DEFINISI BISNIS

 Aktivitas dari berbagai

kegiatan institusi yang
menghasilkan barang dan
jasa yang perlu untuk
kehidupan masyarakat
sehari-hari.
 Perusahaan, usaha, urusan.
 Kegiatan individu yang
terorganisir untuk
menghasilkan barang dan
jasa guna mendapatkan
keuntungan dalam memenuhi
kebutuhan msyarakat.
Masalah-masalah Ekonomi
Inflasi

Penganguran

Produktivitas
Aplikasi Merencanakan Bisnis
1. Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama yang terlibat
dalam bisnis
- Pemegang kepentingan
- Menciptakan ide bisnis
- Pengaruh teknologi dalam bisnis
2. Mendeskripsikan fungsi-fungsi utama dalam bisnis
- Interaksi dalam fungsi bisnis
- Bagaimana beberapa fungsi bisnis mendorong pembuatan
keputusan
3. Menjelaskan bagaimana mengembangkan rencana bisnis.
- Mengembangkan rencana bisnis
- Memperkirakan lingkungan bisnis (ekonomi, industri,
rencana manajemen, pemasaran, keuangan)
•PILIHAN BERBISNIS

Pertanian,Pertambangan, 
Pabrikasi,Konstruksi,
Perdagangan,Jasa, Jasa perorangan,
Jasa umum, MLM,FRANCHISE,…
KONSEP WARALABA
•KEUNTUNGAN
PROVEN SYSTEM, PROVEN PRODUCT, PROVEN
BRAND
•KERUGIAN
Adanya kontrol yang ketat, pembayaran jasa,
ketergantungan, ketika terjadi kesalahan maka akan
berpengaruh kepada franchaisee, jika ditinggalkan
oleh staff yang handal, kesukaran menilai franchaisor
KONSEP MLM
•KEUNTUNGAN
Keuntungan yang relatif besar dan eksponensial,
pekerjaan demokratis, bersifat kondisional tidak mengenal
ruang dan waktu, tinggal menjalankan sisitem dsj

•KERUGIAN
Banyak iming-iming yang tidak sesuai dengan
kenyataan, seringkali perusahaan menganggap gampang,
support system yang seharusnya nwbjadi motivasu sering
dialihfungsikan menjadi komersil, dst
Aktivitas Bisnis
Produksi
(Primer,
Sekunder,
Tertier)
Distribusi
Konsumsi
Organisasi Bisnis
Sektor
manufaktur

Sektor Jasa
Dampak Positif Munculnya
Usaha Perusahaan
Harga konsumen akan lebih rendah
Meningkatnya pelayanan bagi konsumen
Munculnya produk baru dengan kualitas yang baik
Menghilangkan bisnis yang tidak efisien dan
pemborosan sumber daya manusia.
Memilih Bentuk Kepemilikan
Perusahaan Perseorangan
Perusahaan Kemitraan (Firma atau
CV)
Korporasi
KEUNTUNGAN KERUGIAN
Laba untuk Perseorangan
pengusaha bertanggung jawab
perseorangan terhadap semua resiko
Organisasi sederhana Tanggung jawab tidak
terbatas
Pengendalian
Dana terbatas
seutuhnya
Keterampilan terbatas
Pajak rendah
Metode untuk memiliki
bisnis yang telah ada
Mengambil bisnis kepemilikan dari
bisnis keluarga
Membeli bisnis yang telah ada
Franchaise
Keuntungan dan Kerugian
Kemitraan
KEUNTUNGAN KERUGIAN
Dana tambahan Berbagi pengendalian
Kerugian ditanggung Tanggung jawab tidak
bersama terbatas
Lebih ada spesialisasi Berbagi laba
Keuntungan dan Kerugian
Korporasi
KEUNTUNGAN KERUGIAN
 Tanggung jawab terbatas  Biaya keorganisasian yang
 Akses terhadap dana tinggi
 Transper Kepemilikan  Pemberitaan mengenai
keuangan
 Masalah keagenan contoh
prilaku manajer yang
harus berperan sebagai
agen perusahaan
 Pajak yang tinggi
Ciri-ciri Bisnis Modern
Spesialisasi

Interdependence

Produksi Massal
Resiko Bisnis
90 Perubahan
80
70 Permintaan
60
50 East
Persaingan dll
40 West
30 North
20
10
0
1st 2nd 3rd 4th
Qtr Qtr Qtr Qtr
LINGKUNGAN BISNIS
1. Lingkungan Perekonomian
 2. Lingkungan Pemerintah
3. Lingkungan Industri
4. Lingkungan Fisik
5. Lingkungan Global
LINGKUNGAN PEREKONOMIAN
EKONOMI MAKRO
a. Pertumbuhan (merupakan perubahan dalam
tingkat umum dari aktivitas ekonomi).
Pengangguran
b. Inflasi
c. Suku bunga
LINGKUNGAN PEMERINTAH
A. Kebijakan moneter (money
supply), adalah keputusan pada
tingkat persediaan uang.
Persediaan uang ini meliputi
rekening koran, uang yang
disimpan masyarakat,dan cek
perjalanan. Indikator yang
terdapat dalam kebijakan ini
adalah suku bunga dan
pertumbuhan ekonomi.
b. Kebijakan Fiskal, adalah
keputusan bagaimana
pemerintah harus menentukan
tingkat pajak dan
membelanjakan uangnya.
LINGKUNGAN INDUSTRI
A. Permintaan industri

B. Persaingan industri

C. Lingkungan tenaga
kerja

D. Lingkungan Peraturan
LINGKUNGAN FISIK
 LINGKUNGAN FISIK
POSITIP
(Infrastruktur,transporta
si,pelistrikan,sistem
komunikasi)
 LINGKUNGAN FISIK
NEGATIF
(bertambahnya penduduk,
meningkatnya teknologi,
meningkatnya kemakmuran
masyarakat contoh
pembelian AC merusak
lingkungan)
LINGKUNGAN GLOBAL
Beberapa motif perusahaan
menjalankan bisnis dengan
perusahaan lain
a. Menarik permintaan asing
dengan menciptakan pasar di
luar negeri
b. Kapitalisasi pada teknologi
dengan menjual teknologi rendah
di negara yang tidak maju
c. Penggunaan sumber-sumber
murah dengan cara mencari
sumber alam, tenaga kerja yang
murah di negara lain
d. Diversifikasi internasional
dengan menjual barang-barang
ke luar negeri
CARA PERUSAHAAN MENJALANKAN
BISNIS INTERNASIONAL
EKSPOR

IMPOR

INVESTASI
LANGSUNG
KARAKTERISTIK YANG MEMPENGARUHI
BISNIS INTERNASIONAL
Budaya
Sistem Ekonomi
Kondisi Ekonomi
Nilai tukar
Resiko Politik
Contoh Perbedaan Budaya
Ciri-ciri budaya yang high context adalah sebagai
berikut:
1) Pengambilan keputusan
Tidak efisien, karena lebih menjaga perasaan orang
lain, sehingga
lebih lama dalam pengambilan keputusannya.
2) Pemecahan masalah
Lebih lama karena tidak berorientasi kepada akar
penyebab
masalah, namun lebih menjaga perasaan orang lain.
3) Negosiasi
Seringkali tidak dapat memutuskan secara
langsung.
4) Pemisahan masalah pribadi dan pekerjaan
Tidak ada pemisahaan antara masalah pribadi dan
pekerjaan. .
MANAJEMEN
Pengertian

adalah pemanfaatan manusia dan sumber-sumber lain

dengan cara yang terbaik untuk mencapai tujuan
perusahaan
Dasar-dasar manajemen efektif
Perencanaan
Tugas2 dg tepat

Pengelolaan
Tugas2 dg tepat

Pendapatan & Penghasilan Nilai

Manajemen Pengeluaran prsh Perusahaan perusahaan
Efektif

Kom yg tepat dg
karyawan

Pengawasan
Tugas2 dg tepat
4 (Empat) Komponen utama fungsi manajemen bagi
manajer yaitu:
Memahami karakteristik penting manejer untuk
keefektifan
Menentukan tanggung jawab pekerjaan
Mengatur proses dimana produk akan diproduksi
Mengawasi dan memperbaiki kualitas produk yang
diproduksi
 TINGKATAN MANAJEMEN
Manajemen puncak
(posisi presdir umum,
presdir keu dan wakil )
sifat kep jk pjg
Manajemen menengah
(mjr wilayah,mjr
pabrik) kep jk pendek
Manajemen
pengawasan(ass mjr,
pengawas)
 JABATAN TIPE-TIPE KEPUTUSAN
Manajemen Puncak
Presiden 1. Apakah kita hrs menciptakan produk baru?
2. Apakah kita hrs berekspansi?
3. Bagaimana caranya kita berekspansi?

Direktur Keuangan 1. Apakah hrs menjamin banyak dana?

2. Apakah kita hrs menginvestasikan dana yang
tersedia dalam proyek-proyek yang diusulkan?
3. Apakah suatu produk harus direvisi?
Wakil Presiden Pemasaran
1. Apakah kebijakan harga kita harus diubah?
2. Apakah kebijakan periklanan hrs diubah?
MANAJEMEN MENENGAH
Manajer Penjualan Wilayah 1. Bagaimanakah kita dpt meningk penj di suatu kota?
2. Bagaimanakah keluhan dari pelanggan dapat
teratasi?
3. Apakah kita harus merekrut tenaga penjualan?
Manajer pabrik 1. Apakah struktur dari jalur produksi hrs direvisi?
2. Apakah peralatan baru harus dipasang di seluruh pabrik?

MANAJEMEN
PENGAWASAN
Account manajer 1. Bagaimanakah memotivasi para pekerja yg memproses
pembayarannya dari berbagai rekeninng?
2. Bagaimanakah mengatasi konflik antara dua pekerja?

Pengawas 1. Bagaimana menilai kualitas suatu pekerjaan para pekerja di

jalur-jalur produksi?
2. Bagaimana tugas jalur produksi dapat dibagi diantara para
pekerja?
3. Bagaimana mengatasi keluhan para pelanggan?
FUNGSI PARA MANEJER
A. Perencanaan
B.Pengorganisa
sian
C.Kepemimpinan dan
D.Pengawasan
A. PERENCANAAN
DEFINISI  Contoh Misi: misal untuk
Adalah persiapan sebuah
perusahaan untuk kondisi
bisnis di masa yang akan
datang.
Langkah pertama dalam
perencanaan adalah
dengan adanya MISI yg
dpt menjelaskan tujuan
perusahaan,
memperpanjang dan
meningkatkan hidup
manusia dengan
menyediakan produk
kesehatan dan
pemerliharaan pribadi
dengan kualitas yang
terbaik
Jenis-jenis Perencanaan
Rencana Strategis (menggambarkan fokus bisnis utama
perusahaan untuk jangka panjang di dalamnya ada misi,
tujuan, strategi)
Perencanaan Taktis (rencana2 berskala kecil utk satu/dua
tahun disesuaikan dengan renc strategis)
Perencanaan Operasional ( menyususn metode2 yang akan
segera digunakan hrs sesuai dg kebijakan dan prosedur )
Perencanaan Darurat ( rencana2 alt yg dikembangkan utk
menghadapi berbagai kondisi bisnis yg mungkin terjadi)
B. PENGORGANISASIAN

Adalah pengaturan
para karyawan dan
sumber-sumber lain
dengan cara yang
konsisten dengan
sasaran perusahaan.
C. KEPEMIMPINAN
Adalah proses untuk  GAYA KEPEMIMPINAN
mempengaruhi 1. Otokratis
kebiasaan orang lain 2. Bebas
demi pencapaian
sasaran bersama 3. partisipatif
KEAHLIAN MANAJERIAL
Keahlian konseptual
Keahlian Antar manusia
Keahlian teknikal
Keahlian Pengambilan
Keputusan.
STRUKTUR ORGANISASI
Menjelaskan cara struktur organisasi dapat
dimanfaatkan oleh perusahaan untuk dapat
mencapai rencana strategis.
Mengidentifikasi metode yang dapat
digunakan untuk membantu departemen
STRUKTUR ORGANISASI
Mengindikasikan alur perintah yang mengidentifikasi
jabatan pekerjaan yang harus dipertanggungjawabkan
oleh masing-masing karyawan.

Alokasi
Struktur Karyawan Biaya Penghasilan Nilai
Organisasi Untuk berbagai Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Tugas
pekerjaan
 Direksi

Presiden

Wakil
Direktur Wakil
Presiden Pemasaran
Keuangan Presiden Operasional

Akuntan & Manejer Manejer Pengawas Manejer

Analis Keu Penjualan Periklanan Jalur Produski Persediaan

Petugas Asisten Karyawan Karyawan

Penjualan Periklanan Jalur Produksi Gudang
WEWENANG DEWAN DIREKSI
Secara teratur meninjau struktur korporasi untuk
menentukan apakah secara optimal mendukung kinerja
dan dengan demikian mendukung kepentingan terbaik
bagi para pemegang saham dengan nebghasilkan nilai bagi
para pemegang saham.
Anggota dewan direksi yang merangkap sebagai menejer
perusahaan.
Anggota dewan direksi luar adalah para anggota yang
bukan manejer perusahaan
Jangkauan pengawasan adalah jumlah karyawan yang
berada di bawah setiap manejer.
STRUKTUR ORGANISASI
Sentralisasi (sebagian besar wewenang
perusahaan berada pada para manejer tingkat
tinggi)
Desentralisasi ( wewenang terbagi diantara
berbagai divisi atau para manejer)
Otonomi ( setiap divisi dapat membuat
keputusannya sendiri dan bertindak secara
independen)
 Kesimpulan
1.
Tanya Jawab
Aplikatif
Tugas