TUGAS INDIVIDU

MANAJEMEN SDM

Dibuat oleh
Sharbel Willibroda Matawolo Putri
NIM : S1A122097
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur atas rahmat Allah yang Maha Kuasa berkat rahmat serta karunia-Nya
sehingga makalah dengan judul " Manajemen Sumber Daya Manusia" dapat terselesaikan
dengan tepat waktu.
Makalah ini dibuat dengan tujuan memenuhi tugas yang diberikan oleh Ibu Nur Azizah
S.Sos., M. A.P. Selaku dosen mata kuliah Manajemen Pelayanan Publik. Selain itu,
penyusunan makalah ini bertujuan menambah wawasan kepada penulis tentang manajemen
sumber daya manusia.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan dan penulisan masih melakukan banyak
kesalahan. Oleh karena itu penulis memohon maaf atas kesalahan dan ketidaksempurnaan
yang pembaca temukan dalam makalah ini. Penulis juga mengharap adanya kritik serta
saran dari pembaca apabila menemukan kesalahan dalam makalah ini.

Kendari, 29 Mei 2023

Penulis
 DAFTAR ISI
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I Pendahuluan
A. Latar Belakang
B. Rumusan Masalah
C. Tujuan Penulisan
Bab II Pembahasan
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
B. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
C. Manfaat Manajemen Sumber Daya Manusia
Bab III Penutup
A. Kesimpulan
B. Saran
Daftar Pustaka
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perkembangan teknologi di era globalisasi menjadi bagian yang tidak bisa dielakkan dalam pelayanan administrasi
publik. Meskipun demikian, sumber daya manusia tetap menjadi bagian yang tidak tergantikan sepenuhnya, meskipun beberapa
fungsi yang biasanya dilakukan manusia sudah tergantikan dengan mesin. Berbeda dengan administrasi bisnis, kemajuan tehnologi
dimanfaatkan sepenuhnya untuk meningkatkan produkvitas, ini disebabkan orientasi administrasi bisnis adalah keuntungan
sehingga pemakaian mesin dinilai lebih menguntungkan.Ada beberapa kelebihan yang dimiliki mesin dibandingkan manusia antara
lain mesin lebih efektif, mesin tidak menuntut peningkatan kesejahteraan, mesin tidak pernah mogok dan sebagainya.
Administrasi Publik mempunyai nilai dan tujuan yang berbeda dengan administrasi bisnis, dimana kompleksitas pelanggan
menuntut pelayanan yang terbaik. Di samping itu beban moral dari administrasi publik lebih berat dibandingkan administrasi
bisnis. Dari perbedaan orientasi dan nilai tersebut, sumber daya manusia dalam adminsitrasi publik tetap memegang peranan
sentral. Hal ini disebabkan fungsi administrasi publik adalah memberikan pelayanan dasar, misalnya pengambilan keputusan,
regulasi dan pembuatan kebijakan yang tidak mungkin dilakukan oleh administrasi bisnis. Pelayanan yang demikian pentingnya
akan berhasil dengan baik manakala sumber daya manusia yang tersedia mempunyai kemampuan yang memadai untuk memahami
sekaligus menyelesaikan persoalan di masyarakat secara keseluruhan
 B. RUMUSAN MASALAH

1. APA ITU MANAJEMEN SDM

2. APA FUNGSI DARI MANAJEMEN SDM
3. APA MANFAAT DARI MANAJEMEN SDM

C. TUJUAN PENULISAN

1. MENGETAHUI APA ITU MANAJEMEN SDM

2. MENGETAHUI FUNGSI MANAJEMEN SDM
3. MENGETAHUI MANFAAT MANAJEMEN SDM
 BAB II
ISI
A. Pengertian Manajemen SDM
Menurut Dessler, G. (2000), sumber daya manusia adalah suatu
proses untuk memperoleh, melatih, menilai, memberikan kompensasi, dan
mengorganisasikan hubungan relasi, kesehatan dan keselamatan, serta isu
keadilan yang dimiliki oleh pekerja dalam organisasi. Manajemen sumber
daya manusia merupakan suatu bidang manajemen yang fokus pada fungsi
staffing dalam proses manajemen. Kegiatan staffing di antaranya adalah
menentukan kualifikasi calon pekerja, melakukan rekrutmen, seleksi
kandidat, menyelenggarakan training and development, melakukan
evaluasi performa, dan memberikan kompensasi pada pekerja. Manajemen
sumber daya manusia seringkali juga disebut sebagai human resource
management (HRM) dan manajemen personalia.
 B. FUNGSI MANAJEMEN SDM
1. Perencanaan
Fungsi ini dilakukan dalam rangka mengkaji, menelaah, dan
mengamati kebutuhan SDM secara sistematis untuk memastikan
jumlah karyawan dan bidang keahlian yang dibutuhkan. Analisa
jabatan, pemilihan calon karyawan, pembagian kerja, masuk ke
dalam fungsi ini.
2.Rekrutment hingga
pemberhentian
Manajemen SDM juga bertanggung jawab atas proses rekrutmen hingga
pada pemberhentian karyawan secara baik. Perencanaan rekrutmen,
pemilihan kandidat, onboarding, hingga pada saatnya nanti kerjasama
harus diakhiri, semua wajib dengan proses yang sesuai dengan ketentuan
hukum.
3. Pengupahan Tunjangan
Upah kepada karyawan dikatakan berhasil jika didasarkan pada keadilan dan
kewajaran. Keseimbangan antara upah yang dibayarkan dengan pekerjaan yang
berbeda dalam satu perusahaan. Pembayaran upah yang adil dan wajar kepada
karyawan atau pegawai yang berada dalam jabatan yang benar-benar sama
dalam satu perusahaan.
Upah pada dasarnya adalah mencakup keseluruhan penghargaan yang diterima
karyawan atau pegawai sebagai hasil dari pekerjaannya.
4. Penilaian Kinerja dan Pengembangan
Karier
Melakukan penilaian kinerja secara berkala berguna untuk
mengetahui sejauh mana kemampuan karyawan sudah
berkembang. Di waktu yang sama, disediakan pula kesempatan
jenjang karir untuk karyawan yang sudah memenuhi
kualifikasi, sehingga karyawan bisa memiliki motivasi dalam
meningkatkan kemampuannya.
 5. Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan

7. Pengelolaan hubungan kerja

Manajemen sumber daya manusia juga berfungsi dalam rangka memberikan pelatihan serta
pengembangan kemampuan dari talent yang dimiliki. Talent adalah aset, mindset seperti ini
akan membuat talent sebagai investasi hidup yang dapat memberikan ROI yang diharapkan
ketika diberikan cukup effort dalam pengembangannya. Mengelola hubungan kerja dengan setiap elemen yang ada di perusahaan,
menghormati hak antar talent atau pegawai, menetapkan prosedur keluhan dan
masukan dapat disampaikan, hingga penelitian pada manajemen SDM yang baik.
Fungsi ini dijalankan dengan sebaik-baiknya dengan mempertimbangkan hak talent
6. Keselamatan Kerja yang dimiliki perusahaan.

Tak hanya menyoal kesejahteraan dan peningkatan performa, manajemen

SDM juga wajib berfokus pada keselamatan dan kesehatan kerja dalam
rangka menjaga hajat hidup setiap talent yang ada. Perancangan
manajemen resiko, program motivasi, strategi konflik, serta
memperhatikan keselamatan kerja di dalam atau di luar perusahaan.
 C. MANFAAT MANAJEMEN SDM

1.Perusahaan dapat memanfaatkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang sudah ada secara baik
Pengelola SDM perusahaan harus memperhatikan kekuatan dan kelemahan perusahaan, seperti jumlah
karyawan yang tersedia, masa kerja, pengetahuan dan keterampilan, bakat yang akan dikembangkan dan minat
perusahaan karyawan yang bersangkutan.

2. Produktivitas dari karyawan yang sudah ada semakin meningkat

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang baik tentu akan proporsionalitas dalam penempatan
formasi karyawan. Terlalu banyak karyawan juga tidak baik untuk perusahaan dan bisa berdampak penurunan
semangat karyawan. Kekurangan karyawan juga tidak baik untuk perusahaan akan akan mengakibatkan pekerjaan
terhambat. Jadi harus tepat.

3. Penentuan kebutuhan tenaga kerja atau karyawan

Kebutuhan akan tenaga kerja di masa mendatang baik dalam arti umlah maupun kualifikasinya untuk
mengisi formasi tertentu dan menyelenggarakan aktivitas baru.
Perusahaan yang sudah besar perlu memiliki perencanaan yang strategik. Pemanfaatan serta kebutuhan sumber
daya manusia pada masa mendatang bisa meliputi, jumlah karyawan yang dipromosikan menduduki jabatan yang
lebih tinggi, berapa lowongan yang kosong, jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam waktu tersebut, hingga
jumlah kebutuhan pegawai yang berkualitas.
4. Penanganan informasi ketenagakerjaan
Penanganan informasi sumber daya manusia yang dimiliki
bisa meliputi, masa kerja setiap karyawan, status perkawinan,
tunjangan, jumlah penghasilan, Pendidikan dan pelatihan yang
pernah ditempuh, keterampilan khusus yang dimiliki karyawan,
dan jabatan yang pernah diduduki.

5. Penelitian
Sebelum melakukan perencanaan, maka diperlukan
penelitian. Termasuk penelitian mengenai Manajemen Sumber
Daya Manusia. Hal ini dilakukan guna mendapatkan gambaran
serta keterangan yang akurat untuk menjadi landasan dalam
aktivitas manajemen sumber daya manusia.
 BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MERUPAKAN SUATU BIDANG MANAJEMEN YANG FOKUS PADA
FUNGSI STAFFING DALAM PROSES MANAJEMEN
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MELIPUTI PERENCANAAN, REKRUTMEN HINGGA
PEMBERHENTIAN KARYAWAN, PENGUPAHAN TUNJANGAN, PENILAIAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR,
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN, KESELAMATAN KERJA DAN PENGELOLAAN HUBUNGAN
KERJA
MANFAAT MANAJEMEN MANUSIA ANTARA LAIN PERUSAHAAN DAPAT MEMANFAATKAN SUMBER DAYA
MANUSIA (SDM) YANG SUDAH ADA SECARA BAIK,PRODUKTIVITAS DARI KARYAWAN YANG SUDAH ADA
SEMAKIN MENINGKAT,PENENTUAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA ATAU KARYAWAN,PENANGANAN INFORMASI
KETENAGAKERJAAN DAN PENELITIAN.

B. SARAN

PENULIS SADAR BAHWA MASIH BANYAK KEKURANGAN YANG DIMILIKI, BAIK DARI TULISAN MAUPUN
BAHASAN YANG DISAJIKAN, OLEH KARENA ITU MOHON DI BERIKAN SARANNYA AGAR PENULIS BISA
MEMBUAT MAKALAH LEBIH BAIK LAGI, DAN SEMOGA MAKALAH INI BISA BERMANFAAT BAGI KITA SEMUA,
DAN MENJADI WAWASAN KITA DALAM MEMAHAMI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
DAFTAR PUSTAKA
Pai, ( 6 Februari 2023 ) Pengertian Manajemen SDM. Dikutip pada tanggal. 29
Mei 2023.Diambil dari umsu. ac. idhttps://umsu.ac.id/berita/pengertian-manajemen-
sdm/#:~:text=Manajemen%20sumber%20daya%20manusia%20merupakan%20suatu
%20bidang%20manajemen%20yang%20fokus,melakukan%20evaluasi%20performa
%2C%20dan%20memberikan
Hyunlee hilda. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Administrasi
Publik. Dikutip pada tanggal 29 Mei 2023. Diambil dari acamedia. edu
https://www.academia.edu/33385676/MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_D
ALAM_PERSPEKTIF_ADMINISTRASI_PUBLIK
THANK YOU