EKONOMI

MANAJERIAL
Gambaran dan
Ruang Lingkup
 Pasar
(Kebutuhan
Manusia)
2018 2020 2021
1. Descriptive
Economics

2. Applied
Economics

1. Macro
Economics

3. Economics
Theory
2. Micro
Economics

Managerial
Economics
Mengapa Mempelajari Ekonomi Manajerial?

Tugas utama Manajer:

Membuat keputusan yang berkaitan dengan masalah bisnis
sedemikian rupa sehingga keputusan itu diharapkan akan
memungkinkan organisasi bisnis mencapai tujuannya.

Contoh: meningkatkan produktifitas, memperluas pangsa

pasar meningkatkan keuntungan, mengurangi biaya
 Penerapan teori ekonomi dan seperangkat
analisis ilmu keputusan. Ilmu ini membahas
bagaimana01suatu organisasi atau bisnis dapat
mencapai tujuan dengan cara yang efektif dan
efisien.

Ekonomi Menurut Hirschey (2003), ekonomi manajerial

adalah aplikasi teori ekonomi sebagai metode
Manajerial untuk pengambilan keputusan menajerial dan
administratif. Menurut Dominic Salavatore
(1996), pengertian ekonomi manajerial adalah
pengetahuan atau wawasan yang menunjukan
adanya teori ekonomi dan analisis terhadap
pengambilan keputusan berdasarkan teori
ekonomi tersebut untuk menelaah bagaimana
bisnis dapat mencapai tujuan dengan efisien.
Apa Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Teori
Ekonomi?
Teori ekonomi sendiri terdiri dari teori ekonomi
makro dan ekonomi mikro. Ekonomi mikro
termasuk serangkaian teori tentang
pengambilan keputusan berdasarkan tingkah
laku ekonomis seperti pemilik sumber daya,
sistem perdagangan bebas dan konsumen
individu. Sedangkan teori makro membahas
sistem pengambilan keputusan berdasarkan
output, pendapatan, investasi, konsumsi,
pekerjaan dan agregat ekonomi.
Apa Hubungan Ekonomi Manajerial dengan Ilmu Keputusan?

Skema Ekonomi Manajerial

Keterkaitan dengan berbagai area fungsional
ilmu administrasi Bisnis

HRD SDM

s ara n Keua
ngan
a
Pem

Perusahaan Produk
Logistik si
 Mengetahui
Membantu Lingkungan
Industri,
Manajer
Peranan Menyelesaikan
Perusahaan, dan
Perekonomian
Masalah
dan Mendapatkan
Keuntungan
Tujuan Perusahaan
Ekonomi Sebagai Alat
Evaluasi
Manajerial Mengatur
Keuangan
 Salah satu contoh pelaksanaannya bisa kita lihat pada
kegiatan di Rumah Sakit yang melakukan aktivitas
merawat pasien. Sebuah Rumah Sakit tentunya harus
memiliki informasi akurat tentang jumlah pasien yang
bisa ditangani setiap hari.
Selain itu, Rumah Sakit juga harus memiliki standar
Contoh prosedur bagaimana dokter, perawat, dan para pekerja
Pelaksanaan di Rumah Sakit tersebut dapat bekerja secara
berkesinambungan dan bergantian dalam kurun waktu
tertentu.
Tentunya untuk mendapatkan kinerja yang optimal
harus diawali dengan keputusan yang tepat mengenai
standar prosedur kerja. Dengan begitu, potensi
terjadinya kesalahan dan kekurangan dapat
diminimalisir.
 Teori Perusahaan
 FIRM merupakan Organisasi yang menggabungkan
dan mengatur semua sumberdaya yang tersedia untuk
menghasilkan barang dan jasa yang siap dijual.
 Dalam jangka panjang keberadaan mereka tidak saja
menguntungkan bagi pemilik/pemegang saham, namun
juga akan membawa manfaat bagi masyarakat luas dan
pemerintah melalui suatu proses yang disebut arus
kegiatan ekonomi ( The Circular Flow of Economic
Actifity ).
 Tujuan dan Nilai Perusahaan merupakan maksud
utama dari perusahaan dimana untuk
memaksimumkan kekayaan atau nilai perusahaan,
yang ditunjukan oleh nilai sekarang dari keuntungan
masa depan yang diharapkan perusahaan. Kendala-
kendala dalam Operasi Perusahaan Keterbatasan Teori
Perusahaan Kendala dapat berupa sumber daya, hukum
dll.
The Circular Flow of Economic Actifity
Tujuan Perusahaan Dan Pengertian Lain
Dalam jangka pendek : Profit Maximization
Pada saat ini Short Term Profit sering dikorbankan untuk mencapai Growth & Survival (Long Term
Profit) di masa depan.
1 2 n n
t
PV     
(1  r ) (1  r )
1 2
(1  r ) n
t 1 (1  r ) t

n
t n
TRt  TCt
Value of Firm   
t 1 (1  r ) t 1 (1  r )
Tujuan akhir perusahaan : t t
Maksimisasi antara nilai (sekarang) bersih
dan tujuan ( Short Term ) :
­ Maksimumkan Perusahaan
­ Minimumkan Biaya
­ Maksimumkan Nilai Penjualan
­ Maksimumkan Rentabilitas modal
sendiri
­ Etc.
• Infographic Style Kendala dalam Operasi Perusahaan
Keterbatasan dalam penyediaan input
• terbatasnya tenaga ahli,
• terbatasnya bahan baku,
• terbatasnya modal,
• kendala hukum dan peraturan perundangan,
misalnya tentang upah minimum, standar
kesehatan dan keselamatan, standar emisi polusi

Beberapa alternatif yang bisa dilakukan :

• memaksimumkan penjualan,
• memaksimumkan kepuasan manajemen, dan
• perilaku pemuasan
Kendala Hukum
• Upah minimum
• Standar kesehatan dan keselamatan
• Standar emisi polusi
• Hukum dan aturan tentang praktek-praktek bisnis yang tidak
jujur

Kendala Sumber Daya

Terjadi karena terbatasnya ketersediaan input penting
Contoh:
a. Perusahaan mungkin tidak akan mampu menyewa pekerja
ahli sebanyak yang diinginkan, terutama dalam jangka
pendek.
b. Perusahaan mungkin tidak mampu memperoleh semua
bahan mentah tertentu sebanyak yang diminta
c. Perusahaan mungkin menghadapi keterbatasan ruang
pabrik atau gudang dan jumlah dana modal yang tersedia
untuk suatu proyek atau keperluan tertentu
 William Baumol
Perusahaan modern berusaha untuk Oliver Williamson
Datangnya perusahaan modern yang
memaksimumkan penjualan setelah Teori Teori berdampak pemisahan antara manajemen
tingkat laba yang cukup berhasil Maksimisasi Maksimisasi dengan kepemilikan, manajer lebih
dicapai untuk memuaskan Penjualan Utilitas tertarik untuk memaksimumkan
pemegang saham Manajemen kepuasan mereka, yang diukur dengan
. kompensasi, jumlah staf, tingkat kontrol
terhadap perusahaan (Principal-Agent
Problem)
Richard Cyert dan James Teori
Karena kerumitan yang sangat besar
March Kesimpulan
dalam menjalankan perusahaan modern, Perilaku Teori
suatu tugas seringkali dipersulit oleh Pemuasan Perusahaan Persaingan keras yang terjadi pada
ketidakpastian dan kurangnya data, sebagian besar produk dan sumber daya
manajer tidak mampu memaksimumkan saat ini memaksa manajer untuk
laba tetapi hanya dapat berusaha untuk memberikan perhatian yang lebih pada
memuaskan beberapa tujuan dalam hal LABA, agar perusahaan tidak bangkrut
penjualan, pertumbuhan laba, pangsa atau mereka tersingkir Teori
pasar, dll Maksimisasi Laba/ Nilai dipertahankan
 Perusahaan dan Lingkungannya

Pemilihan Konsumen
Input

Pesaing Pemerintah
Pengambilan Keputusan

Manager

Pengambilan
Keputusan

Performa Tujuan
Organisasi Organisasi
Meningkat tercapai
 Sebuah Bank pasti menginginkan sebanyak mungkin
masyarakat menjadi nasabah nya dan dapat
menyediakan produk perbankan sesuai dengan
kebutuhan nasabah. Dengan standar mutu yang dapat
“memuaskan” dengan beberapa keterbatasan sumber
Contoh fisik dari gedung/kantor bank, pegawai, produk, sarana
dan prasarana.

Apa masalah dari manajer dalam contoh

ini?
Tujuan dari Bank :
1. Menarik minat masyarakat untuk menjadi
nasabah
2. Menghimpun dana masyarakat
3. Menyalurkan dana tsb bagi masyarakat yang
membutuhkan
4. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada
seluruh nasabahnya

Keterbatasan
1. Lokasi Bank yang kurang strategis (tempat parkir,
gedung yang sempit dll)
2. Jumlah pegawai yang kurang memadai
3. Jumlah ATM
4. Fasilitas Online
Masalah yang dihadapi Manajer
 penentuan tingkat harga dan tingkat
keluaran produk
 tentang membuat produk sendiri atau
membelinya dari pihak lain
 keputusan teknik produksi dan pemilihan
teknologi
 tingkat persediaan
 pemilihan media dan intensitas
periklanan serta promosi
 penerimaan dan pelatihan tenaga kerja
 investasi dan pendanaan
Hubungan Masalah & Keputusan Bisnis

Masalah
Manajerial

Keputusan
Manajer yg
Efektif (terbaik
dan optimal

Maksimisasi Minimisasi
(Laba, Produksi, (Biaya dan
Layanan) Risiko)
 Data Kualitatif Data Kuantitatif
(dari intuisi / pengalaman bisnis) (dari data statistik)

Keputusan
Manajerial yang
efektif
 Kualitatif :
Pengalaman Bisnis

Masalah Informasi Keputusan

Kuantitatif :
Produksi, Biaya, SDM
THANK YOU