PLAGIARISM SCAN REPORT

Date 2023-05-25

64%
36%

Words 920
Plagiarised Unique

Characters 9594

Content Checked For Plagiarism

BAB II

PUSTAKA
KAJIAN

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam kehidupan organisasi, sumber daya manusia memegang peranan yang semakin penting, karena hal ini merupakan
faktor utama peningkatan kinerja organisasi. Apalagi peran ini tidak bisa digantikan dengan cara lain, termasuk teknologi
canggih.
Menurut (Tsauri, 2013), sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri
manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu
mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan
dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan.
Manajemen sumber daya manusia atau MSDM adalah pengakuan akan pentingnya tenaga kerja organisasi sebagai sumber
daya manusia yang penting untuk pencapaian tujuan organisasi, dan penggunaan berbagai fungsi dan kegiatan untuk
memastikan sumber daya manusia digunakan secara efektif dan adil.

Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian perolehan,
pengembangan, kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan personel untuk mencapai berbagai tujuan individu, organisasi,
dan sosial. Menurut Handoko (1995) dalam (Syafri dan Alwi, 2014), manajemen sumber daya manusia adalah “penarikan,
seleksi pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi dengan
efektif”.

Manajemen Sumber Daya Manusia
1.1 Tujuan

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam kegiatan
organisasi.
Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa organisasi bekerja secara efektif. Untuk mencapai tujuan tersebut, manajemen
personalia akan menunjukkan bagaimana caranya organisasi mendapatkan, mengembangkan, menggunakan,
mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas) yang tepat.

Manajemen sumber daya manusia menangani berbagai masalah di kalangan karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
tenaga kerja lainnya, sehingga dapat mendukung berjalannya suatu organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya berhubungan dengan sumber daya manusia adalah departemen
sumber daya manusia atau dalam bahasa Inggris disebut human resource department atau HRD.

Menurut (Tsauri, 2013), tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu:

1) Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan
kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi.
2) Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

3) Tujuan Sosial

itujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat
melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.

Page 1 of 6
4) Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi
kontribusi individual terhadap organisasi.
1.2 Fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia

Implementasi manajemen sumber daya manusia tergantung kepada fungsi operasional MSDM itu sendiri.
Beberapa pakar memberikan fungsi yang bervariasi tentang MSDM seperti yang dikemukakan oleh Flippo (1984) dalam
(Tsauri, 2013), terdiri dari:

1) Procurement

2) Development

3) Compensation

4) Integration

5) Maintenance, dan

6) Separation.

Milkovich and Boudreau (1997) dalam (Tsauri, 2013), berpendapat sama bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia
mencakup:
1) Staffing: recruiting, selection, separations and diversity

2) Training and development: careers, continuous learning, and mentoring

3) Compensation: Base pay on markets, pay for performance, benefit / non financial

4) Employee relations: communications, grievance/dispute resolution, union relations, safety and health
5) Work structure: job analysis, teams, performance management, and employee involvement.

1.3 Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia

Mengelola SDM di era globalisasi bukan merupakan hal yang mudah.

Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan infrastruktur perlu disiapkan untuk mendukung proses
terwujudnya SDM yang berkualitas.
Perusahaan yang ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan mengabaikan aspek
pengembangan kualitas SDM-nya.
Oleh karena itu peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi tidak kecil, bahkan sebagai sentral pengelola
maupun penyedia SDM bagi departemen lainnya.
Berikut tantangan-tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia:
1) Tantangan Teknologi

Departemen personalia perlu merancang kegiatan-kegiatan pengaturan dan pendayagunaan sumber daya manusia untuk
mengikuti perkembangan operasi perusahaan akibat inovasi teknologi.

2) Angkatan Kerja
Angkatan kerja selalu berubah dan pergantian ini menimbulkan perubahan angkatan kerja dalam organisasi. Perubahan
ini meliputi ras, jenis kelamin atau gender, usia, nilai, dan norma budaya.

3) Tantangan Ekonomi
Berbagai tantangan siklus
bisnis mempengaruhi kegiatan-kegiatan personsalia.
Kondisi ekonomi memberikan tekanan pada peningkatan upah, penawaran “benefits” yang lebih baik, dan perbaikan
kondisi kerja.
4) Keadaan Politik dan Pemerintah

Berbagai faktor politik telah menjadi pertimbangan yang semakin penting bagi pengambilan keputusan-keputusan
dibidang personalia.
Departemen personalia tidak mungkin mengabaikan konsekuensi-konsekuensi atau dampak berbagai kegiatan
personalia terhadap kebijaksanaan-kebijaksanaan pemerintah.
5) Tantangan Domografis

Kondisi demografis menggambarkan komposisi angkatan kerja, seperti tingkat pendidikan, umur, persentase penduduk
yang termasuk angkatan kerja dan karakteristik-karakteristik populasi lainnya.
mesikpun perubahan-perubahan demografis biasanya bisa diketahui sebelumnya, terjadi dengan lambat dan dapat
diukur dengan baik, departemen personalia perlu mengantisipasi dampaknya terhadap organisasi.
6) Kondisi Geografis

Kondisi demografis menggambarkan komposisi angkatan kerja, seperti tingkat pendidikan, umur, persentase penduduk
yang termasuk angkatan kerja dan karakteristik-karakteristik populasi lainnya.
mesikpun perubahan-perubahan demografis biasanya bisa diketahui sebelumnya, terjadi dengan lambat dan dapat
diukur dengan baik, departemen personalia perlu mengantisipasi dampaknya terhadap organisasi.

Page 2 of 6
7) Kondisi Sosial Budaya
Kondisi sosial budaya merupakan pertimbangan penting bagi pengambilan keputusan personalia.
Kondisi ini berkenaan dengan kepercayaan, nilai-nilai, sikap, pandangan dan pola atau gaya kehidupan yang
berkembang dan terbentuk dari dinamika kebudayaan, ekologi, demografis, geografis, religius, pendidikan dan faktor-
faktor etnis lainnya.
8) Pasar Tenaga Kerja

Kemampuan menarik dan mempertahankan karyawan yang cakap merupakan kebutuhan prasyarat bagi sukses
perusahaan.
9) Serikat Karyawan

Serikat karyawan menyajikan tantangan nyata dalam perusahaan-perusahaan yang mempunyai organisasi buruh, dan
tantangan potensial bagi yang tidak mempunyai.
10) Sistem Informasi

Kualitas kontribusi departemen personalia tergantung pada kualitas informasi yang digunakan dalam pengambilan
keputusan-keputusan personalia.
11) Perbedaan Induvidual Karyawan

Orang-orang berbeda satu dengan yang lain dalam banyak hal.

Karakteristik-karakteristik manusia yang berbeda-beda ini hendaknya diperhatikan manajemen personalia dalam
pelaksanaan kegiatan-kegiatan perencanaan sumberdaya manusia, penilaian prestasi kerja karyawan, perencanaan
karier dan administrasi sumberdaya manusia pada umumnya.
2. Hubungan Industrial Pancasila

Matched Source

Similarity 25%
Title:Sumber Daya Manusia Atau Biasa Disingkat Menjadi SDM ...
Sumber Daya Manusia Atau Biasa Disingkat Menjadi SDM Potensi Yang Terkandung Dalam Diri Manusia Untuk Mewujudkan
Perannya Sebagai Makhluk Sosial Yang ...
https://www.scribd.com/doc/43697567/Sumber-Daya-Manusia-Atau-Biasa-Disingkat-Menjadi-SDM-Potensi-Yang-
Terkandung-Dalam-Diri-Manusia-Untuk-Mewujudkan-Perannya-Sebagai-Makhluk-Sosial-Yang

Similarity 25%
Title:Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan
perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif ...
http://bauk.unimed.ac.id/kb/index.php?action=artikel

Similarity 5%
Title:Personalia - USD - Sumber Daya Manusia (SDM)
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber
daya manusia menjadi tidak berharga jika ...
https://usd.ac.id/biro/personalia/daftar.php?id=fasilitas

Similarity 7%
Title:Manajemen Personalia - Tujuan, Fungsi, Tugas dan Peran
WebMar 17, 2023 · Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat
mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan …
Check

Similarity 7%
Title:makalah manajemen sumber daya manusia
E. Fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia Implementasi manajemen sumber daya manusia tergantung
kepada fungsi operasional MSDM itu sendiri.

Page 3 of 6
https://www.academia.edu/34846582/MAKALAH_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA

Similarity 6%
Title:Ariandi Nugraha - HRD - Ramayana Makmur Sentosa
2) Training and development: careers, continuous learning, and mentoring 3) Compensation : Base pay on markets, pay for
performance, benefit/non financial
https://id.linkedin.com/in/ariandi-nugraha-56337471

Similarity 6%
Title:kuliahjurusanilmumanajemen.blogspot.com › 2018 › 11Makalah MSDM - Makalah Manajemen
Nov 12, 2018 · Employee relations: communications, grievance/dispute resolution, union relations, safety and health 5. Work
structure: job analysis, teams, performance management, and employee involvement
https://kuliahjurusanilmumanajemen.blogspot.com/2018/11/makalah-administrasi-sumber-daya-manusia.html/

Similarity 5%
Title:(DOC) MANAGEMEN SUMBER DAYA | Syarif SyarifManajemen Sumber Daya Manusia
... safety and health 5. Work structure: job analysis, teams, performance management, and employee involvement
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, ...... (5) Work structure: job analysis, teams, performance management, and employee
involvement. Mondy & Noe (1999:6) menyatakan bahwa fungsi manajemen sumber ...
https://www.academia.edu/35884147/MANAGEMEN_SUMBER_DAYA

Similarity 5%
Title:core.ac.uk › download › pdfPENTINGNYA PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ... - CORE
Mengelola SDM di era globalisasi bukan merupakan hal yang mudah. Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan
infrastruktur perlu disiapkan untuk mendukung proses terwujudnya SDM yang berkualitas. Perusahaan atau organisasi yang
ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan mengabaikan aspek pengemb angan
https://core.ac.uk/download/pdf/266977388.pdf/

Similarity 8%
Title:
ahli-akuntansi.blogspot.com › 2018 › 03KONSEP DAN TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA LENGKAP
Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan infrastruktur perlu disiapkan untuk mendukung proses terwujudnya
SDM yang berkualitas. Perusahaan yang ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan
mengabaikan aspek pengembangan kualitas SDM-nya.
https://ahli-akuntansi.blogspot.com/2018/03/konsep-dan-tantangan-manajemen-sumber.html/

Similarity 5%
Title:KONSEP DAN TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA ...
Jul 19, 2010 — Perusahaan yang ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan mengabaikan
aspek pengembangan kualitas SDM-nya.
https://isa7695.wordpress.com/tag/konsep-dan-tantangan-manajemen-sumber-daya-manusia/

Similarity 4%
Title:Drs. H. Sofyan Tsauri, MM - [PDF Document]
Feb 5, 2022 — Berikut tantangan-tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: 1. Faktor Eksternal Organisasi lia
terjadi melalui dua cara.
https://fdokumen.com/document/drs-h-sofyan-tsauri-mm

Similarity 4%
Title:
www.academia.edu › 32095856 › MAKALAH_TANTANGANMAKALAH "TANTANGAN MANAJEMEN SDM".doc -
Academia.edu

Page 4 of 6
Sejak tenaga kerja baru dipekerjakan dari luar organisasi, angkatan kerja 11 dipertimbangkan sebagai faktor lingkungan
eksternal. Angkatan kerja selalu berubah dan pergantian ini menimbulkan perubahan angkatan kerja dalam organisasi.
https://www.academia.edu/32095856/MAKALAH_TANTANGAN_MANAJEMEN_SDM_doc/

Similarity 6%
Title:P.1 Eka Yuniar A10180255 Kls G MSDML.pdf - Nama
Perkembangan-perkembangan iniselanjutnya memberikan tekanan pada peningkatan upah, penawaran “benefits” yang
lebihbaik, dan perbaikan kondisi kerja.
https://www.coursehero.com/file/69724598/P1-Eka-Yuniar-A10180255-Kls-G-MSDMLpdf/

Similarity 7%
Title:
ghiezaenimotivator.blogspot.com › 2012 › 10ghiezaenimotivator: TANTANGAN- TANTANGAN MSDM (HRM CHALLENGES)
Oct 8, 2012 · Berbagai faktor politik telah menjadi pertimbangan yang semakin penting bagi pengambilan keputusan-
keputusan dibidang personalia. Departemen personalia tidak mungkin mengabaikan konsekuensi-konsekuensi atau dampak
berbagai kegiatan personalia terhadap kebijaksanaan-kebijaksanaan pemerintah. Faktor
https://ghiezaenimotivator.blogspot.com/2012/10/tantangan-tantangan-msdm.html/

Similarity 14%
Title:Tantangan kompetitif msdm
Mar 3, 2013 — Departemen personalia tidak mungkin mengabaikan konsekuensi-konsekuensi atau dampak berbagai
kegiatan personalia terhadap kebijaksanaan- ...
https://www.slideshare.net/AyuAgustini/tantangan-kompetitif-msdm

Similarity 3%
Title:Konsep Dan Tantangan Manajemen Sdm.docx - Makalah ...
Meskipun perubahan-perubahan demografis biasanya bisa diketahuisebelumnya, terjadi dengan lambat, dan dapat diukur
dengan baik,departemen personalia perlu ...
https://www.coursehero.com/file/69173521/KONSEP-DAN-TANTANGAN-MANAJEMEN-SDMdocx/

Similarity 3%
Title:MKO | PDF
... Informasi Kualitas kontribusi departemen personalia tergantung pada kualitas informasi yang digunakan dalam
pengambilan keputusan-keputusan personalia.
https://id.scribd.com/doc/119598129/MKO

Similarity 3%
Title:TANTANGAN Tanganan MSDM | PDFMateri Tantangan Dan Isu MSDM | PDF
Orang-orang berbeda satu dengan yang lain dalam banyak hal. Sebagai contoh, orang-orang berbeda dengan faktor-faktor
kepribadianOrang-orang berbeda satu dengan yang lain dalam banyak hal. Sebagai contoh, orang-orang berbeda dengan
faktor-faktor kepribadian phisik, intelegensia, dan
https://www.scribd.com/document/458282961/TANTANGAN-tanganan-msdm

Similarity 3%
Title:media.neliti.com › media › publicationsPERANAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi
pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk
https://media.neliti.com/media/publications/290763-peranan-manajemen-sumberdaya-manusia-dal-3cb59c90.pdf/

Similarity 3%
Title:BUKU SOFYAN TSAURI MSDM 2013.pdf

Page 5 of 6
by S Tsauri · Cited by 137 — Beberapa pakar memberikan fungsi yang bervariasi tentang MSDM seperti yang di- kemukakan
oleh Flippo (1984), terdiri dari: 1) Procurement, 2) ...
http://digilib.uinkhas.ac.id/1722/1/BUKU%20SOFYAN%20TSAURI%20MSDM%202013.pdf

Page 6 of 6