ORGANISASI JASA

KELOMPOK 4:
NURUL AISYAH RAMADHANY
DJIHAN SAFIRA
EKA ISLAMIYATI
FADLAN ABBAS
M.RIDHO SYAHBUDDIN
 Organisasi Jasa Secara
Umum

Organisasi Nirlaba 1 Organisasi Jasa

Profesional
5 2
SUB
POKOK:
4 3

Organisasi Perawatan Organisasi Jasa Keuangan

Kesehatan
Pada tahun 2003, lapangan kerja sektor jasa telah
tumbuh lebih dari dua kali lipat pertumbuhan
sektor manufaktur yang membutuhkan wawasan
yang lebih mengenai sistem pengendalian
manajemen bagi organisasi jasa.
 Perusahaan manufaktur dapat menambah peralatan
1 dan mengotomisasi
Ketiadaan Persediaanlini produksi sehingga dengan demikian,
Penyangga
perusahaan menggantikan buruh dan mengurangi biaya.
Beberapa organisasi jasa mengoperasikan banyak unit di
2 Kesulitan dalam
berbagai Mengendalikan
lokasi, di mana setiap Kualitas
unit adalah relatif kecil.

3 Barang dapat disimpan dalam bentuk persediaan yang

Padat Karya
merupakan penyangga untuk memperkecil dampak fluktuasi
dalam volume penjualan terhadap proses produksi, jasa
4 Organisasi Multi-Unit
Perusahaan tidakdapat
jasa tidak dapatmenilai
disimpan.
kualitas produk sampai
pada saat jasanya diserahkan, dan sering kali penilaian
tersebut bersifat subjektif.
 Akuntansi biaya dimulai di perusahaan manufaktur karena kebutuhan untuk
menilai persediaan barang dalam proses dan barang jadi untuk tujuan
laporan keuangan. Sistem ini memberikan data mentah yang dapat dengan
mudah diadaptasi untuk digunakan dalam menetapkan harga jual dan
untuk tujuan manajemen lainnya. Sekarang ini sistem pengendalian
manajemen dan organisasi jasa berkembang sama pesatnya dengan sistem
pengendalian manajemen yang ada di perusahaan manufaktur.
 Organisasi penelitian dan pengembangan,
kantor pengacara, kantor akuntan, organisasi
kesehatan, perusahaan teknik, perusahaan,
arsitektur, kantor konsultan, organisasi simfoni
dan organisasi kesenian lainnya, serta
organisasi olahraga adalah contoh organisasi
yang produknya adalah jasa profesional.
 Organisasi Jasa rpofesional

Sistem Pengendalian
Karakteristik Khusus:
Manajemen:

1) Penentuan Harga
1) Sasaran
2) Pusat Laba & Harga Transfer
2) Profesional
3) Perencanaan Strategi &
3) Pengukuran Input & Output
Penganggaran
4) Perusahaan Kecil
4) Pengendalian Operasi
5) Pemasaran
5) Pengukuran & Penilaian Kinerja
Organisasi Jasa Keuangan meliputi
Bank Komersial dan institusi
penghematan, perusahaan asuransi, Karakteristik
dan perusahaan efek. Perusahaan- Khusus:
perusahaan ini berada dalam bisnis
yang terutama bertujuan untuk
mengelola uang 1) Aktiva Moneter
2) Jangka Waktu Transaksi
3) Imbalan & Resiko
4) Teknologi
1. Sektor jasa keuangan merupakan tulang punggung penting dari
perekonomian
4. Kebutuhan Amerika
akan Serikat dan dunia.
pengendalian di sektor jasa keuangan telah menjadi
2. 30 sangat penting.
tahun yang lalu, bank komersial, bank investasi, broker ritel, dan
asuransi, adatahun
5. Selama sebagai
1990-anindustri yang berbeda
bentuk-bentuk baru daridan terpisah.
instrumen
3. keuangan (seperti
Perusahaan jasa derivatif)
keuangan dircang oleh menggunakan
telah perusahaan jasa revolusi teknologi
keuangan
intormasi untuk kadang kala menimbulkan
menciptakan kerugianbaru
produk-produk sebesar
danjutaan dolar
menemukan metode-
bagi klien.
metode perdagangan baru.
6. Skandal korporat selama tahun 2002 telah menciptakan dorongan
yang kuat terhadap bank-bank investasi untuk melakukan
pemisahan (spin off) terhadap departemen penelitinnya.
Organisasi perawatan kesehatan
terdiri atas rumah sakit, klinik,
dan organisasi kedokteran yang
serupa; orgnanisasi pemeliharaan
kesehatan; panti wreda dan
rumah perawatan; organisasi
pelayanan rumah; dan
laboratorium medis adalah
beberapa di antaranya.
Proses Pengendalian
Manajemen
1) Masalah sosial yg sulit
2) Perubahan dlm bauran penyedia
Karakteristik layanan
3) Pembayar pihak ketiga
Khusus
4) Profesional
5) Pentingnya pengendalian
kualitas
Karena pergeseran dalam bauran
produk dan karena peningkatan
kuantitas serta biaya peralatan
baru, proses perencanaan
strategis di rumah sakit adalah
penting.
 Suatu organisasi nirlaba, sebagaimana didefinisikan dalam hukum,
adalah organisasi yang tidak dapat mendistribusikan aktiva atau
labanya kepada, atau untuk manfaat dan, anggotanya, pejabatnya,
maupun direkturnya.

Karakteristik Khusus: SPM:

1) Ketiadaan ukuran laba 1) Penetapan harga produk

2) Modal kontribusi 2) Perencanaan strategi &
3) Akuntansi dana penyusunan anggaran
4) pengelolaan 3) Evaluasi & operasi
KASUS 14-3 HARLAN FOUNDATION
 1. Berapa tarif mingguan yang sebaiknya dikenakan kepada para peserta
perkemahan?
Administrasi $336.228 70% gaji
$144.098 30% administrative
$480.325

Properti Senilai $500.000

Umur Berguna 30 tahun
Depresiasi $16.666,67

Kantor Pusat Membayar $18.000

Beban Gaji $336.228 Perhitungan Biaya Mingguan
Alokasi % 18,67930556
Biaya Administrasi $144.098
Admin Kantor Pusat $7.714,29 Total Biaya $195.805
Anggaran Baru Camp Harlan
Gaji & Tunjangan Staf $90.000 Waktu 8 minggu
Makanan $19.000
Telepon $9.000
Perlengkapan Operasi $4.000 Total Biaya/minggu $24.476
Asuransi $15.100
Sewa Peralatan $7.000
Admin Kantor Pusat $7.714 Berkemah 50
Gaji Kantor Pusat $18.000
Depresiasi $16.667
Kontingensi & Miscellaneous (5%) $9.324 50 berkemah/minggu $489,51
Total $195.805
2. Dengan asumsi tarif sebesar $100,
3. Berapa tarif yang sebaiknya dikenakan
berapa titik impas untuk seminar
untuk seminar tersebut?
tersebut?
Sewa Kamar $200
Peralatan Audiovisual $100
Biaya Instruktur (2 x $500) $1.000 $3.08
Bahan Percetakan/Pengiriman $900 Total Biaya Tetap 0
Notebook (60 x $10) $600 Jumlah peserta yang
Insiden Lain $200 diantisipasi 30
Makanan untuk instruktur & personel $102,
Harlan (4 x $20) $80
Margin Kontribusi/peserta 67
Total Biaya Tetap $3.080
Biaya variabel per peserta $20 (food)
Biaya Seminar $100 $122,
Biaya per peserta $20 Biaya untuk biaya seminar 67
Margin Kontribus per peserta $80

Break-even number dari peserta 39

THANKYOU