Nama : Eka Suryaningsih

Nim : 1731501878
Tugas pertemuan 6
1. Jelaskan alasan suatu organisasi perlu melakukan pengembangan SDM.
Jawab :

mempersiapkan tantangan yang akan datang.

Perusahaan akan mampu beradaptasi dengan cepat dalam kemajuan teknologi

maapun alat-alat baru.

Perusahaan mempu bersaing dengan pesaing-pesaingnya.

Perusahaan akan mampu memberikan produk atau jasa yang berkualitas

sehingga akan meningkatkan citra positif perusahaan.

Perusahaan dapat mempersiapkan karyawan untuk kenaikan jabatan.

2. proses pengembangan SDM yang dilakukan oleh suatu organisasi.

Jawab :
Untuk mengembangkan sumber daya manusi, Harvard Business Essentials
(2006:94) menganjurkan langkah-langkah sebagai berikut:

Mulai dengan pekerja

Pengembangan dimulai dengan memahami aspirasi pekerja dan tingkat
kecakapan di tempat pekerjaan sekarang. Semakin banyak kita tahu tentang
orang yang bekerja untuk kita, semakin banyak kita dapat motivasi, meng-coach,
dan membantu mereka untuk tumbuh.

Pertemuan antara pimpinan dan bawahan dalam penilaian kinerja merupakan

salah satu cara untuk mendapatkan saling pengertian. Pada kesempatan tersebut
biasanya pimpinan sebelumnya sudah memiliki penilaian atas kinerja
bawahannya. Diskusi diarahkan pada dialog yang menyangkut aspirasi karier dan
motivasi bawahan.

Mengembangkan rencana
Apabila bawahan telah termotivasi mendapat keterampilan baru, langkah
selanjutnya adalah mengembangkan rencana. Rencana harus menyangkut
menambahkan satu atau dua penugasan menantang dan kemudian
menggunakan coaching atau pelatihan keterampilan formal untuk membantu
pekerja mencapainya.

Tiga elemen yang diperlukan untuk mendukung pengembangan pekerja yang

termotivasi, sumber daya organisasional dan dukungan manajemen.

Taktik mengembangkan pekerja

Terdapat empat taktik yang dapat dipergunakan untuk mengembangkan
bawahan, yaitu job redesign (mendesain ulang pekerjaan), delegation (delegasi),
skill training (pelatihan keterampilan), dan career development (pengembangan
karir)

Job Redesign

Titik awal untuk rancang ulang pekerjaan adalah mengadakan inventarisasi

secara berhati-hati dari semua tugas yang ada hubungannya dengan pekerjaan.
Tugas mungkin terdapat pada job description formal atau dalam catatan
penilaian kinerja. Apabila telah mempunyai daftar tersebut, perlu dilihat peluang
membongkar tingkat bawah.

Task Delegation

Delegasi adalah pemberian tugas spesifik atau proyek dari satu orang kepada
lainnya. Apabila kita mendelegasikan, kita tidak hanya mentransfer pekerja
kepada orang lain, tetapi juga akuntabilitas untuk menyelesaikan pekerja sesuai
standar yang ditentukan. Delegasi merukan salah satu keterampilan yang paling
penting ditunjukkan oleh manajer yang sukses.

Skill Training

Pelatihan keterampilan adalah metode lain dari pengembangan pekerja dengan

tujuan untuk menjaga keterampilan pekerja searah dengan kemajuan teknologi
 dan praktik bisnis dan membantu pekerja menguasai keterampilan yang mereka
perlukan untuk membuat kontribusi dan kemajuan lebih besar dalam
perusahaan.

Career Davelopment

Pengembangan karir merupakan terminologi yang menjelaskan banyak

pengalaman pelatihan, penugasan kerja, dan hubungan mentoring. Setiap
organisasi atau perusahaan bermaksud mendapatkan orang yang berharga dan
mengisi lowongan yang disebabkan adanya pekerja yang memasuki masa
pensiun atau keluar dari pekerjaan. Untuk menjaga kontinuitas dan
pertumbuhan, organisasi harus menjalankan pengembangan karir.

3. Jelaskan cara yang paling baik yang digunakan organisasi agar mutasi memberi hasil
yang menguntungkan organisasi dan karyawan.
Jawab :
Mutasi secara ilmiah

 Mutasi yang dilakukan berdasarkan norma atau standar kriteria Tertentu

 Berorientasi pada formasi riil kepegawaian
 Berorientasi pada kebutuhan riil karyawan
 Berorientasi pada tujuan yang beraneka ragam
 Berdasarkan obyektivitas yang dapat dipertanggungjawabkan
Cara mutasi tidak ilmiah

 Mutasi yang dilakukan tidak berdasarkan norma atau standar Kriteria

tertentu.
 Berorientasi semata-mata pada masa kerja dan ijazah tanpa Melihat
prestasi dari karyawan atau faktor-faktor yang riil.
 Berorientasi pada banyaknya anggran yang tersedia, bukan atas
Kebutuhan riil karyawan.
 Berdasarkan spoil system