Tugas metode pengembangan SDM

Nama : Haidir muhammad J S

Nim : 16012000089

Kelas : 5C TKI

Pengertian Pengembangan SDM

Pengembangan SDM berarti sebuah proses yang dilakukan untuk mengembangkan potensi
yang dimiliki sumber daya manusia, baik itu yang bersifat teknikal maupun non-teknikal.
Dalam konteks organisasi atau perusahaan, pengembangan SDM adalah program atau
kegiatan yang dilakukan HRD untuk mengembangkan kemampuan karyawan agar karyawan
memberikan kinerja yang baik untuk membantu pertumbuhan perusahaan.

Perbedaan Pengembangan dan Pelatihan SDM

Dalam konteks HR, pengembangan dan pelatihan SDM seringkali disebut bersamaan. Hal ini
dikarenakan keduanya berkaitan satu sama lain, namun memiliki konsep yang berbeda.
Pengembangan pada umumnya lebih bersifat filosofis dan teoritis, dibandingkan dengan
kegiatan pelatihan.

Pengembangan SDM adalah sebuah misi yang dilakukan demi membantu karyawan
mencapai potensi maksimalnya. Pelatihan adalah salah satu cara yang diambil sebagai
bentuk dukungan pengembangan tersebut.

Konsep Pengembangan SDM

Pengembangan SDM bertujuan untuk menemukan dan mengeluarkan potensi yang ada
pada diri karyawan yang mungkin selama ini masih terpendam, untuk tujuan pengembangan
personal dan perusahaan.
Manfaat Pengembangan SDM Di Lingkungan Perusahaan
Tujuan pengembangan SDM adalah untuk mencapai kualitas kehidupan kerja tertinggi bagi
karyawan dan untuk menghasilkan produk dan layanan dengan kualitas setinggi mungkin
dalam lingkungan dan konteks organisasi di mana perkembangan terjadi.
Pengembangan SDM dianggap sebagai kunci untuk mencapai produktivitas tinggi, hubungan
yang lebih baik antar karyawan dengan perusahaan, serta profitabilitas yang lebih besar
untuk setiap perusahaan.

Selain itu, terdapat manfaat dari pengembangan SDM lainnya di lingkungan perusahaan,
yaitu sebagai berikut:

• Membuat karyawan lebih kompeten karena mengembangkan kemampuan,

pengetahuan dan sikap yang baru
• Membuat karyawan menjadi lebih berkomitmen pada pekerjaan dan perusahaan
• Menciptakan rasa saling percaya dan menghormati antar stakeholder
• Mendorong kemampuan problem solving
• Meningkatkan kerja sama tim sehingga melahirkan budaya efisiensi di dalam
perusahaan

Metode yang Tersedia dalam Pengembangan SDM?

On The Job Training
On The Job Training merupakan salah satu metode pelatihan dan pengembangan SDM,
dengan tujuan untuk memberikan motivasi lebih tinggi lagi bagi para peserta training untuk
belajar dan berlatih.
Simulasi
Simulasi merupakan bentuk metode pengembangan SDM dengan memanfaatkan mesin-
mesin atau peralatan pada kondisi lingkungan tertentu yang dibuat sama atau sesuai situasi
kerja yang sebenarnya.
Mesin, kondisi lingkungan dan alat yang dibuat adalah tiruan dari keadaan yang sebenarnya.
Ini artinya, seperti pelatihan yang diberikan pada calon penerbang, lalu dibuatkan simulasi
memakai simulator kokpit pesawat.

Metode simulator tersebut biasanya digunakan dalam bentuk pelatihan tenaga kerja yang
membutuhkan keahlian penggunaan mesin atau alat tertentu secara khusus.
Job Rotation
Dalam program job rotation ini, para peserta pengembangan dan pelatihan SDM ini
nantinya dimutasikan secara berkala ke unit kerja atau jabatan lainnya.

Sehingga, peserta pelatihan dapat memperoleh pengetahuan dan kemampuan secara

menyeluruh tentang sebuah perusahaan.
Pendidikan

Pengembangan SDM melalui pendidikan dapat dilakukan dengan meningkatkan

kemampuan kerja, dalam arti pengembangan yang bersifat formal dan berkaitan dengan
karir mereka.
Setiap karyawan membutuhkan pendidikan untuk mengatasi berbagai permasalahan pada
pekerjaan mereka dengan mudah karena pendidikan mengajarkan langkah dan cara yang
digunakan dalam mengatasi permasalahan tersebut.

Penghargaan
Memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi merupakan salah satu
strategi pengembangan SDM.
Dengan begitu, karyawan lain akan termotivasi untuk menjadi lebih baik, dan berdampak
besar dalam perkembangan perusahaan.

Terapkan Pengembangan SDM dengan Strategis

Setelah mengetahui metode pengembangan SDM seperti di atas, penting juga untuk
memikirkan apa yang bisa dijadikan key factor dalam keberhasilan pelaksanaannya.
Diperlukan pemikiran strategis dalam melaksanakan program pengembangan SDM.
Rangkuman dari beberapa sumber di bawah bisa Anda jadikan pertimbangan.
Prioritas strategis untuk pengembangan SDM menurut Harrison (2005) adalah untuk:

• Meningkatkan kesadaran akan perlunya budaya belajar yang mengarah pada

perbaikan berkelanjutan;
• Mengembangkan kompetensi manajer untuk terlibat aktif dalam pembelajaran yang
mengarah pada penciptaan pengetahuan;
• Memanfaatkan e-learning untuk berbagi pengetahuan yang ada atau mencari
pengetahuan baru.

Kesimpulan
Pengembangan SDM adalah sebuah framework yang berisikan rencana, program, kegiatan
yang perlu dilakukan demi meningkatkan kualitas SDM di sebuah perusahaan.

Dengan meningkatnya kualitas karyawan, diharapkan karyawan dapat mengeluarkan kinerja

yang baik dan menguntungkan bagi laju pertumbuhan usaha organisasi.
Namun, untuk mencapai hasil demikian, diperlukan strategi dalam pelaksanaannya.
Pengembangan SDM bisa dicapai dengan beberapa metode umum seperti pelatihan,
pembinaan, rekrutmen, pengembangan karir, hingga hal kecil seperti pemberian apresiasi.
Di balik metode tersebut, HRD memerlukan key factor lain untuk menentukan program
pengembangan SDM yang lebih berhasil.