KOMPETENSI

SUMBER DAYA MANUSIA

Kelompok 2:
Aida Purnama Fajar Dini 2012070008
Nadya Rizki Ananda 2012070012
Mamat Rahmat 2012070019
 Kompetensi Sumber Da ya Manusia

Kompetensi adalah kemampuan atau kapasitas

seseorang untuk mengerjakan berbagai tugas
dalam suatu pekerjaan, dimana kemampuan ini
ditentukan oleh dua faktor yaitu kemampuan
intelektual dan kemampuan fisik

Stephen Robbin (2007:38)

 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUI
KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA

TINYPPT designed template for

presentation in PowerPoint

BUDAYA ANALYTICS
KEMAMPUAN
TINYPPT designed template for

ORGANISASI presentation in PowerPoint

INTELEKTUAL FINANCE
TINYPPT designed template for
presentation in PowerPoint

MOTIVASI ISU EMOSIONAL

LEARNING
TINYPPT designed template for
presentation in PowerPoint

KARAKTERISTIK
PENGALAMAN KEPRIBADIAN
KEYAKINAN DAN TINYPPT designed template for

NILAI-NILAI presentation in PowerPoint

KEYAKINAN KETERAMPILAN
-DAN NILAI-
NILAI
Manfaat Penggunaan Kompetensi
Sumber Daya Manusia
Memperjelas standar kerja dan harapan yang ingin
dicapai
Model kompetensi akan mampu menjawab dua pertanyaan mendasar: keterampilan, pengetahuan,
dan karakteristik apa saja yang dibutuhkan dalam pekerjaan dan perilaku apa saja yang berpengaruh
langsung dengan prestasi kerja.

Alat Seleksi Karyawan

Penggunaan kompetensi standar sebagai alat seleksi dapat membantu organisasi untuk memilih
calon karyawan yang terbaik. Dengan kejelasan terhadap perilaku efektif yang diharapkan dari
karyawan, perusahaan dapat mengarahkan pada sasaran selektif serta mengurangi biaya rekrutmen
yang tidak perlu.

Memaksimalkan produktivitas
Tuntutan untuk menjadikan suatu organisasi “ramping” mengharuskan perusahaan untuk mencari
karyawan yang dapat dikembangkan secara terarah untuk menutupi kesenjangan dalam
keterampilannya sehingga mampu untuk dimobilisasikan secara vertical maupun horizontal.
Manfaat Penggunaan Kompetensi
Sumber Daya Manusia

Pengembangan sistem remunerasi

Model kompetensi dapat digunakan untuk mengembangkan sistem remunerasi (imbalan) yang akan
dianggap lebih adil. Kebijakan remunerasi akan lebih terarah dan transparan dengan mengaitkan
sebanyak mungkin keputusan dengan suatu set perilaku yang diharapkan yang ditampilkan seorang
karyawan.

Memudahkan adaptasi terhadap perubahan

Dalam era perubahan yang sangat cepat, sifat dari suatu pekerjaan sangat cepat berubah dan
kebutuhan akan kemampuan baru terus meningkat..

Menyelaraskan perilaku kerja dengan nilai-nilai

organisasi
Model kompetensi merupakan cara yang paling mudah untuk mengomunikasikan nilai-nilai dan
hal-hal apa saja yang harus menjadi fokus dalam unjuk kerja karyawan.
Karakteristik Kompetensi
Sumber Daya Manusia

Watak (traits), yaitu yang membuat

01
seseorang mempunyai sikap perilaku atau
bagaimanakah orang tersebut merespon sesuatu
dengan cara tertentu.

Motif (motive), Yaitu sesuatu yang

02
  
diinginkan seseorang atau secara
konsisten dipikirkan dan diinginkan yang
mengakibatkan suatu tindakan atau dasar
dari dalam yang bersangkutan untuk
melakukan suatu tindakan.

03
Bawaan (self-concept), yaitu sikap
dan nilai-nilai yang dimiliki seseorang.

Pengetahuan (knowledge),

04 yaitu informasi yang dimiliki seseorang

pada bidang tertentu dan pada area
tertentu.

Keterampilan atau keahlian

05 (skill), yaitu kemampuan untuk melaksanakan

tugas tertentu, baik secara fisik maupun mental.
 Kategori Kompetensi
Sumber Daya Manusia

1 Task Achievement
Kompetensi ini ditunjukkan
pada orientasi hasil, mengelola
kinerja, mempengaruhi
2 Relationship
Kompetensi ini meliputi
kerja sama, orientasi
pada pelayanan,
inisiatif, efisiensi dan keahlian kepedulian antar
teknis pribadi, dan perhatian
pada komunikasi

3 Personal Attribute
Kompetensi ini meliputi
kejujuran dan integritas,
ketegasan, pengembangan
4 Managerial
Kompetensi manajerial
berupaya untuk
memotivasi,
diri, kualitas keputusan, memberdayakan dan
berfikir analitis dan berfikir mengembangkan orang lain
konseptual

5
Leadership
Kompetensi ini meliputi
kepemimpinan visioner,
berfikir strategi, orientasi
kewirausahaan, dasar-dasar
dan nilai-nilai
 Pengertian Kinerja
Karyawan
Arti kinerja sebenarnya berasal dari
kata-kata job performance dan disebut
juga actual performance atau prestasi
kerja atau prestasi sesungguhnya
yang telah dicapai oleh seseorang
karyawan

Kinerja karyawan adalah hal yang memiliki

sifat individu, karena setiap karyawan
memiliki tingkat kualifikasi yang berbeda
dan kinerja yang berbeda dalam kaitannya
dengan tugasnya. Manajemen dapat
mengukur kinerja karyawan berdasarkan
kinerja masing-masing karyawan tersebut.
 Fakor - Faktor Yang
Mempengaruhi Kinerja Karyawan

Faktor Internal
Faktor Eksternal
(Disposisional)

yaitu faktor yang dihubungkan dengan

sifat-sifat seseorang,
• Misalnya, kinerja seseorang baik
disebabkan karena mempunyai
kemampuan tinggi dan seseorang itu
tipe pekerja keras, sedangkan
seseorang mempunyai kinerja jelek
disebabkan orang tersebut
mempunyai kemampuan rendah dan
orang tersebut tidak memiliki upaya-
upaya untuk memperbaiki
kemampuannya.
yaitu faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja seseorang
yang berasal dari lingkungan,
• Seperti perilaku, sikap, dan
tindakan-tindakan rekan
kerja, bawahan atau
pimpinan, fasilitas kerja,
dan iklim organisasi.
 Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan

Evaluasi Antar Individu dalam

Pemeliharaan Sistem
Organisasi
 
Tujuan pemeliharaan sistem akan Tujuan ini adalah sebagai dasar dalam
memberi beberapa manfaat antara lain, memutuskan pemindahan pekerjaan
pengembangan perusahaan dari (job transferring) pada posisi yang
individu, evaluasi pencapaian tujuan tepat, promosi pekerjaan, mutasi atau
oleh individu atau tim, perencanaan demosi sampai tindakan pemberhentian.
sumber daya manusia, penentuan dan
identifikasi kebutuhan pengembangan
organisasi, dan audit atas sistem
sumber daya manusia.

Pengembangan Diri Setiap Dokumentasi

Individu dalam Organisasi
 
Penilaian kinerja akan memberi manfaat
Setiap individu dalam organisasi dinilai sebagai dasar tindak lanjut dalam posisi
kinerjanya, bagi karyawan yang pekerjaan karyawan di masa akan
memiliki kinerja rendah perlu dilakukan datang. Manfaat penilaian kinerja disini
pengembangan baik melalui pendidikan berkaitan dengan keputusan-keputusan
maupun pelatihan. Karyawan yang manajemen sumber daya manusia,
berkinerja rendah disebabkan pemenuhan secara legal manajemen
kurangnya pengetahuan atas sumber daya manusia, dan sebagai
pekerjaannya akan ditingkatkan kriteria pengujian validitas.
pendidikannya, sedangkan bagi
karyawan yang kurang terampil dalam
pekerjaannya akan diberi pelatihan
yang sesuai.
Unsur-Unsur Penilaian Kinerja Karyawan

Kesetiaa
n Kerjasama
Prestasi Kerja
Kepemimpinan
Kejujuran
Kepribadia
n
Kedisplinan
Prakarsa
Kreativitas
Tanggung jawab
 Pengaruh Kompetensi
Sumber Daya
Manusia terhadap
Kinerja Karyawan
Penentuan tingkat kompetensi dibutuhkan  
agar dapat mengetahui tingkat prestasi
yang diharapkan untuk kategori baik atau
rata-rata. Penentuan kompetensi yang
dibutuhkan tentunya akan dapat dijadikan
dasar bagi evaluasi kinerja. Oleh
karenanya, pengelolaan sumber daya
manusia harus dikelola secara benar dan
seksama agar tujuan dan sasaran
organisasi dapat dicapai melalui
pengelolaan sumber daya manusia yang
optimal.
Dengan adanya kompetensi, sumber daya
manusia dilihat sebagai manusia dengan
keunikannya yang perlu dikembangkan.
Manusia dilihat sebagai aset yang
berharga. Dengan adanya kecendrungan
tersebut, maka peran sumber daya
manusia akan semakin dihargai terutama
dalam hal kompetensi sumber daya
manusia.
PERTANYAAN
 PERTANYAAN
KELOMPOK 1:

• Bagaimana organisasi mengelola kompetensi SDM-

nya?

• Apakah kompetensi yang di butuhkan untuk masa

depan?
 PERTANYAAN
KELOMPOK 3:

• Bagaimana cara kita untuk meningkatkan

kompetensi?

• Sebutkan dan jelaskan karakteristik kompetensi?

 PERTANYAAN
KELOMPOK 4:

Bagaimana tahap-tahap dalam melaksanakan MSDM

berbasis kompetensi?
 PERTANYAAN
KELOMPOK 5:

• Bagaimana melakukan pengukuran kompetensi

pegawai?
• Jelaskan hubungan antara kompetensi dengan
prestasi kerja?
 PERTANYAAN
KELOMPOK 6:

Bagaimana cara membangun dan mengembangkan SDM

berbasis kompetensi, untuk produktivitas perusahaan?
 PERTANYAAN
KELOMPOK 7:

Menurut kelompok kalian, kompetensi apa saja yang

harus dimiliki oleh SDM agar mampu memberikan
pelayanan yang prima dan memberikan kepuasan bagi
perusahaan?
Terima kasih!