Analisi Pengaruh Gaya

Kepemimpinan dan Motivasi

Terhadap Kinerja Karyawan
Oleh:
Lani Febriani
Ratu Fitrianingrat Istiqomah
Windarti
ROADMAP
Pengaruh Kinerja
Latar Belakang Kepemimpinan Karyawan
1 3 5

2 4 6

Pengertian Pengaruh Kesimpulan

Motivasi

1
 Latar Belakang
Setiap perusahaan dituntut untuk memiliki keunggukan kompetitif. Agar perusahaan dapat bersaing
dalam lingkungan yang semakin dinamis, perusahaan dapat menggunakan sumberdaya yang
dimilikinya. Salah satu sumberdaya tersebut adalah sumberdaya manusia. Sumberdaya manusia
merupakan sumberdaya yang digunakan untuk menggerakkan dan menyinergikan sumberdaya lainnya
untuk mencapai tujuan perusahaan. Praktik-praktik pengelolaan sumberdaya manusia diarahkan agar
para karyawan dapat memberikan kontribusi kepada pencapaian keunggulan kompetitif untuk
mencapai tujuan atau sasaran ini, maka faktor manusia merupakan salah satu faktor penting. Faktor
manusia yang terpenting adalah pemimpinnya. Seorang pemimpin mempengaruhi anggota organisasi
atau karyawan untuk berkontribusi dalam upaya mencapai tujuan atau sasaran yang sudah ditetapkan
sebelumnya. Tujuan pembuatan makalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap
kinerja dan motivasi karyawan dengan data sekunder yang diperoleh dari beberapa jurnal

2
Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan komponen kunci dari semua
organisasi. organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan
atau sasaran yang telah ditetapkan. Untuk mencapai
tujuan atau sasaran ini, maka faktor manusia merupakan
salah satu faktor penting. Faktor manusia yang
terpenting adalah pemimpinnya. Seorang pemimpin
mempengaruhi anggota organisasi atau karyawan untuk
berkontribusi dalam upaya mencapai tujuan atau sasaran
yang sudah ditetapkan sebelumnya.

3
 Tipe-tipe Gaya a. Kepemimpinan Direktif.
Kepemimpinan Teori ini b. Kepemimpinan Suportif
dikembangkan oleh Robert
House sebagaimana dikutip c. Kepemimpinan Partisipatif
oleh Wirjana dan Supardo
(2005, h.49) d. Kepemimpinan Orientasi
Prestasi
Kepemimpinan dan gaya kepemimpinan sangat berperan dalam proses bisnis organisasi dalam tercapainya
tujuan dalam organisasi yang sudah ditentukan. Menjadi seorang pemimpin yang baik dan benar dalam
menerapkan sebuah gaya dalam kepemimpinannya terlebih dahulu untuk mencoba memahami siapa siapa saja
orang yang menjadi bawahannya selama ia menjadi pemimpin, memahami tentang aspek kekuatan serta
kelemahan yang dimiliki bawahannya, serta tau bagaimana memanfaatkan kelebihan kemampuan yang dimiliki
bawahannya agar dapat menutupi kelemahan yang ada dalam diri mereka.
4
Kompetensi Kepemimpinan
kompetensi kepemimpinan adalah kemampuan yang
dimiliki oleh seorang pemimpin dalam menjalankan
tugasnya. Seorang pemimpin seharusnya memiliki
komitmen organisasional yang kuat, visionary, disiplin diri
yang tinggi, tidak melakukan kesalahan yang sama,
antusias, berwawasan luas, kemampuan komunikasi yang
tinggi, manajemen waktu, mampu menangani setiap
tekanan, mampu sebagai pendidik bagi bawahannya,
empati, berpikir positif, memiliki dasar spiritual yang kuat,
dan selalu siap melayani.

5
 Cara Memotivasi Bawahan (Indikator)
 Fisiologikal  Rasa aman (safety  Sosial, ditunjukkan  Penghargaan,
(physiological needs), needs), tidak dalam arti melalui interaksi antar Pengakuan atas kinerja
ditunjukkan dengan fisik semata, akan tetapi karyawan yang yang baik
pemberian gaji yang juga mental, harmonisditunjukkan
layak, bonus, uang
 Atualisasi diri (self
psikologikal dan melalui interaksi
makan, fasilitas intelektual actualization),
antar karyawan yang
kesehatan dan fasilitas tersedianya
harmonis.
perumahan kesempatan untuk
mengembangkan
diri

6
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan

Kepemimpinan

Kinerja Karyawan

Motivasi

7
 Pembahasan Jurnal
1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil Penelitian Yani dan Adnan (2022), Kusuma dan Abraham
(2021), Ayi (2020), Chorul, dkk (2021), Munawar (2019), Aris
dan Rudi (2020) menyatakan bahwa adanya pengaruh positif
dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
pengaruh pemimpin dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
diungkapkan oleh Pasolong (2015:195-197) bahwa kepemimpinan
merupakan jembatan untuk membantu pemimpin mengembangkan gaya
kepemimpinannya sesuai dengan tingkat kematangan bawahnya agar
dapat meningkatkan kinerjanya. Tercapainya kinerja yang maksimal
tidak akan terlepas dari peran pemimpin.
8
 Hasil Penelitian Yani dan Adnan (2022), Kusuma dan Abraham
(2021), Ayi (2020), Chorul, dkk (2021), Munawar (2019), Aris dan
Rudi (2020), Imas, dkk (2019), menyatakan bahwa adanya pengaruh
positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
Motivasi kerja yang ada dalam diri para karyawan dipastikan heterogen
Pengaruh dalam sebuah perusahaan, hal ini bisa dipengaruhi oleh faktor pendidikan,
kepribadian maupun kebutuhannya masing-masing, dengan adanya
Motivasi. pemberian kompensasi akan dapat memperkecil berbagai perbedaan tujuan
karyawan sehingga dapat memotivasi pada diri karyawan memiliki kinerja
yang tinggi kepada perusahaan

keterkaitan antara motivasi dan kinerja pegawai atau karyawan,

bahwa motivasi dan etos kerja sangat penting mendorong semangat
kerja. Pada dasarnya motivasi dapat memicu karyawan untuk bekerja
keras sehingga dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas kerja
karyawan.
9
 Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan

Berdasarkan hasil analisis karakteristik orang yang mempunyai

sekunder diatas diketahui bahwa kinerja tinggi menurut Mangkunegara
variabel kepemimpinan,
dalam Bintoro, (2017:107) memiliki
kompensasi, dan motivasi secara
bersama-sama berpengaruh tanggung jawab pribadi yang tinggi, berani
terhadap kinerja karyawan. mengambil risiko, memiliki tujuan dan
rencana realistis, dan merealisasikan semua
rencana

bahwa kinerja setiap orang (pekerja)

kinerja karyawan adalah hasil-hasil
pekerjaan/kegiatan seseorang atau
kelompok dalam suatu organisasi yang
dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk
mencapai tujuan organisasi dalam periode
waktu tertentu.
dipengaruhi banyak faktor yang dapat
digolongkan menjadi tiga kelompok
yaitu faktor kompetensi individu yang
didalamnya terdapat motivasi dan etos
kerja, lalu faktor dukungan organisasi
lainnya

10
 Kesimpulan
1. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan

2. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan

3. Adanya pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan

seiring dengan persaingan yang semakin tajam karena teknologi yang semakin pesat dan faktor lingkungan
di setiap aspek kehidupan manusia, setiap organisasi/instansi membutuhkan sumber daya manusia yang
kompeten sehingga dapat memberikan pelayanan yang memuaskan. Kinerja karyawan menjadi
perkembangan yang dapat diraih seseorang atau sekumpulan orang-orang dalam organisasi dalm bentuk
wewenang dan tanggung jawab masing-masing dengan tujuan organisasi yang ingin dicapai oleh suatu
instansi pemerintahan maupun perusahaan, dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan dan sifat-sifat
individu (Semarak et al., 2019). 11
 Daftar Pustaka
Aris dan Rudi. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Niaga Bangun Persada Di Jakarta.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia .
Ayi, Nasrudin. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi dan Kinerja Pegawai. Jurnal Diklat Keagamaan, 50-64.
Choirul Anwar Al, Istiatin, Sudarwati. (2021). LEADERSHIP ROLE TO IMPROVE EMPLOYEE PERFORMANCE. International Journal
Of Economics, Business, And Accounting Research (IJEBAR). Retrieved from https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/IJEBAR
Imas Masitoh, Muhamad Azis Firdaus dan Rachmatullaily Tinakartika. (2019). PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA . jurnal Ilmu manajemen.
Kusuma dan Abraham. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. JAK. Jurnal
Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia.
Munawirsyah, I. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara lll
Medan. Jurnal Bisnis Administrasi,, 07(02).
Yani dan Adnan. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Sain Manajemen.
Semarak, J., Pt, K., Perkasa, T., & Semarak J. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT> Tunas Perkasa Tekindo.
jurnal Ilmiah Semarak, 2(2).
Terima Kasih