MANAJEMEN STRATEGI

ABDILLAH ALA SABNUR

MUHAMMAD AKBAR RAHMAN

TABLE OF CONTENTS

PENGAMBILAN CORAK
01 KEPUTUSAN
STRATEGIK
03 MANAJEMEN
STRATEGIK

02 MANAJER
STRATEGIK 04 SUMMARY
 BILAN KEPUTUSAN ST

01
S STARTEGIK INTROD
DUCTION INTRODUCTIO
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGIK
ON KEPUTUSAN ST INT
ENGAMBILAN KEPUTUSA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN STRATEGIK ADALAH
SUATU PROSES DALAM MANAJEMEN YANG BERKAITAN DENGAN
PEMILIHAN STRATEGI JANGKA PANJANG ORGANISASI DAN
PENGALOKASIAN SUMBER DAYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI. PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIK MELIBATKAN
BEBERAPA TAHAP, SEPERTI ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN
EKSTERNAL, IDENTIFIKASI MASALAH, PENENTUAN ALTERNATIF,
EVALUASI ALTERNATIF, PEMILIHAN ALTERNATIF, DAN
IMPLEMENTASI STRATEGI YANG DIPILIH.
 PEMILIHAN
ALTERNATIF
IMPLEMENTASI
STRTEGI

PENENTUAN
EVALUASI ALTERNATIF
ALTERNATIF

IDENTIFIKASI
MASALAH
LANGKAH DALAM ANALISIS

PENGAMBILAN LINKUNGAN
INTERNAL DAN

KEPUTUSAN STRATEGIK
EKSTERNAL
MANAJER STRATEGIK

02
OBJECTIVES OBJECTIV
BJECTIVES OBJECTIVES
MANAJER STRATEGIK

ES MANAGERT OBJECT
MANAJER STRATEGIK
MANAJER STRATEGIK
Manajer strategik adalah seorang
individu yang bertanggung jawab untuk
mengembangkan dan
mengimplementasikan strategi jangka
panjang dalam sebuah organisasi.
Manajer strategik memiliki peran yang
sangat penting dalam menjaga
keberlangsungan bisnis dan
memastikan keberhasilan organisasi
dalam jangka panjang
 PERAN
PERAN, TUGAS DAN
TANGGUNG Peran Manajer Strategik Peran utama dari
seorang manajer strategik adalah untuk

JAWAB memastikan bahwa organisasi mencapai

tujuan jangka panjangnya. Untuk mencapai
tujuan tersebut, manajer strategik harus
memperhatikan lingkungan internal dan
eksternal organisasi serta menentukan
strategi yang tepat. Selain itu, manajer
strategik juga harus memastikan bahwa
sumber daya yang dimiliki organisasi
digunakan secara efektif dan efisien untuk
mencapai tujuan tersebut.
 TUGAS
PERAN, TUGAS DAN
TANGGUNG
JAWAB
1
. Menentukan arah dan tujuan jangka panjang organisasi.

2 Mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan

. tersebut.

Memastikan bahwa sumber daya organisasi digunakan

3
.
secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
tersebut.

4 Memantau pelaksanaan strategi dan melakukan

. penyesuaian jika diperlukan.

5 Memastikan bahwa organisasi mematuhi peraturan dan

.
etika yang berlaku.
PERAN, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

TANGGUNG
JAWAB
1
. Menentukan arah dan tujuan jangka panjang organisasi.

2 Mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan

. tersebut.

Memastikan bahwa sumber daya organisasi digunakan

3
.
secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
tersebut.

4 Memantau pelaksanaan strategi dan melakukan

. penyesuaian jika diperlukan.

5 Memastikan bahwa organisasi mematuhi peraturan dan

.
etika yang berlaku.
RAK MANAJ STRATEGI

03
RAK MANAJECORAK MA
ODOLOGY CORAK MANAJEMEN STRATEGIK

OGYSTRETGIK CORAK MA
MANAJEMENCORAK MAN
 CORAK MANAJEMEN STRATEGIK

Pengertian Corak Manajemen Strategik Corak

manajemen strategik mengacu pada cara sebuah
organisasi mengembangkan, mengimplementasikan, dan
mengevaluasi strategi jangka panjangnya. Corak
manajemen strategik yang baik harus dapat
mengintegrasikan tujuan jangka panjang organisasi
dengan lingkungan internal dan eksternalnya. Corak
manajemen strategik yang efektif juga harus dapat
menentukan strategi yang tepat dan mengelola sumber
daya organisasi dengan efektif dan efisien untuk
mencapai tujuan jangka panjangnya
 KONSEP CORAK MANAJEMEN
STRATEGIK

1 2 3
Analisis lingkungan: Pembuatan rencana Implementasi strategi:
Organisasi harus melakukan strategis: Organisasi harus Organisasi harus
analisis lingkungan internal membuat rencana mengimplementasikan
dan eksternal untuk strategis jangka panjang strategi yang telah
mengidentifikasi kekuatan dan yang mencakup visi, misi, ditetapkan dengan
kelemahan organisasi serta
tujuan, serta strategi yang mengalokasikan sumber
peluang dan ancaman di
tepat untuk mencapai daya yang tepat untuk
lingkungan eksternal. Hal ini
tujuan tersebut. mencapai tujuan jangka
akan membantu organisasi
dalam menentukan strategi
panjangnya.
yang tepat untuk mencapai
tujuannya.
 KONSEP CORAK MANAJEMEN
STRATEGIK

4 5
kinerja: Organisasi harus
Penyesuaian strategi: Organisasi
memantau kinerjanya dan
harus siap untuk menyesuaikan
melakukan evaluasi terhadap
strategi jika terjadi perubahan di
strategi yang telah dilakukan lingkungan internal dan eksternal
untuk memastikan organisasi yang dapat
keberhasilan organisasi dalam mempengaruhi tujuan jangka
mencapai tujuan jangka panjangnya.
panjangnya.
SUMMARY SUMMARY SU

04
SUMMARY SUMMARY
SUMMARY SUMMARY S
RY SUMMARY SUMMA
RY SUMMARY SUMMARY
Pengambilan keputusan manajemen strategik KESIMPULAN
adalah suatu proses dalam manajemen yang
berkaitan dengan pemilihan strategi jangka
panjang organisasi dan pengalokasian sumber
daya untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengambilan keputusan strategik melibatkan
beberapa tahap, seperti analisis lingkungan
internal dan eksternal, identifikasi masalah,
penentuan alternatif, evaluasi alternatif,
pemilihan alternatif, dan implementasi strategi
yang dipilih. dan Manajer strategik adalah seorang
individu yang bertanggung jawab untuk
mengembangkan dan mengimplementasikan
strategi jangka panjang dalam sebuah organisasi.
Manajer strategik memiliki peran yang sangat
penting dalam menjaga keberlangsungan bisnis
dan memastikan keberhasilan organisasi dalam
jangka panjang. Oleh karena itu, dalam makalah
ini akan dibahas mengenai peran, tugas, dan
tanggung jawab manajer strategik.
 OU!
HAN

Y
T K

K
YO
U! THAN
terima kasih telah mendengarkan presentasi kami. kami
berharap informasi yang telah kami sampaikan dapat
memberikan wawasan baru bagi teman teman semua.