

a. Fungsi manajerial
Planning, organizing, directing, dan controlling.
b. Fungsi operasional
Recruitment, development, compensation, integritas, maintenance, dan separation.

 Kelompok 4
Manajemen sumber daya manusia adalah keseluruhan proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap kegiatan pengadaan seleksi,
 pelatihan, penempatan, pemberian kompensasi, pengembangan, pengintegrasian,
pemeliharaan, dan pelepasan SDM untuk tercapainya berbagai tujuan individu,
masyarakat, pelanggan pemerintah dan organisasi yang bersangkutan. Proses tahapan
Manajemen Sumber Daya Manusia terbagi atas 3 yaitu Recruitment (pengadaan),
Maintenance (pemeliharaan) dan Development (pengembangan).

 Kelompok 5
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia bukan mesin
dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. MSDM sesuai dengan fungsi MSDM
yaitu staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas atau
jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian
imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Dalam memberdayakan tenaga kerja
menjadi sumber daya manusia yang berdaya guna setidaknya dalam pola pengembangan
pelatihan membutuhkan beberapa penilaian. Adapun penilaian harus menyangkut 3 aspek
yaitu analisis organisasi, pekerjaan, dan pribadi. Proses tahapan Manajemen Sumber
Daya Manusia terbagi atas 3 yaitu Recruitment (pengadaan), Maintenance (pemeliharaan)
dan Development (pengembangan). Ada 4 kompetensi MSDM yaitu komunikasi, analisis
dan berpikir kritis, pencipta hubungan , dan kepemimpinan. Tantangan MSDM terbagi
atas dua faktor yaitu internal dan eksternal.

 Kelompok 6
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga
tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Proses
tahapan Manajemen Sumber Daya Manusia terbagi atas 3 yaitu Recruitment (pengadaan),
Maintenance (pemeliharaan) dan Development (pengembangan). Fungsi MSDM Fungsi
manajerial (Planning, organizing, directing, dan controlling). Fungsi operasional
(Recruitment, development, compensation, integritas, maintenance, dan separation).
Tantangan MSDM terbagi atas dua faktor yaitu internal dan eksternal. Adapun solusi
MSDM dianataranya Membuka lowongan pekerjaan agar masayrakat di daerah bisa
 bekerja dan mendapatkan pendapatan yang tinggi sehingga dapat menyekolahkan anak-
anak mereka sampai ke puncak perguruan tinggi.

 Kelompok 7
Sejak tiga dekade terakhir Indonesia mengalami triple burden disease. Oleh karena itu
sumber daya manusia kesehatan memiliki peranan penting dalam upaya meningkatkan
derajat kesehatan di masyarakat. Ada 4 aspek penting dalam MSDM yaitu kumpulan
keyakinan dan asumsi, dorongan strategis, keterlibatan, dan ketergantungan. Penyebab
permasalahan MSDM yakni dikarenakan oleh kurangnya dukungan, data dan informasi
yang kurang, system informasi kurang optimal, tujuan MSDM yang kurang terstruktur,
dan fungsi MSDM yang berjalan dengan asumsi. Ada beberapa faktor penting dalam
manajemen SDM kesehatan yakni perencanaan dan analisis, kesetaraan kesempatan
kerja, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi dan keamanan, 3K
SDM, dan hubungan karyawan dan manajamen. Adapun tantangan dalam MSDM yaitu
tantangan lingkungan, organisasi, dan individu.

 Kelompok 8
Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem
perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier,
evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.
Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen
yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. Tujuan manajemen
sumber daya manusia adalah untuk mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja dalam
sebuah perusahaan atau organisasi. Selain itu tujuan manajemen sumber daya manusia
juga dapat diartikan sebagai sarana membantu para manajer fungsional atau manajer lini
supaya mampu mengelola seluruh pekerja dengan cara-cara yang lebih efektif.
Perusahaan dengan skala besar biasanya memiliki pekerja spesialis yang menangani
masing-masing fungsi sumber daya manusia. Adapun fungsi-fungsi MSDM yakni
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengadaan, pengendalian,
pengembangan, kompenasi, pengintehrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan
pemberhentian.
 Kelompok 9
Solusi terhadap permasalahan MSDM :
a. Dengan melakukan pelatihan
b. Pendidikan
c. Pembinaan
d. Recruitment
e. Mengadakan perubahan system
f. Kesempatan
g. Pengahrgaan

 Kelompok 10
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang menangani masalah pada
ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer, dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktivitas organisasi demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Solusi
MSDM berkaitan dengan kompensasi, hubungan kerja, kesehatan dan keamanan, dan
keadilan. Penyelasian permasalahan MSDM yaitu Sumber daya manusia merupakan
individu aktif yang senantiasa produktif diberbagai kegiatan operasional organisasi. Hal
ini dikarenakan sumber daya manusia menjadi faktor utama yang berperan sebagai
penentu dan penggerak pencapaian tujuan organisasi. Fungsi dari sumber daya manusia
antara lain sebagai perencana, pelaksana, dan penilai kinerja karyawan pada organisasi.
Maka dari itu, sumber daya manusia dijadikan sebagai aspek yang menunjukkan
keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.