FUNGSI PENGADAAN DAN

PENGEMBANGAN
Alfan Nur Fauzan ( 2010 )
FBAPR Malam
 P E N G E RT I A N
FUNGSI
PENGADAAN
Pengadaan adalah upaya
proses untuk
memperoleh jumlah dan
jenis tenaga kerja
yang tepat untuk
memenuhi kebutuhan
tenaga kerja yang
dibutuhkan guna
mencapai tujuan
organisasi.

Add a Footer 2
 Dasar pengadaan SDM
Analisis
Pekerjaan
 Analisis pekerjaan
adalah informasi
tertulis mengenai
pekerjaan apa saja
yang harus dikerjakan
dalam suatu perusahaan
agar tujuan tercapai.
Add a Footer
Uraian Pekerjaan
Uraian pekerjaan adalah
informasi tertulis yang
menguraikan tugas dan
tanggung jawab, kondisi
pekerjaan, hubungan
pekerjaan, dan aspek-aspek
pekerjaan pada suatu
jabatan tertentu dalam
organisasi.
3
 SPESIFIKASI PEKERJAAN

Spesifikasi pekerjaan (job specification)

disusun Berdasarkan pekerjaan dengan
menjawab pertanyaan “apa ciri,
karakteristik, pendidikan, pengalaman, dan
lain lain orang yang akan melaksanakan
pekerjaan tersebut dengan baik.

Add a Footer 4
 Manajemen sumber daya manusia

Fungsi dalam suatu organisasi

yang berfokus pada perekrutan,
pengelolaan, pemberian arahan
dan bimbingan bagi orang-
orang yang bekerja di suatu
organisasi.

Add a Footer 5
 PROSES PENGADAAN SDM

Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja

dimaksudkan agar jumlah kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa depan
sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan
semua pekerjaan dapat dikerjakan.

Penarikan Tenaga Kerja Penarikan

adalah usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan
pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan. Penarikan (recruitment) adalah
masalah penting dalam pengadaan tenaga kerja.

Add a Footer 6
LANJUTAN

Seleksi Penerimaan Karyawan Seleksi

adalah usaha pertama yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang
qualified dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada
perusahaan.

Penempatan Karyawan Penempatan (placement) karyawan

adalah menempatkan calon karyawan yang diterima pada jabatan/pekerjaan yang
membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada orang tersebut.

Add a Footer 7
 Manajemen sumber daya manusia

Fungsi dalam suatu organisasi yang

berfokus pada perekrutan, pengelolaan,
pemberian arahan dan bimbingan bagi
orang-orang yang bekerja di suatu
organisasi.

Add a Footer 8
 TITLE:
PENGEMBANGAN
Pengembangan SDM dapat diartikan juga
sebagai sebuah aktivitas yang dilakukan
oleh suatu perusahaan atau organisasi
dalam waktu tertentu untuk meningkatkan
keterampilan dan keahlian sumber daya
manusianya dalam entitas organisasi
tersebut dan pada akhirnya meningkatkan
produktifitas organisasi secara
menyeluruh.

Add a Footer 9
 STRATEGI PENGEMBANGAN MSDM

Mengadakan Program Pelatihan

Dimana Program pelatihan ini nantinya diikuti oleh
karyawan perusahaan.
- Skill Training
- Pelatihan Ulang
- Creativitiy Training
- Cross Functional Training
- Team Training Memberikan Penghargaan Kepada Karyawan
Penghargaan dapat diartikan sebuah perilaku dalam
menghargai atas pencapaian atau prestasi yang
dimiliki oleh karyawan.

Add a Footer 10
 Memberikan kesempatan untuk
menuangkan ide
Dengan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan untuk
menyalurkan ide yang dimiliki
 Membuat karyawan lebih kompeten
karena mengembangkan kemampuan,
pengetahuan dan sikap yang baru

Membuat karyawan menjadi lebih

berkomitmen pada pekerjaan dan
MANFAAT perusahaan
PENGEMBANGAN
SDM DI Mendorong kemampuan problem solving
LINGKUNGAN
PERUSAHAAN Meningkatkan kerja sama tim sehingga
melahirkan budaya efisiensi di dalam
perusahaan

Menciptakan rasa saling percaya dan

menghormati antar stakeholder
Add a Footer 12
 Meningkatkan Produktivitas

Mampu Mengurangi Kerusakan yang

Terjadi Pada Produk

Pekerjaan Bisa Berjalan Secara Efisien

FUNGSI PENGEMBANGAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA BAGI BISNIS Meningkatkan Sikap Kepemimpinan

Menciptakan Moral yang Baik Bagi

Karyawan

Mampu Meningkatkan Balas Jasa

Add a Footer 13
 METODE APA SAJA YANG TERSEDIA DALAM
PENGEMBANGAN MSDM?
On the Job Training (OT) 
disebut juga dengan pelatihan dengan instruksi pekerjaan sebagai suatu metode pelatihan
dengan cara para pekerja atau calon pekerja ditempatkan dalam kondisi pekerjaan yang riil,
di bawah bimbingan dan supervisi dari pegawai yang telah berpengalaman atau seorang
supervisor.

Pelatihan Vestibule
Agar pembelajaran tidak mengganggu operasional rutin beberapa organisasi menggunakan
pelatihan vestibule. Wilayah atau vestibule terpisah dibuat dengan peralatan yang sama
dengan yang digunakan dalam pekerjaan. Cara ini memungkinkan adanya transfer, repetisi,
dan partisipasi serta material organisasi bermakna dan umpan balik.

Rotasi
Untuk pelatihan silang (cross-train) bagi karyawan agar mendapatkan variasi kerja, para
pengajar memindahkan para peserta pelatihan dari tempat kerja yang satu ke tempat kerja
yang lainnya. Setiap perpindahan umumnya didahului dengan pelatihan pemberian instruksi
kerja. 

Add a Footer 14
THANK YOU