PENGEMBANGAN

Human
SDM BERBASIS
resources slide 1
KOMPETENSI
DOSEN PENGAMPU

JESSI CHARINA SEMBIRING,S.Pd.,M.SI.

Human
Capaianresources slide 2
Pembelajaran

Mahasiswa mampu memahami konsep

pengembangan sdm berbasis kompetensi

Mahasiswa mampu menjelaskan defenisi

kompetensi

Mahasiswa mampu menjelaskan

manajemen sdm berbasis kompetensi

Mahasiswa mampu menjelaskan tipe-tipe

kompetensi

Mahasiswa mampu factor-factor yang

mempengaruhi kompetensi
Mahasiswa mampu menjelaskan kerangka
kerja kompetensi
Mahasiswa mampu menjelaskan
penerapan aplikasi kompetensi
 Salah satu indikator utama
Human resources slide 3
negara maju adalah negara
tersebut memiliki IPM (Indeks
Pada tingkat individual
pendidikan membantu siswa
Pembangunan Manusia) yang untuk mengembangkan dirinya
tinggi. secara psikologis, sosial, fisik
Mengapa Perlunya perhatian dalam
dan membantu siswa

SDM meningkatkan kualitas individu

sejak dini diharapkan dapat
mengembangkan potensinya
semaksimal mungkin.
Berkualitas menciptakan SDM yang
Kontribusi pendidikan dalam
Sangat berkualitas di masa depan.
pertumbuhan ekonomi terjadi

Penting?? Kualitas SDM yang baik menjadi

kunci agar perusahaan mampu
melalui kemampuan untuk
meningkatkan produktivitas
mengembangkan eksistensinya di tenaga kerja yang ada.
waktu mendatang. Karenanya,
pelatihan dan pengembangan
SDM sangat krusial bagi
kemajuan perusahaan tersebut.
Konsep Pengembangan SDM
Human resources slide 8
Berbasis Kompetensi

Untuk mencapai tujuan sebuah organisasi

diperlukan landasan yang kuat berupa kompetensi
kepemimpinan, kompetensi pekerja, dan budaya
organisasi yang mampu memaksimalkan
kompetensi.

Kompetensi sangat berguna untuk

membantu organisasi menciptakan
budaya kinerja tinggi
Kompetensi sangat diperlukan dapat
proses SDM (Seleksi, Manajemen
Kinerja,dll.
Semakain banyak kompetensi
dipertimbangkan dalam proses SDM,
semakin meningkatkan budaya
organisasi
Apa itu
Human resources slide 11
Kompetensi?
Competence Competency

Competence merupakan technical

competence, yaitu kompetensi teknis

Competency merupakan behaviour

competence, perilaku dibelakang sikap
kompetensi.
 Apa itu
Human resources slide 11
Kompetensi?
• Armstrong dan Baron (1998:298)
menyatakan bahwa kompetensi merupakan
dimensi perilaku yang berada dibelakang
kinerja kompeten.
• Spencer dan Spencer (1993:9) menyatakan
bahwa kompetensi merupakan landasan
dasar karakteristik orang dan
mengindikasikan cara berperilaku dan
berpikir, menyamakan situasi, dan
mendukung untuk periode yang lama.

Disimpulkan bahwa kompetensi adalah suatu

kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan
suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas
keterampilan dan pengetahuan serta didukung
olehsikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan
tersebut.
Human resources slide 5 Manajemen
Eksekutif
SDM Berbasis
Kompetensi
Tentang penggunaan gagasan
kompetensidan hasil analisis kompetensi
untuk memberikan informasi dan
memperbaiki proses manajemen kinerja,
rekrutmen, seleksi, pengembangan dan
penghargaan kerja.

HR
PLAN

Bagi Eksekutif
Manajer Pekerja

Bagi Manajer

Bagi Pekerja
 Bagi Eksekutif
Human resources slide 6
Eksekutif adalah pimpinan puncak suatu organisasi yang harus
memberikan arah kemana suatu organisasi harus menuju.

Kompetensi yang diperlukan bagi eksekutif adalah;

a. Strategic thinking, pemikiran strategis merupakan kemampuan untuk

memahami kecenderungan perubahan lingkungan yang cepat, melihat
peluang pasar, mendeteksi ancaman kompetitif dan kekuatan, kelemahan
organisasi mereka, untuk mengidentifikasi respon strategis optimumnya

b. Change Leadership, kepemimpinan perubahan merupakan kemampuan

untuk mengkomunikasikan visi strategis organisasinyang membuat respon
adaptif berkembang dan diterima stakeholder, membangkitkan motivasi
dan komitmennya, bertindak sebagai sponsor inovasi dan kewirausahaan
serta mengalokasikan sumber daya organisasi secara optimal untuk
melaksanakan banyak perubahan.

c. Relationship Management, Manajemen hubungan merupakan

kemampuan membangun hubungan, baik dengan stakeholder didalam
maupun diluar organisasi.
 Bagi Manajer
Human resources slide 6
Manajer adalah unsur pimpinan di tengah yang harus mampu menjabarkan
apa yang digariskan oleh eksekutif, namun juga dituntut untuk mampu
menggerakkan bawahan yang melaksanakan kegiatan operasional.

Kompetensi yang diperlukan bagi manajer adalah;

a. Flexibility, fleksibilitas merupakan keinginan dan kemampuan manajer

untuk mengubah struktur dan proses manajerial apabila diperlukan untuk
menjalankan strategi perubahan organisasi.

b. Change implementation, implementasi perubahan merupakan

kemampuan untuk mengkomunikasikan kebutuhan organisasi akan
perubahan kepada bawahan dan keterampilan manajemen perubahan
berupa komunikasi, pelatihan, fasilitasi proses kelompok.

c. Enterpreneurial Innovation, inovasi kewirausahaan merupakan motivasi

unutk memelopori dan mengungguli dengan memunculkan produk baru
mendahului pesaingnya dan dalam memberikan pelayanan dan proses
produksi yg semakin efisien.

d. Interpersonal Understanding, memahami hubungan antar manusia

merupakan kemampuan memahami dan menilaimasukan orang lain yang
berbeda.
 Bagi Manajer
Human resources slide 6
Manajer adalah unsur pimpinan di tengah yang harus mampu menjabarkan
apa yang digariskan oleh eksekutif, namun juga dituntut untuk mampu
menggerakkan bawahan yang melaksanakan kegiatan operasional.

Kompetensi yang diperlukan bagi manajer adalah;

e. Empowering, memberdayakan merupakan perilaku manajerial untuk

berbagi informasi, secara partisipatif mengumpulkan gagasan bawahan,
mendorong pengembangan kerja, mendelegasikan tanggung jawab
penting, memberikan umpan balik, coaching, menyatakan harapan positif
bawahan dan menghargai perbaikan kinerja sehingga membuat pekerja
merasa termotivasi untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar.

f. Team Facilitation, fasilitasi tim merupakan keterampilan proses kelompok

yang diperlukan untuk mendapatkan kelompok orang yang berbeda
bekerja Bersama secara efektif untuk mencapai tujuan.

g. Portability, kemudahan menyesuaikan merupakan kemampuan untuk

menyesuaikan dengan cepat dan berfungsi secara efektif di setiap
lingkungan asing sehingga manajer dapat dipindahkan pada posisi dimana
saja.
 Bagi Pekerja
Human resources slide 6
Pekerja merupakan unsur yang harus melaksankan aktivitas untuk
menajmin bahwa tujuan organisasi dapat dicapai.

Kompetensi yang diperlukan bagi manajer adalah;

a. Flexibility, fleksibilitas merupakan kecenderungan untuk melihat

perubahan sebgai peluang yang menarik daripada sebagai tantangan
(kesediaan adopsi teknologi baru)

b. Informastion-seeking motivation and ability to learn, motivasi mencari

informasi dan kemampuan belajar merupakan antusiasme untuk mencari
peluang belajar teknologi baru dan keterampilan dalam hubungan
atarpribadi.

c. Achievement motivation, motivasi berprestasi merupakan dorongan

untuk inovasi dan “kaizen”, perbaikan terus-menerus dalam kualitas dan
kuantitas yang diperlukan untuk menghadapi meningkatnya kompetisi.

d. Work motivation under time pressure, motivasi kerja dalam tekanan

waktu merupakan beberapa kombinasi dari felsibelitas, resistensi terhadap
stress dan komitmen organisasi yang memungkinkan individu bekerja
dalam permintaan yang meningkat atas produk/jasa dalam waktu yg lebih
pendek.
 Bagi Pekerja
Human resources slide 6
Pekerja merupakan unsur yang harus melaksankan aktivitas untuk
menajmin bahwa tujuan organisasi dapat dicapai.

Kompetensi yang diperlukan bagi manajer adalah;

e. Collaborativeness, kesediaan bekerja sama merupakan kemampuan

bekerja secara kooperatif dalam kelompok yang bersifat multidisiplin dan
rekan kerja yang berbeda.

f. Customer-service orientation, orientasi pada pelayanan pelanggan

merupakan keinginan membantu orang lain, pemahaman tentang
hubungan antarpribadi, bersedia mendengar kebutuhan pelanggan dan
tahapan emosi.
 TIPE
KOMPETENSI
Human resources slide 7
Menurut Armstrong (2009:203)

1 2 3

Behavioral Competencies Technical Competencies NVQ/SNVQ Competencies

Sering dikenal dengan soft Pengetahuan dan Standar minimum atas capaian serangkaian
skill Keterampilan untuk tugas dan aktivitas yg dinyatakan dengan
menjalankan peran dengan cara yg dapat diobservasi dan dinilai dengan
efektif pandangan pada sertifikasi
TIPE Task Achievement

Human resources slide 4

KOMPETENSI Berhubungan dengan kinerja baik

Menurut Zwell (2000 : 25)

Relationship Personal Attribute

Komunikasi dan Kompetensi intrinsic
bekerja baik individu (menghubungkan
dengan orang lain bagaimana orang berpikir,
dan memuaskan merasa, belajar dan
hubungannya berkembang)

Managerial Leadership

Pengelolaan, Memimpin
pengawasan dan organisasi dan
mengembangkan orang untuk
orang mencapai maksud,
visi, dan tujuan
organisasi
Faktor Mempengaruhi
Human resources slide
Kompetensi 2
Keyakinan dan Nilai-nilai

Keterampilan

Pengalaman

Karakteristik Kepribadian

Motivasi

Isu Emosional

Kemampuan Intelektual

Budaya Organisasi
Kerangka Kerja
Human resources
Kompetensi slide 9

Kerangka kompetensi berisi definisi

Kompetensi perilaku yang digunakan
keseluruhan atau Sebagian dari organisasi.

Kerangka kompetensi menyediakan dasar

untuk penggunaan kompetensi, seperti
dalam bidang rekrutmen, manajemen
kinerja, pembelajaran, dan pengembangan,
serta penghargaan.

Yang paling umum adalah keterampilan

orang.
Kerangka Kerja Kompetensi
Menurut Armstrong (2009 : 205)
Human resources slide 3
sebagai berikut;

• Team Orientation • Leadership • Strategic Orientation

• Communication • Bussiness Awareness • Creativity

• People Management • Decision Making • Information Management

• Customer Focus • Change-Orientation • Customer Focus

• Result Orientation • Developing others • Quality Focus

• Problem Solving • Influence and Persuasion • Self-confidence ans

Assertiveness
• Planning and Organizing • Initiative
• Self Development
• Technical Skills • Interpersonal Skills
• Managing
APLIKASI KOMPETENSI
Human resources slide 8
Penerapan manajemen sumber daya manusia
berbasis kompetensi berkaitan dengan bidang-
bidang sebagai berikut (Armstrong, 2009: 210)

Learning and Development, dasar penilaian

tingkat kompetensi individual serta
mengidentifikasi kebutuhan pembelajaran
dan pengembangan
Performance Management, focus review
kinerja bukan hanya hasil tapi aspek perilaku
ttg bagaimana pekerjaan dilakukan
Use of Behavioral Indicator, penilaian
tingkat kompetensi dapat disediakan
dengan menggunakan indikatorperilaku
yang mendefinisikan bagaimana
penggunaan kompetensi perilaku
secara efektif dapat ditunjukkan dalam
pekerjaan sehari-hari.
APLIKASI KOMPETENSI
Human resources slide 8
Penerapan manajemen sumber daya manusia
berbasis kompetensi berkaitan dengan bidang-
bidang sebagai berikut (Armstrong, 2009: 210)

Recruitment Criteria, dasar untuk spesifikasi

orang yang ditetapkan dibawah competency
heading seperti dikembangkan melalui
analisis peran.
Reward Management, pembayaran upah
terkait kontribusinya mengusahakan orang
dihargai menurut baik hasil yang dicapai
maupun tingkat kompetensi mereka.
Human resources slide 10

Thank You