MANAJEMEN

Proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan,

pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian atau
pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai
tujuan yang telah ditetapkan

STRATEGI
Rencana jangka panjang dengan diikuti tindakan-tindakan yang
ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu

MANAJEMEN STRATEGI
Proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang
bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi,
untuk mencapai tujuan.
 Melaksanakan & mengevaluasi strategik yang dipilih secara
efektif & efisien
 Mengevaluasi kinerja, meninjau, dan mengkaji ulang situasi serta
melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat
penyimpangan
 Senantiasa meninjau kembali strategi yg dirumuskan agar sesuai
dengan perkembangan lingkungan eksternal
 Senantiasa meninjau kembali SWOT yang ada
 Senantiasa melakukan inovasi
 ENTERPRISE STRATEGY
 Berkaitan dg respon masyarakat
 CORPORATE STRATEGY
 Berkaitan dengan misi organisasi
 BUSINESS STRATEGY
 Bagaimana merebut pasar/ memperoleh keuntungan,
menunjang organisasi ke tingkat yg lebih baik
 FUNCTIONAL STRATEGY
 Strategi fungsi ekonomi, fungsi manajemen, dan strategi
isu stratejik
 Merumuskan visi & misi  Menentukan sasaran
organisasi jangka panjang &
 Mengembangkan strategi umum
profil organisasi  Mengembangkan
 Menilai lingkungan sasaran tahunan dan
ekstern organisasi strategi jangka
 Menganalisis opsi pendek
organisasi  Mengimplementasikan

 Mengidentifikasi opsi pilihan strategi

yg paling dikehendaki  Mengevaluasi
keberhasilan proses
strategi
 PERUMUSAN STRATEGI
 Analisis Arah, Analisis Organisasi &
Penetapan Strategi
 PERENCANAAN TINDAKAN
 Rencana Pencapaian & Rencana Kegiatan
 IMPLEMENTASI
 EVALUASI
 Aktifitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan
organisasi dalam menyelesaikan masalah yg dihadapi
 Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan
terbaik
 Keterlibatan anggota di dalam formulasi strategi akan dapat
memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan
produktivitas dalam setiap perencanaan strategi
 Penerapan manajemen strategi membuat manajemen
organisasi menjadi lebih peka terhadap ancaman yg datang
 Organisasi yg menggunakan konsep manajemen strategi akan
lebih profitable (menguntungkan) & lebih berhasil