PLAGIARISM SCAN REPORT

Date 2023-05-26

30%
70%

Words 882
Plagiarised Unique

Characters 8090

Content Checked For Plagiarism

BAB II

PUSTAKA
KAJIAN

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam kehidupan organisasi, sumber daya manusia memegang peranan yang semakin penting, karena hal ini merupakan
faktor utama peningkatan kinerja organisasi. Apalagi peran ini tidak bisa digantikan dengan cara lain, termasuk teknologi
canggih.
Menurut (Tsauri, 2013), sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri
manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu
mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung dalam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan
dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan.

Manajemen sumber daya manusia atau MSDM adalah pengakuan akan pentingnya tenaga kerja organisasi sebagai sumber
daya manusia yang penting untuk pencapaian tujuan organisasi, dan penggunaan berbagai fungsi dan kegiatan untuk
memastikan sumber daya manusia digunakan secara efektif dan adil.

Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian perolehan,
pengembangan, kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan personel untuk mencapai berbagai tujuan individu, organisasi,
dan sosial.
Menurut Handoko (1995) dalam (Syafri dan Alwi, 2014), manajemen sumber daya manusia adalah “penarikan, seleksi
pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi dengan
efektif”.
1.1 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk peningkatan efektiktivitas sumber daya manusia dalam kegiatan
berorganisasinya. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa organisasi bekerja secara efektif.
Untuk mencapai tujuan tersebut, manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana caranya organisasi
mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas)
dan tipe (kualitas) yang tepat.
Manajemen sumber daya manusia menangani berbagai masalah di kalangan karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
tenaga kerja lainnya, sehingga dapat mendukung berjalannya suatu organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan.
Bagian atau unit yang biasanya berhubungan dengan sumber daya manusia adalah departemen sumber daya manusia
atau dalam bahasa Inggris disebut human resource department atau HRD.
Menurut (Tsauri, 2013), tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu:

1) Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali manajemen sumber daya manusia dalam memberikan manfaat dan kontribusi untuk
pencapaian efektivitas organisasi.
2) Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan dan meningkatkan efektivitas departemen dalam memberikan kontribusi sesuai dengan
kebutuhan organisasi.

Page 1 of 4
3) Tujuan Sosial
itujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat
melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.
4) Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawannya dalam mencapai tujuan karirnya, dan untuk meningkatkan kortribusi induvidu
karyawan terhadap organisasi.

1.2 Fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia

Penerparan manajemen sumber daya manusia dalam kegiatan prganisasinya tergantung kepada fungsi operasional
manajemen sumber daya manusia. Menurut Flippo (1984) dalam (Tsauri, 2013), terdiri dari:

1) Procurement

2) Development

3) Compensation

4) Integration

5) Maintenance, dan
6) Separation.

Milkovich and Boudreau (1997) dalam (Tsauri, 2013), berpendapat sama bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia
mencakup:
1) Staffing: recruiting, selection, separations and diversity

2) Training and development: careers, continuous learning, and mentoring

3) Compensation: Base pay on markets, pay for performance, benefit / non financial

4) Employee relations: communications, grievance/dispute resolution, union relations, safety and health

5) Work structure: job analysis, teams, performance management, and employee involvement.

1.3 Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia

Mengelola sumber daya manusia di era globalisasi, dimana perkembangan teknologi dan kecepatan informasi sangat
pesat bukan hal yang mudah dalam pengelolaan sumber daya manusianya. Oleh karena itu, organisasi harus menyiapkan
suprastruktur dan infrastruktur untuk mendukung proses terciptnya sumber daya manusia yang berkualitas.
Bagi organisasi yang ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di masyarakat maka organisasi harus ikut andil dalam
pengembangan sumber daya manusia.
Oleh karena itu peran manajemn sumber daya manuasi sangat diperlukan dalam kegiatan peningkatan sumber daya
manusia yang berkualitas. Berikut ini tantangan-tantangan dalam manajemen sumber daya manusia, yaitu:

1) Tantangan Teknologi
Departemen personalia
perlu merancang kegiatan-kegiatan pengaturan dan pendayagunaan sumber daya manusia
untuk mengikuti perkembangan operasi perusahaan akibat inovasi teknologi.
2) Angkatan Kerja

Angkatan kerja setiap tahunnya mengalami perubahan atau pergantian hal ini akan menimbulkan perubahan angkatan
kerja yang ada dalam organisasi. Perubahan ini meliputi ras, jenis kelamin atau gender, usia, nilai, dan norma budaya.
3) Tantangan Ekonomi

Berbagai tantangan siklus bisnis mempengaruhi kegiatan-kegiatan personsalia. Kondisi ekonomi akan sangat
mempengaruhi tingkat upah, penawaran, dan perbaikan dalam segi kondisi kerja.
4) Keadaan Politik dan Pemerintah

Keadaan politik merupakan salah satu hal yang menjadi pertimabangan dalam pengambilan keputusan yang dilakukan
oleh organisasi dalam bidang sumber daya manusianya atau personalia.
Departemen personalia tidak akan mengabaikan kondisi politik dalam kegiatannya terhadap kebijakan-kebijakan
pemerintah.
5) Tantangan Domografis dan Geografis

Kondisi demografis dan geografis menggambarkan keadaan angkatan kerja seperti umur, tingkat pendidikan, jumlah
angkatan kerja dan krakteristik lainya. Meskipun perubahan dalam demografis cendrung lambat dan dapat diketahui akan
tetapi depatemen personalia harus dapat mengantisipasi dampak yang akan terjadi terhadap organisasi.

6) Kondisi Sosial Budaya

Kondisi sosial budaya merupakan pertimbangan penting bagi pengambilan keputusan personalia. Kondisi ini sangat
berhubungan dengan kepercayaan masyarakat, nilai-nilai yang dianut, sikap sopan santun, pandangan hidup, dan gaya
kehidupan yang berkembang dalam terbentuknya kebudyaan masyarakat.

7) Pasar Tenaga Kerja

Kemampuan menarik untuk menarik para calon karyawan dan kemampuan dalan mempertahankan karyawan merupakan

Page 2 of 4
tantangan yang harus dihadapi departemen peronalia untuk memenuhi persyaratan susksesnya perusahaan.
8) Sistem Informasi

Kualitas informasi yang diberikan akan sangat mempengaruhi pegambilan keputusan yang dilakukan.

9) Perbedaan Induvidual Karyawan

lainnya ememiliki perbedaan dalam banyak hal. Perbedaan krakteristik setiap
Orang yang satu dengan orang yang
orangnya hendaknya diperhatikan manajemen personalia dalam pelaksanaan kegiatan perencanan karir karywan,
pengembangan sumber daya manusia, penilaian prestasi kerja dan administrasi sumber daya manusia pada umumnya.
2. Hubungan Industrial Pancasila

Matched Source

Similarity 25%
Title:Sumber Daya Manusia Atau Biasa Disingkat Menjadi SDM ...
Sumber Daya Manusia Atau Biasa Disingkat Menjadi SDM Potensi Yang Terkandung Dalam Diri Manusia Untuk Mewujudkan
Perannya Sebagai Makhluk Sosial Yang ...
https://www.scribd.com/doc/43697567/Sumber-Daya-Manusia-Atau-Biasa-Disingkat-Menjadi-SDM-Potensi-Yang-
Terkandung-Dalam-Diri-Manusia-Untuk-Mewujudkan-Perannya-Sebagai-Makhluk-Sosial-Yang

Similarity 15%
Title:Hakekat dan Kedudukan MSDM dalam Organisasi/Institusi …
Web4) Menurut T. Hani Handoko Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan,
pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai …
Check

Similarity 10%
Title:MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Study Kasus
by R Hidayat · 2022 — personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan,
menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah.
https://ejournal.alfarabi.ac.id/index.php/staf/article/download/81/50

Similarity 15%
Title:Personalia - USD - Sumber Daya Manusia (SDM)
Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut
HRD atau human resource department.
https://usd.ac.id/biro/personalia/daftar.php?id=fasilitas

Similarity 6%
Title:Ariandi Nugraha - HRD - Ramayana Makmur Sentosa
2) Training and development: careers, continuous learning, and mentoring 3) Compensation : Base pay on markets, pay for
performance, benefit/non financial
https://id.linkedin.com/in/ariandi-nugraha-56337471

Similarity 6%
Title:kuliahjurusanilmumanajemen.blogspot.com › 2018 › 11Makalah MSDM - Makalah Manajemen
Nov 12, 2018 · Employee relations: communications, grievance/dispute resolution, union relations, safety and health 5. Work
structure: job analysis, teams, performance management, and employee involvement
https://kuliahjurusanilmumanajemen.blogspot.com/2018/11/makalah-administrasi-sumber-daya-manusia.html/

Similarity 5%
Title:(DOC) MANAGEMEN SUMBER DAYA | Syarif SyarifManajemen Sumber Daya Manusia
... safety and health 5. Work structure: job analysis, teams, performance management, and employee involvement

Page 3 of 4
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, ...... (5) Work structure: job analysis, teams, performance management, and employee
involvement. Mondy & Noe (1999:6) menyatakan bahwa fungsi manajemen sumber ...
https://www.academia.edu/35884147/MANAGEMEN_SUMBER_DAYA

Similarity 5%
Title:Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan yang ingin tetap eksis dan memiliki citra positif di mata masyarakat tidak akan mengabaikan aspek
pengembangan kualitas sumber daya manusianya.
https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id/pustaka/15052/manajemen-sumber-daya-manusia.html

Similarity 5%
Title:Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era 4.0

https://books.google.com/books?id=BIGlEAAAQBAJ

Similarity 5%
Title:TANTANGAN Tanganan MSDM | PDF
Kondisi sosial budaya merupakan pertimbangan penting bagi pengambilan keputusan personalia. Kondisi ini berkenaan
dengan kepercayaan, nilai-nilai, sikap, ...
https://www.scribd.com/document/458282961/TANTANGAN-tanganan-msdm

Similarity 3%
Title:sistem Rekruitmen Guru
Feb 12, 2011 — ... itujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan
masyarakat melalui tindakan ...
http://hisarsmk2.blogspot.com/2011/02/sistem-rekruitmen-guru.html

Page 4 of 4