Perencanaan dan

Manajemen Strategis
Perencanaan dan Manajemen Strategis merupakan proses sistematis yang
bertujuan untuk mengarahkan organisasi menuju pencapaian tujuan
strategisnya.

by andi agnia
Proses Perencanaan Dasar
1 Analisis Situasional 2 Sasaran dan Rencana Alternatif

Melakukan analisis kondisi internal dan Mengidentifikasi tujuan jangka panjang

eksternal organisasi untuk merumuskan dan merancang berbagai rencana
strategi yang tepat. alternatif untuk mencapai tujuan
tersebut.

Sasaran : Target atau hasil akhir yang

ingin dicapai oleh manajer.

Rencana : Tindakan atau cara manajer

yang harus digunakan untuk mencapai
sasaran.

3 Evaluasi Sasaran dan Rencana 4 Pemilihan Sasaran dan Rencana

Mengevaluasi sasaran dan rencana yang Memilih sasaran dan rencana yang paling
telah dirumuskan agar sesuai dengan sesuai berdasarkan hasil evaluasi dan
situasi dan kondisi yang ada. analisis yang telah dilakukan.
Penerapan Strategi
Struktur Organisasi Alat dan Sumber Daya

Membentuk struktur organisasi yang sesuai Menyiapkan alat dan sumber daya yang
untuk mendukung implementasi strategi. diperlukan agar strategi dapat dijalankan
dengan baik.

Budaya Organisasi Komunikasi dan Koordinasi

Membentuk budaya organisasi yang Membangun mekanisme komunikasi dan

mendukung adopsi dan penerapan strategi koordinasi yang efektif antar bagian dalam
secara efektif. organisasi.
Pemantauan dan Pengendalian
Pemantauan Berkelanjutan
Melakukan pemantauan secara
berkala terhadap kinerja organisasi
dan progres pencapaian tujuan.
1 Mengembangkan Metrik
Menentukan indikator kinerja yang
dapat digunakan untuk memantau
2 implementasi strategi.
3 Pengendalian Aksi Korektif
Mengidentifikasi masalah yang
mempengaruhi implementasi strategi
dan mengambil tindakan korektif
yang diperlukan.
Manfaat Perencanaan dan Manajemen
Strategis

Kesuksesan Organisasi Kolaborasi Tim Inovasi dan Adaptasi

Memungkinkan organisasi Mendorong kolaborasi tim Memungkinkan organisasi

mencapai tujuan jangka yang lebih baik dan sinergi melakukan inovasi dan
panjang dengan lebih efektif antar departemen dalam adaptasi yang diperlukan
dan efisien. organisasi. untuk tetap bersaing di pasar
yang terus berubah.
Implementasi yang Sukses
1 Komunikasi yang 2 Keterlibatan Pemangku
Efektif Kepentingan

Mengkomunikasikan tujuan
strategis dengan jelas Melibatkan pemangku
kepada seluruh anggota kepentingan dalam proses
organisasi untuk perencanaan dan
memastikan pemahaman memperoleh dukungan
yang sama. mereka dalam implementasi
strategi.

3 Pemantauan dan Evaluasi Terus-Menerus

Melakukan pemantauan dan evaluasi terus-menerus terhadap

implementasi strategi untuk mengidentifikasi perubahan yang perlu
dilakukan.
Penutup
Perencanaan dan Manajemen Strategis adalah kunci keberhasilan dalam
mencapai tujuan jangka panjang dan menjaga keberlanjutan organisasi dalam
lingkungan bisnis yang kompetitif.