tujuan organisasi ini.
Fungsi ini mulai
RUANG LINGKUP MSDM
MSDM menurut para ahli :
 Melayu SP, Hasibuan
Adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan
peranan tenaga kerja agar efektif dan
efisienmembantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan dan masyarakat.
 Henry Simamora
MSDM adalah sebagai pendayagunaan,
pengembangan, penilaian, pemberian balasan
jasa dan pengelolaan terhadap individu
anggota organisasi atau kelompok bekerja.
 Achmad S. Rucky
adalah penerapan secara tepat dan efektif
dalam proses akusis, pendayagunaan,
pengemebangan dan pemeliharaan personil
yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif
untuk mencapai tingkat pendayagunaan
sumber daya manusia yang optimal oleh
organisasi
tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.
 Mutiara S. Panggabean
MSDM adalah proses yang terdiri dari
perencanaan, pengorganisasian, pimpinan dan
pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan
dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan,
pengadaan, pengembngan, kompensasi,
promosi dan pemutusan hubungan kerja guna
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
FUNGSI MSDM
1. Perencanaan
untuk merencanakan jumlah dan jenis
tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi
kebutuhan yang dibutuhkan guna mencapai
Analisis pekerjaan, rekrutmen, penempatan
sampai pada orientasi pekerjaan.
2. Rekrutmen
Serangkaian kegiatan dalam rangka
mencari dan menarik sejumlah karyawan
potensial untuk ditempatkan pada jabatan-
jabatan tertentu dibutuhkan organisasi.
Metoda pencarian dan penarikan karyawan
dapat dilakukan dengan :
 Iklan
 Rekomendasi dari karyawan yang
sedang bekerja
 Penarikan dari lembaga-lembaga
pendidikan
 Penarikan dari kantor penempatan
tenaga kerja
 Penarikan dari serikat buruh
 Penggunaan teknologi internet
3. Seleksi
Merupakan proses pemilihan seseorang
tertentu dari sekelompok karyawan
potensial, untuk melaksanakan suatu
jabatan tertentu dalam rangka memperoleh
karyawan yang tepat untuk jabatan yang
tepat sehingga dapat membantu kemajuan
organisasi.
Langkah-langkah umum dalam proses
seleksi :
1. Wawancara pendahuluan
2. Pengumpulan data-data pribadi
(biografis)
3. Pengujian (testing)
4. Wawancara yang lebih mendalam
5. Pemeriksaan referensi-referensi prestasi
6. Pemeriksaan kesehatan
7. Keputusan pribadi
8. Orientasi jabatan
4. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
 Tujuan : membuat karyawan bekerja
dengan maksimal. Selain itu, SDM juga
bertanggung jawab untuk memberikan
solusi terhadap kendala yang dialami
karyawan untuk memaksimalkan kinerja
karyawan.
5. Evaluasi Kinerja
Merupakan suatu proses dengan
membandingkan pelaksanaan kerja
perseorangan para karyawannya dengan
standar-standar dan tujuan tujuan yang
dirancang dan dikembangkan pada satu
posisi pekerjaan tertentu.
Penilaian pelaksanaan kerja para karyawan
akan memberikan gambaran yang menjadi
dasar bagi manajemen organisasi dalam
memberikan kompensasi bagi karyawannya
termasuk dalam pengambilan keputusan
dan kebijakan pengembangan karier setiap
karyawan.
6. Kompensasi‘
Fungsi : mengatur mengenai gaji karyawan
dalam perusahaan. Hal ini merupakan
bentuk penghargaan yang diberikan
perusahaan atas kinerja karyawan.
Pengelolaan gaji memberikan pengaruh
signifikan dalam iklim kerja organisasi.
7. Pengintegrasian
8. Pemeliharaan
9. Pemberhentian
Tujuan msdm
1. Sosial
Tujuan :pertanggungjawaban secara sosial
terhadap tantangan tenaga kerja
perusahaan.
Selain itu, bertanggung jawab terhadap
keperluan elemen sumber daya manusia
dalam organisasi. MSDM juga bertugas
untuk mengurangi efek atau dampak negatif
yang bisa muncul dan mengancam
pencapaian tujuan organisasi.
2. Organisasional
yang dimaksudkan adalah sasaran formal
yang dibuat dan disusun dengan baik yang
memiliki tingkat efektivitas yang tinggi.
bertujuan : membantu perusahaan mencapai
tujuan organisasi.
3. Fungsional
tujuan fungsional atau fungsional objective
yang dikemukakan Sedarmayanti adalah
MSDM bertujuan : mempertahankan
kontribusi elemen sumber daya manusia
pada setiap bidang di perusahaan.
Sumber daya manusia yang dimiliki
perusahaan dipelihara dengan baik agar
memberikan kontribusi optimal untuk
kelangsungan perusahaan.
4. Individual
Setiap manajer diberikan wewenang
memperhatikan tujuan pribadi atau
individu. Dengan adanya tujuan pribadi,
perusahaan dapat meningkatkan motivasi
karyawan untuk memberikan kontribusi
yang optimal. Kontribusi seluruh elemen
sumber daya manusia dalam pelaksanaan
tugas secara optimal membuat tujuan
perusahaan akan mudah dicapai.
Seni atau cra dapairi
departemen untuk
mengelola sdm secara
maksimal agar tujuan
tercapai
Prosedur atau seni
menempatkan seseorang