MAKALAH

PENTINGNYA MANAGEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DOSEN PENGAMPU :

Drs. H. Abdurrahman, MM

NAMA : BAIQ PUTRI AJENG LESTARI

NIM : 2020B1C035

KELAS : II B ADMINISTRASI BISNIS

 BAB I

PENDAHULUAN

I. Latar Belakang

Manajemen sumber daya manusia ini merupakan suatu proses menangani

berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
atau semua tenaga kerja yang menopang seluruh aktivitas dari organisasi,
lembaga atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Manajemen SDM biasanya melakukan pelatihan dan penilaian dalam pengadaan
SDM pada suatu perusahaan.

Manajemen Sumber Daya Manusia yang baik tentu akan proporsionalitas

dalam penempatan formasi karyawan.Mengembangkan sistem kerja dengan
kinerja tinggi yang meliputi proses perekrutan, seleksi, sistem insentif, serta
pengembangan manajemen dan aktivitas pelatihan yang terkait dengan
kebutuhan perusahaan.

II. Rumusan Masalah

a. Apa pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia?
b. Apa manfaat Manajemen Sumber Daya Manusia?
c. Apa tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ?

III. Tujuan
a. Kita dapat mengetahui pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
b. Kita depat mengetahui manfaat Manajemen Sumber Daya Manusia
c. Kita dapat mengetahui tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
 BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen Sumber Daya Manusia atau MSDM adalah salah satu fungsi
dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan rekrutmen,
pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam perusahaan
tersebut. Yang mengelola manajemen SDM ini akan menyediakan pengetahuan
(tentang perusahaan), peralatan yang dibutuhkan, pelatihan, layanan administrasi,
pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen talenta. Semua hal
tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan.
Selain itu, divisi ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya
perusahaan. Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan
memiliki tim yang solid dan mengilhami pemberdayaan karyawan.

B. MANFAAT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya Manusia (SDM) merupakan aset penting dalam sebuah perusahaan
sehingga hal ini perlu dirancang secara efektif. Beberapa manfaat yang bisa diperoleh
dari manajemen sumber daya manusia (P. Siagian: 1994) antara lain:

1. Perusahaan dapat memanfaatkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang sudah

ada secara baik
Manajer sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan perlu
memperhatikan kelebihan serta kekurangan yang dimiliki perusahaan seperti,
jumlah karyawan yang tersedia, masa kerja masing-masing, pengetahuan
serta skills yang dimiliki, bakat yang perlu dikembangkan, serta minat
karyawan yang bersangkutan.
2. Produktivitas dari karyawan yang sudah ada semakin meningkat
 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang baik tentu akan
proporsionalitas dalam penempatan formasi karyawan. Terlalu banyak
karyawan juga tidak baik untuk perusahaan dan bisa berdampak penurunan
semangat karyawan. Kekurangan karyawan juga tidak baik untuk perusahaan
akan mengakibatkan pekerjaan terhambat.
3. Penentuan kebutuhan tenaga kerja atau karyawan
Kebutuhan akan tenaga kerja di masa mendatang baik dalam arti
jumlah maupun kualifikasinya untuk mengisi formasi tertentu dan
menyelenggarakan aktivitas baru. Perusahaan yang sudah besar perlu
memiliki perencanaan yang strategi. Pemanfaatan serta kebutuhan sumber
daya manusia pada masa mendatang bisa meliputi, jumlah karyawan yang
dipromosikan menduduki jabatan yang lebih tinggi, berapa lowongan yang
kosong, jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam waktu tersebut, hingga
jumlah kebutuhan pegawai yang berkualitas.
4. Penanganan informasi ketenagakerjaan
Penanganan informasi sumber daya manusia yang dimiliki bisa
meliputi, masa kerja setiap karyawan, status perkawinan, tunjangan, jumlah
penghasilan, pendidikan dan pelatihan yang pernah ditempuh, keterampilan
khusus yang dimiliki karyawan, dan jabatan yang pernah diduduki.
5. Penelitian
Sebelum melakukan perencanaan, maka diperlukan penelitian.
Termasuk penelitian mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia. Hal ini
dilakukan guna mendapatkan gambaran serta keterangan yang akurat untuk
menjadi landasan dalam aktivitas manajemen sumber daya manusia.

C. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Berikut adalah beberapa tujuan pengelolaan sumber daya manusia :
 Untuk mengembangkan efektivitas kerja sumber daya manusia di dalam
organisasi.
 Memperbaiki kualitas tenaga kerja dalam suatu organisasi sehingga dapat
memberikan kontribusi lebih kepada organisasi.
  Memberikan aturan kerja yang efektif dengan produktivitas tinggi kepada
organisasi.
 Untuk menyeimbangkan antara tujuan masing-masing individu dan
menyelaraskan nya hingga mampu bergerak dalam irama yang sama demi
mencapai tujuan bersama yaitu tujuan perusahaan.
 Untuk membantu para manajer fungsional dan manajer lini dalam mengelola
seluruh tenaga kerja atau karyawan selaku sumber daya manusia dengan cara
yang lebih efektif.

Selain penjelasan mengenai tujuan manajemen sumber daya manusia diatas,

terdapat tujuan manajemen sumber daya manusia menurut para ahli.

1. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sunarto

Sunarto mengemukakan bahwa terdapat 12 tujuan manajemen sumber daya
manusia, diantaranya :
 Memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja yang terampil,
memiliki motivasi tinggi dan dapat dipercaya bagi organisasi.
 Meningkatkan dan memperbaiki kualitas tenaga kerja dalam
organisasi yang diukur dari kontribusi, kemampuan dan kecakapan
dalam melaksanakan operasional pekerjaan.
 Mengembangkan sistem kerja yang baik secara prosedur dalam
perekrutan dan seleksi calon karyawan.
 Menciptakan lingkungan yang harmonis dan produktif baik antar tim
maupun antara manajemen dan karyawan.
 Menyeimbangkan dan menyelaraskan keperluan masing-masing
stakeholder.
 Menghargai elemen sumber daya manusia berdasarkan prestasi yang
telah dicapai.
 Meningkatkan kesejahteraan para karyawan baik secara fisik maupun
mental.
 Menyediakan kesempatan yang merata bagi seluruh elemen sumber
daya manusia.
  Melakukan pendekatan yang humanis dalam proses pengelolaan
karyawan yang berlandaskan keadilan, perhatian, dan transparansi.
 Mengelola tenaga kerja dan mempertimbangkan perbedaan
kebutuhan dan keinginan individu dan kelompok yang difasilitasi
dalam penyampaian aspirasi.

2. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sedarmayanti

Sedarmayanti mengemukakan 2 tujuan perusahaan yang memerlukan
peranan dari sumber daya manusia diantaranya :
 Produktivitas
Semakin tinggi dan semakin baik sumber daya manusia yang dimiliki
maka akan menciptakan produktivitas yang baik bagi
perusahaan.Sumber daya manusia yang terampil akan menghasilkan
sumbangsih yang lebih banyak dan lebih baik daripada sumber daya
manusia yang kurang terampil meski perusahaan harus mengeluarkan
biaya lebih tinggi bagi sumber daya manusia terampil.
 Laba (Profit)
Sumber daya manusia yang baik akan menghasilkan laba perusahaan
yang lebih tinggi. Laba saat ini menjadi tujuan utama bagi suatu
perusahaan yang bersifat profit oriented yang juga berkaitan secara
tidak langsung dengan tujuan sumber daya manusia.Ukuran kinerja
dikembangkan untuk membandingkan antara input dan output. Oleh
karena itu ukuran kinerja karyawan saat ini berbasis pada ukuran laba
yang diperoleh.
 BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN

Manajemen sumber daya manusia merupakan proses menangani berbagai masalah

pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk
dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah
ditentukan.

Tujuan pengelolaan sumber daya manusiamemberikan aturan kerja yang efektif

dengan produktivitas tinggi kepada organisasi. Untuk menyeimbangkan antara tujuan
masing-masing individu dan menyelaraskan nya hingga mampu bergerak dalam irama yang
sama demi mencapai tujuan bersama yaitu tujuan perusahaan. Untuk membantu para
manajer fungsional dalam mengelola seluruh tenaga kerja atau karyawan selaku sumber
daya manusia dengan cara yang lebih efektif.