PERENCANAAN STRATEGIS

Yuliadi, M.Kom

Kampus Peradaban Bangsa

 Pengertian
 Rencana strategis adalah pernyataan rencana spesifik mengenai bagaimana untuk mencapai
ke arah masa depan yang akan diambil oleh entitas.

 Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang

akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang
akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. 

 Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang
berisi informasi tentang program-program beberapa tahun yang akan datang.
 Tugas manajemen strategi
1. Mengembangkan visi dan misi strategik
2. Merangkai/menyusun tujuan-tujuan
3. Membangun (Craft) suatu strategi untuk mencapai tujuan-tujuan
4. Melaksanakkan dan mengeksekusi strategi
5. Mengevaluasi dan mengambil inisiatif untuk membuat koreksi penyesuaian-
penyesuaian (jika diperlukan.
 HUBUNGAN PERENCANAAN STRATEGI DGN PERENCANAAN LAINNYA

Perbedaan antara formulasi strategi dan perencanaan strategis:

Formulasi Strategi
Proses memutuskan strategi baru
Manajemen menentukan cita-cita organisasi dan
menciptakan strategi- strategi utama untuk mencapai
strategi tersebut
Perencanaan Strategi
Proses untuk memutuskan penerapan
strategi tersebut
Mengambil cita-cita dan strategi yang telah ditentukan dan
mengembangkan program- program yang akan
melaksanakan strategi dan mencapai cita-cita tersebut

Kegiatan yang tidak sistematis karena strategi Kegiatan yang sistematis karena prosedur dan jadwal sudah
diperiksa kembali sebagai respons terhadap ditentukan
kesempatan atau ancaman yang dirasakan
 HUBUNGAN PERENCANAAN STRATEGI DGN PERENCANAAN LAINNYA

Perbedaan antara penyusunan anggaran dan perencanaan strategis:

Penyusunan Anggaran Perencanaan Strategi

Dititikberatkan pada jangka waktu satu tahun. Dipusatkan pada jangka waktu beberapa tahun.

Mendasarkan pada program yang telah Mendahului penyusunan anggaran.

disahkan terlebih dahulu.
 Keuntungan perencanaan strategi

• Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan perusahaan.  

• Membantu manajer mengantisipasi masalah-masalah sebelum timbul menjadi
lebih berat dan bagaimana menanganinya.
• Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan.
• Meminimalkan kemungkinan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan
strategi dirumuskan dengan sangat cermat.
 Kelemahan perencanaan strategi

• Memerlukan investasi terhadap waktu, uang, dan orang yang cukup besar.
• Penetapan dan pemeliharaan suatu perencanaan strategik (sistem formal)
melibatkan banyak biaya. 
• Perencanaan strategik kadang-kadang cenderung membatasi perencanaan
hanya terhadap pilihan yang paling rasional dan bebas resiko.  
 Karakteristrik rencana strategis formal
• Adanya keyakinan dari manajemen puncak akan pentingnya perencanaan
stategis
• Organisasi yang dijalankan bertaraf besar dan rumit. Dan perlu diperhatikan
masalah; struktur dan isi program, hubungan organisasional, dan gaya
manjemen puncak.
• Prediksi ketidakpastiaan yang akan timbul dimasa depan.
 Struktur dan isi program
• Hampir di semua organisasi industrial:
Program adalah produk atau keluarga produk ditambah riset dan pengembangan,
aktivitas-aktivitas umum dan administratif, akuisisi yang direncanakan, atau
aktivitas-aktivitas penting lainnya yang tidak sesuai dengan lini produk yg ada
saat ini.
• Dalam organisasi jasa:
Program cenderung berkaitan dengan jenis jasa yang diberikan oleh entitas
tersebut.
 Kegiatan pokok perencanaan strategis

• Menganalisis program-program baru yang diusulkan

Ide-ide program baru bisa berasal dari mana pun. Usulan-usulan biasanya
pada intinya bersifat reaktif atau proaktif yaitu, muncul sebagai reaksi
terhadap ancaman yang dirasakan.
• Menganalisis program-program yang sedang berjalan
 Proses perencanaan strategis:

1. Meninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun lalu.

2. Memutuskan asumsi dan pedoman.
3. Iterasi pertama dari rencana strategis baru.
4. Analisis.
5. Iterasi kedua dari rencana strategis baru.
6. Meninjau dan menyetujui.
 SEKIAN
TERIMA KASIH