Tugas pertemuan 9

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan perencanaan strategi

Perencanaan strategis merupakan acuan dasar untuk menentukan strategi dilakukan oleh
perusahaan untuk mengelola kondisi saat ini agar dapat melakukan proyeksi kondisi pada masa
yang akan datang.
2. Jelaskan perbedaan antara perencanaan strategi dengan perumusan strategi
1. Perumusan strategi merupakan proses untuk menentukan atau penyusunan strategi baru,
sedangkan perencanaan merupakan proses untuk menentukan langkah apa saja yang akan di
ambil untuk mengimplementasikan suatu strategi.
2. Perumusan strategi menentukan visi organisasi dan strategi utama untuk mencapai visi yang
telah di tentukan. Pada perencanaan strategi memanajemen kondisi saat ini secara efektif dan
efisien dengan mengembangkan program-program untuk mengimplementasikan visi dan
strategi utama.
3. Perumusan strategi merupakan kegiatan secara sistematis dimana tidak ada proses
perencanaan strategi tahunan dan perumusan yang telah dilakukan dicoba kembali untuk untuk
merespon peluang kesempatan ataupun ancaman. Perencanaan strategi merupakan kegiatan
secara sistematis dimana terdapat perencanaan strategi tahunan dan adanya jadwal yang
tersusun rapi.
3. Jelaskan langkah-langkah dalam proses perencanaan srtategi
1. Penentuan Tujuan
Manajer atas memilih tujuan strategis. Pemilihan ini dipengaruhi oleh nilai-nilai yang dianut
manajer, disamping kekuatan dan kelemahan organisasi. Sedangkan tujuan itu mencakup
pernyataan umum tentang, misi, maksud dan tujuan organisasi.
2. Analisa Lingkungan
Tujuan yang dipilih harus disesuaikan faktor-faktor yang membatasi yaitu faktor ekstern. Oleh
karena itu dibutuhkan analisa faktor ekstern dan faktor internal (kekuatan dan kelemahan
perusahaan).
3. Menetapkan Ukuran
Tujuan spesifik dengan ukuran tertentu dapat :
a. Memudahkan cara mencapai
b. Menjadi pendorong efektif
c. Membantu manajemen bawah menyusun rencana
d. Memudahkan pengukuran keberhasilan dan kegagalan

4. Membuat Rencana Unit

Setelah manajer atas secara tentatif merumuskan tujuan umum jangka panjang, maka manajer
bawah menentukan tujuan unit untuk menyumbangkan tercapainya tujuan umum.
5. Pembandingkan Rencana Unit dengan Rencana Strategis
Apabila ada perbedaan atau ketidakcocokan antara rencana/tujuan unit dengan tujuan dan
rencana strategis.
6. Menutup Perbedaan
Apabila ada perbedaan antara tujuan unit dengan tujuan strategis harus diadakan penyesuaian.
7. Memilih Alternatif
Manajer mengadakan inventarisasi berbagai alternatif yang bisa ditempuh untuk mencapai
tujuan, dan kemudian memilih salah satu alternatif yang terbaik.
8. Implementasi Rencana
Alternatif yang terbaik akan menjadi rencana-rencana dan harus dirumuskan dengan jelas dan
diperinci menjadi rencana kegiatan operasional untuk dilaksanakan.
9. Mengukur dan Mengawasi Kemajuan
Untuk itu diperlukan:
a. Standar sebagai tolok ukur untuk mengetahui kemajuan.
b. Umpan balik dari pelaksana untuk mengetahui hasil-hasilnya.
c. Berdasar standar melakukan penilaian terhadap hasil-hasil yang dicapai.
d. Melakukan koreksi jika terjadi penyimpangan.