Machine Translated by Google

PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM KOMPETISI GLOBAL

Roy Sumaryono
STIE Mahardhika Surabaya

Diterima: 19 Oktober 2021 Revisi : 17 Nov 2021 Diterima : 2 Januari 2022

Abstrak

Peningkatan produktivitas karyawan memegang peranan penting dalam mencapai efektivitas perusahaan. Kepuasan kerja
menjadi penting karena akan meningkatkan kinerja dan berpengaruh pada peningkatan produktivitas karyawan dan
perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan analisis data menggunakan analisis jalur.
Populasi yang digunakan adalah supir truk mixer PT. Pabrik Merak Jaya Beton Karang Pilang Surabaya sebanyak 42 orang
dan responden yang digunakan adalah seluruh pengemudi truk mixer. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja
berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, nilai total effect = 0,337 dan self-leadership tidak berpengaruh signifikan
terhadap produktivitas kerja, nilai total effect = 0,279
Kata Kunci : Beban Kerja, Kepemimpinan Diri, Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja

PENGANTAR perusahaan. Kepuasan kerja bersifat individual dan

Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada setiap individu akan berbeda-beda.
efektifitas perusahaan dalam memberdayakan sumber
dayanya untuk mengimplementasikan strategi perusahaan. TINJAUAN PERPUSTAKAAN

Perencanaan dan penyusunan strategi perusahaan Beban kerja

harus memperhatikan aspek internal dan eksternal.
Setiap perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan
dan mengembangkan perusahaan dengan berbagai
cara untuk dapat memenangkan persaingan.
Peningkatan produktivitas karyawan memegang peranan
penting untuk mencapai efektivitas perusahaan, sumber
“Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah tugas
yang diberikan oleh pimpinan kepada seorang pegawai
yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau kantor”.
pemegang saham dalam jangka waktu tertentu,
Munandar (2014:20)”. Nova Ellyzar (2017:38)
menyatakan: “Beban kerja adalah sejumlah kegiatan yang

daya manusia mendukung perusahaan dengan energi,
bakat, ide-ide kreatif dan inovatif dan keterampilan
berpikir. Betapapun sempurnanya modal dan sumber
daya teknologi yang dimiliki perusahaan, tanpa didukung
oleh kualitas sumber daya manusia yang kompeten,
harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau
jabatan secara sistematis dengan menggunakan teknik
analisis jabatan, teknik analisis beban kerja, atau teknik
manajemen lainnya dalam jangka waktu tertentu untuk
memperoleh informasi tentang

perusahaan akan mengalami kesulitan dalam mencapai
tujuan.
Administrasi sumber individu milik administrasi
bisnis yang berkonsentrasi pada
aspek administrasi sumber individu.
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah
meningkatkan tingkat produktivitas dan meningkatkan
kualitas kehidupan kerja (Schuler et al, 2014).
Manajemen sumber daya manusia yang berkualitas
tidak hanya memberikan kepuasan kepada perusahaan
tetapi juga harus memberikan kepuasan bagi karyawan
yang bekerja untuk perusahaan tersebut. Kepuasan
kerja menjadi penting karena akan meningkatkan kinerja
dan mempengaruhi produktivitas karyawan dan
efisiensi dan efektivitas kerja suatu unit organisasi”. Suci
R. Mar'ih
Koesomowidjojo (2017:20) menjelaskan bahwa tujuan
dari analisis beban kerja adalah: (1) menentukan jumlah
kebutuhan SDM, (2) mendesain ulang tugas dan jabatan,
(3) mendesain ulang struktur organisasi, (4) mendesain
ulang Standard Operating Procedure (SOP). ), (5)
menentukan standar waktu dan kegiatan.
Pengukuran beban kerja sebenarnya ditetapkan
sebagai metode untuk memperoleh informasi seputar
efektivitas dan efisiensi fungsi sistem bisnis, atau bahkan
pemilik pengaturan yang dilakukan secara metodis

304 Jurnal Media Mahardhika VOL 20 No. 2 Januari 2022

Machine Translated by Google
memanfaatkan metode evaluasi tugas, metode evaluasi
kerja. Dimensi beban kerja menurut Munandar (2014:23)
adalah: (1) Beban Fisik, beban kerja fisik yaitu beban kerja
yang berdampak pada gangguan kesehatan seperti pada
sistem faal tubuh, jantung, pernapasan dan alat indera
dalam tubuh seseorang. disebabkan oleh kondisi kerja;
(2) Beban mental, beban mental adalah beban kerja yang
timbul pada saat seorang pegawai melakukan aktivitas
mental/psikis di lingkungan kerjanya. ; (3) Beban Waktu,
beban waktu adalah beban kerja yang timbul pada saat
seorang pegawai dituntut untuk menyelesaikan tugasnya
sesuai dengan waktu yang ditentukan.
Kepemimpinan Diri
Self leadership adalah proses membangun self-
direction dan self-motivation, terutama dalam melakukan
dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan yang penting
dan kompleks. Ainiet. et. all (2015) self leadership dapat
membuat penggunanya memiliki visi, inovasi dan proaktif.
Oleh karena itu, visi menentukan arah tujuan individu
untuk menyelaraskan dirinya dalam waktu dekat. Inovasi
karena
individu muncul dengan cara baru sesuai dengan selera
dan preferensi individu, mekanisme penghargaan, menjadi
proaktif karena strategi mendorong individu untuk berpikir
dengan cara tertentu, sehingga memberikan tekanan
pada individu dengan cara tertentu dan menciptakan
kinerja kompetitif. Robbins (2006) menjelaskan bahwa
kepemimpinan diri adalah serangkaian proses yang
digunakan individu untuk mengontrol perilakunya sendiri.
Asumsi dasar di balik kepemimpinan diri adalah
bahwa individu dikatakan bertanggung jawab, mampu dan
mampu membangun dan mengembangkan inisiatif, jika
tanpa tekanan dari atas dan pihak luar, masih
membangkitkan kesadaran untuk melakukannya. Mereka
dapat memantau dan mengontrol perilaku mereka sendiri.
Ciri-ciri kepemimpinan diri adalah pemahaman diri,
pengelolaan diri dan pengembangan diri terus menerus
(Rosiman, 2008).
Memahami diri sendiri adalah memahami proses yang
terjadi di dalam; renungkan potret diri / penilaian diri /
(memahami kekurangan dan kelebihan yang ada di
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Dalam Persaingan Global…(Roy Sumaryono hal 304-310)
diri sendiri), mengenal diri sendiri dari orang lain dengan
melakukan umpan balik ( feedback), meminta masukan
dan saran dari orang yang sering berinteraksi dan
kemampuan mengatur diri sendiri.
Kepuasan kerja
Setiap orang yang pekerjaan mengharapkan untuk
mendapatkan pemenuhan lengkap yang berasal dari
lokasi fungsinya. Pemenuhan tugas yang lengkap
sebenarnya adalah poin pribadi karena setiap pribadi
pasti akan memiliki berbagai tingkat pemenuhan lengkap
sesuai dengan nilai yang digunakan di masing-masing
pribadi. Semakin banyak elemen tambahan dari fungsi
yang sesuai dengan individu
keinginan, semakin besar tingkat pemenuhan lengkap
yang benar-benar dialami. Davis dan Newstrom (1985;105)
menggambarkan "kepuasan kerja sebagai
perasaan
seperangkat
karyawan
tentang apakah pekerjaan mereka menyenangkan atau
tidak".
Faktor penentu kepuasan kerja adalah (1) Pekerjaan
itu sendiri, (2) Hubungan dengan supervisor (pengawasan),
(3) pekerja, (4)
Promosi, (5) gaji atau upah (pay). Riggio (2005),
meningkatkan kepuasan kerja dapat dilakukan dengan:
(1) melakukan perubahan struktur kerja, (2) melakukan
perubahan struktur pembayaran, (3) memberikan jadwal
kerja yang fleksibel, (4) melakukan program-program
pendukung. Achmadet.et.
all (2010), kepuasan kerja berfungsi untuk dapat
meningkatkan semangat kerja karyawan, meningkatkan
produktivitas, menurunkan tingkat kehadiran, meningkatkan
loyalitas karyawan dan mempertahankan karyawan untuk
tetap bekerja di suatu perusahaan.
Produktifitas
Bisnis terus-menerus bertujuan agar pekerja
menjadi menonjol seperti menawarkan efisiensi fungsi
yang optimal. Efisiensi pekerja untuk suatu bisnis
sebenarnya sangat penting sebagai evaluasi keunggulan
dalam menjalankan suatu perusahaan.
Karena semakin besar efisiensi fungsi pekerja dalam
bisnis, berarti pendapatan perusahaan serta efisiensi pasti
akan meningkat. Buruh Internasional
Organization (ILO) yang dikutip Malayu SP Hasibuan
(2005:127) mengungkapkan bahwa produktivitas adalah
perbandingan yang diperhitungkan secara ilmiah
305
Machine Translated by Google

antara jumlah yang diproduksi dan jumlah setiap sumber
yang digunakan selama produksi. pandji
Anoraga (2005: 56-60) “ada 10 faktor yang sangat
diinginkan oleh pegawai untuk meningkatkan produktivitas
kerja, yaitu: (1) pekerjaan yang menarik, (2) upah yang
baik, (3) keamanan dan perlindungan dalam bekerja, (4)
etos kerja, (5) lingkungan atau sarana kerja yang baik, (6)
promosi dan pengembangan diri sejalan dengan
Sinungan,2005:262)”. Henry Simamora (2004:612) “faktor
yang digunakan dalam pengukuran produktivitas kerja
antara lain kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan
waktu, (1) kuantitas kerja adalah hasil yang dicapai
karyawan dalam jumlah tertentu dengan standar
perbandingan yang ada. atau ditetapkan oleh perusahaan,
(2) kualitas kerja merupakan standar hasil yang berkaitan
dengan

perkembangan perusahaan, (7) perasaan terlibat dalam
kegiatan organisasi, (8) pengertian dan simpati terhadap
masalah pribadi, (9 ) loyalitas pimpinan kepada pekerja,
(10) Disiplin kerja keras”,.Sedarmayanti, (2011:83)
“Pengukuran produktivitas kerja menurut sistem
pendapatan fisik per orang atau per jam kerja orang
diterima secara luas, dengan menggunakan metode
pengukuran waktu kerja (jam, hari atau tahun)”. “Ukuran
diubah menjadi satuan pekerja yang didefinisikan sebagai
jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan
kualitas suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan
dalam hal ini adalah kemampuan seorang karyawan untuk
menyelesaikan pekerjaan secara teknis dengan
perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan,
(3) ketepatan waktu adalah tingkat suatu kegiatan
diselesaikan pada awal waktu yang ditentukan, dilihat dari
titik koordinasi dengan hasil keluaran dan memaksimalkan
waktu yang tersedia untuk kegiatan lain”. Ketepatan waktu
diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu kegiatan
yang diberikan pada awal waktu sampai menjadi suatu
keluaran

Berikut adalah kerangka konseptual dan dugaan

dalam satu jam oleh pekerja yang bekerja sesuai dengan sementara yang diambil sebagai hipotesis sebagai berikut:
penerapan standar (Muchdarsyah

Tangkap 1
Kerangka konseptual

e1 e2 e1 e2 e3

e1 X1.1
Y1.1 Y1.2 Y.1 Y.2 Y.3
e2 X1.2
Beban kerja
e3 X1.3
(X1)
e4 X1.4
Kepuasan Kerja Produktifitas
(Y1) kamu

e1 X2.1
Kepemimpinan Diri
e2 X2.2
(X2)
e3 X2.3
Y1.3 Y1.4 Y.4 Y.5 Y.6

e3 e4 e4 e5 e6

Sumber : Diolah oleh peneliti, 2021

1. Beban kerja mempengaruhi kepuasan kerja
2. Kepemimpinan diri mempengaruhi kepuasan kerja
3. Beban kerja mempengaruhi produktivitas kerja
4. Kepemimpinan diri mempengaruhi produktivitas kerja
5. Kepuasan kerja mempengaruhi produktivitas kerja
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif untuk
menguji data statistik dan populasi serta responden
menggunakan metode. survei
Kuesioner digunakan sebagai instrumen utama penelitian
ini dan analisis data menggunakan analisis jalur. Populasi
yang digunakan adalah pengemudi truk mixer. Pabrik
Beton Merak Jaya KarangPilang

306 Jurnal Media Mahardhika VOL 20 No. 2 Januari 2022

Machine Translated by Google

Surabaya dengan jumlah karyawan 42 orang dan menentukan berapa banyak pengadu antara variabel X
responden yang digunakan adalah seluruh pengemudi truk mixer. dan variabel Y. Variabel X (variabel bebas) adalah beban

Analisis data menggunakan analisis jalur.
Model ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
langsung atau tidak langsung sekumpulan variabel bebas
terhadap variabel terikat. Alat analisis menggunakan SPSS
20.0. Analisis ini bertujuan untuk
kerja (X1) dan kepemimpinan diri (X2). Sedangkan variabel
Y (variabel terikat) adalah kepuasan kerja (Y1) dan
produktivitas kerja (Y).

HASIL DAN DISKUSI

Hasil Uji Instrumen

Hasil uji validitas dan reliabilitas instrumen penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 1.

TABEL 1
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

TIDAK ADA VARIABEL INDIKATO COEF CATATAN CRONBAC CATATAN

R KOR H ALPHA
R
1 Beban kerja X1.1 0,007 BERLAKU 0,709 TERPERCAYA

L
X1.2 0,000 VALID TERPERCAYA

L
X1.3 0,000 VALID TERPERCAYA

L
X1.4 0,000 VALID TERPERCAYA

L
2 Diri sendiri X2.1 0,004 BERLAKU 0,695 TERPERCAYA

Kepemimpinan L
X2.2 0,000 VALID TERPERCAYA

L
X2.3 0,000 VALID TERPERCAYA

L
3 Pekerjaan Y1.1 0,000 VALID 0,705 TERPERCAYA

Kepuasan L
Y1.2 0,000 VALID TERPERCAYA

L
Y1.3 0,012 VALID TERPERCAYA

L
Y1.4 0,000 VALID TERPERCAYA

L
4 Produktifitas Y.1 0,000 VALID 0,745 TERPERCAYA

L
Y.2 0,000 VALID TERPERCAYA

L
Y.3 0,000 VALID TERPERCAYA

Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Dalam Persaingan Global…(Roy Sumaryono hal 304-310) 307
Machine Translated by Google

Y.4 0,000 VALID TERPERCAYA

L
Y.5 0,000 VALID TERPERCAYA

L
Y.6 0,025 VALID TERPERCAYA

L
Sumber : Proses Data Penanya , 2021

Diagram Jalur
Tangkap 2
Kerangka konseptual

e1 e2 e1 e2 e3

e1 X1.1
Y1.1 Y1.2 Y.1 Y.2 Y.3
e2 X1.2
Beban Kerja
e3 X1.3 (X1)
e4 X1.4
ini Kerja Produktivitas Kerja
(Y1) kamu

e1 X2.1
Kepemimpinan Diri
e2 X2.2
(X2)
e3 X2.3
Y1.3 Y1.4 Y.4 Y.5 Y.6

e3 e4 e4 e5 e6

Sumber: Proses Data, 2021

HASIL ANALISA Dari output regresi model II pada tabel koefisien

Dari output regresi model I pada tabel koefisien
diketahui nilai R2 sebesar 0,043 hal ini menunjukkan
kontribusi X1 dan X2 terhadap Y1 sebesar 4,3%,
sedangkan sisanya 95,7% merupakan variabel lain
yang tidak diteliti. itu
nilai e1 = 0,978
diketahui nilai R2 sebesar 0,269, hal ini menunjukkan
kontribusi X1, X2 dan Y1 terhadap Y sebesar 26,9.%,
sedangkan sisanya sebesar 73,1% merupakan
variabel lain yaitu tidak dipelajari, nilai e2 = 0,855

Tangkap 3
Diagram Jalur
Beban Kerja e1 = 0,978
e2 = 0,855
(X1)
0.289
0,164

ini Kerja Produktivitas Kerja

0.290
(Y1) kamu

0,127
0,242
Kepemimpinan Diri
(X2)

Sumber : Proses Data, 2021

308 Jurnal Media Mahardhika VOL 20 No. 2 Januari 2022

Machine Translated by Google
Efek langsung :
X1 – Y1 = 0,164
X2 – Y1 = 0,127
X1 – Y = 0,289
X2 – Y = 0,242
Y1 – Y = 0,290
Dalam Efek Langsung:
X1 – Y1 – Y = 0,164 x 0,290 = 0,048
X2 – Y1 – Y = 0,127 x 0,290 = 0,037
Efek Total:
X1 – Y = 0,289 + 0,048 = 0,337
X2 – Y = 0,242 + 0,037 = 0,279
Diskusi
1. Beban kerja mempengaruhi kepuasan kerja
Hasilnya menemukan bahwa beban kerja tidak
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja,
tanda t = 0,300 dan nilai pengaruh langsung terhadap
kepuasan kerja = 0,164, hal ini berarti pengemudi
truk pencampur PT. Merak Jaya Beton menganggap
beban dan tanggung jawab yang diemban merupakan
resiko yang dihadapi jika bekerja di
perusahaan
2. Kepemimpinan diri mempengaruhi kepuasan kerja
Hasil penelitian menemukan bahwa self leadership
berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan
kerja, tanda t = 0,423 dan nilai pengaruh langsung
terhadap kepuasan kerja = 0,127, hal ini berarti
pengemudi truk mixing PT. Merak Jaya Beton
menginginkan imbalan atau insentif untuk setiap
tugas yang dibebankan.
3. Beban kerja mempengaruhi produktivitas kerja
Hasilnya menemukan bahwa beban kerja
berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja,
tanda t = 0,047, dan nilai pengaruh langsung terhadap
produktivitas kerja = 0,289, hal ini berarti pengemudi
truk pencampur PT. Merak Jaya Beton menyukai
tantangan bekerja dalam menjalankan tugas
4. Kepemimpinan diri mempengaruhi produktivitas kerja
Hasil penelitian menemukan bahwa self-leadership
berpengaruh tidak signifikan terhadap produktivitas
kerja, tanda t = 0,092, dan nilai pengaruh langsung
terhadap produktivitas kerja = 0,242, hal ini berarti
pengemudi truk pencampur PT. Merak Jaya Beton
309
produktivitas kerja yang ditargetkan akan tercapai
apabila perusahaan memenuhi sarana dan prasarana
kerja yang baik dan sesuai
5. Kepuasan kerja mempengaruhi produktivitas kerja
Hasil penelitian menemukan bahwa kepuasan kerja
berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja,
tanda t = 0,048, dan nilai pengaruh langsung terhadap
produktivitas kerja = 0,290, hal ini berarti inspirasi,
komunikasi yang baik dan insentif yang diberikan
dengan demikian akan tercapai produktivitas
pengemudi truk pencampur. PT. Merak Jaya Beton
6. Beban kerja mempengaruhi produktivitas kerja melalui
kepuasan kerja
Hasil penelitian menemukan bahwa beban kerja
berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja
melalui kepuasan kerja, Total Effect = 0,337, hal ini
berarti pengemudi truk pencampur PT.
Merak Jaya Beton memahami tugas, tanggung jawab
dan risiko yang dihadapi, selalu berkomunikasi
dengan data dan selalu mematuhi peraturan yang
berlaku dan perawatan kendaraan sehingga
mendukung pencapaian target produksi.
7. Kepemimpinan diri mempengaruhi produktivitas kerja
melalui kepuasan kerja
Hasil penelitian ditemukan bahwa self-leadership
berpengaruh tidak signifikan terhadap produktivitas
kerja melalui kepuasan kerja, Total Effect = 0.279,
artinya supir truk mixing PT.
Kedisiplinan Merak Jaya Beton tidak muncul dari diri
sendiri, melainkan dari aturan dan tanggung jawab
perusahaan
Kesimpulan
1. Beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja
2. Self-leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja
3. Beban kerja berpengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja
4. Self-leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja
5. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja
REFERENSI
Jurnal Media Mahardhika VOL 20 No. 2 Januari 2022
Machine Translated by Google
Ghozali, Imam (2001), Analisis Multivariat
Aplikasi dengan Program SPSS,
Semarang: Universitas Diponegoro
Hasibuan, Malayu S.P 2012. Manajemen Sumber
Daya Manusia Percetakan Keenam Belas.
Jakarta : PT. Skrip Bumi
Jackson, E. Susan., Randal S. Schuler dan Steve
Werner. (2010). Manajemen Sumber Daya
Manusia. Dijuluki oleh Benny Prihartanto.
Jakarta: Salemba Empat.
Misbahudin Muayyad, Deden, 2016, Pengaruh
Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Pegawai Bank Syariah Kanwil X II, Jurnal
Manajemen dan Pemasaran Jasa Vol. 9 No. 1,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trisakti
Mudrajad, Kuncoro2013, Metode Penelitian untuk
Bisnis dan Ekonomi, Edisi 4,
Erlangga, Jakarta
Musdalifah, Dayu, 2017, Pengaruh Beban Kerja pada
Produktivitas Kerja Room Attendant di
310
KTM Resort Batam Kepulauan Riau, JOM Fisip
Vol. 4 No.2, Universitas Riau
Onyebuchi, Obiekweet. Semua, 2019, Dampak
Kepuasan Kerja KaryawanOrganisasi,
Terhadap Kinerja
Jurnal
Akademik Penelitian Saat Ini Vol.6, No.12
Rivai, Veithzal. 2013. Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke
Praktek. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Robbins, Stephen P, Timothy A. Hakim 2009.
Perilaku Organisasi. Jakarta: PT.
Salemba Empat
Sesen, Harunet. Al, 2017, Konsekuensi Self-
Leadership Kajian Guru Sekolah Dasar, Teori
dan Praktik Ilmu Pendidikan, EDAM
Sugiyono. 2013. Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Metodologi Penelitian Bandung: Alfabeta
Jurnal Media Mahardhika VOL 20 No. 2 Januari 2022