Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478
Oleh: Ancilla Kustedjo

Universitas Terbuka
Korea Selatan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1
 Modul 3
Strategi Proses dan Penentuan Lokasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2

 Kegiatan Belajar
• Strategi Proses
• Penentuan Lokasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3

 STRATEGI PROSES

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4

 Strategi Proses

Intensitas modal

Fleksibilitas Proses

Integrasi vertikal

Keterlibatan pelanggan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5

 A. Strategi Proses
• Terdapat 3 macam strategy proses

proses

fokus
produk berulang

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6

 Fokus Proses
• Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama pada satu
tempat atau ruangan tertentu

• Ciri-ciri
– Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai macam
pesanan dengan bentuk dan kualitas yang berbeda
– Tingkat fleksibilitas yang tinggi
– Biaya variable yang tinggi

• Contoh : produksi alat-alat berat yang

melewati proses tertentu.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7

 Fokus Berulang
• Jenis strategi proses yang berada diantara fokus produk dan fokus
proses.

• Contoh : perakitan mobil

• Ciri
– Menggunakan modul
– Menggunakan proses yang sudah lama dikenal
– Fleksibilitas rendah

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8

 Fokus Produksi
• Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun variasi proses
rendah

• Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.

• Ciri
– Fasilitas disusun di sekitar produk
– Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama
– Standardisasi dan kontrol kualitas
– Volume produksi tinggi dan sedikit variasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9

 B. Perbandingan Pilihan Proses
• Biaya akan rendah apabila
proses berulang apabila
produksi besar
• Jumlah sedikit dan unik
Contoh akan menghemat biaya
apabila fokus pada proses
• Fokus produk sesuai
dengan produksi dalam
jumlah banyak dengan
sedikit variasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
 C. Perencanaan Proses
1. Keputusan membuat atau membeli
- Kapasitas - Kecepatan
- Kualitas - Reliabilitas
- Keahlian
2. Pemilihan peralatan khusus
- Biaya pembelian - Biaya operasional
- Penghematan tahunan - Peningkatan penghasilan
- Analisis penggantian - Risiko dan ketidakpastian
3. Rencana proses
- Blueprints - Daftar kebutuhan barang
- Diagram proses - Routing sheet
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
 PENENTUAN LOKASI

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13

 A. Arti Penting Penentuan Lokasi
• Penentuan lokasi merupakan langkah awal
bagi pelaksanan kegiatan operasional
perusahaan.
• Tujuan penentuan lokasi adalah untuk
meminimumkan biaya.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14

 A. Arti Penting Penentuan Lokasi
• Pendekatan
– Kualitatif
– Kuantitatif

• Penentuan lokasi dilakukan apabila

– Membuka pabrik baru
– Permintaan yang semakin meningkat
– Perubahan produktifitas tenaga kerja
– Perubahan nilai tukar mata uang
– Meningkatnya biaya-biaya
– Perubahan – perubahan kondisi lokal
– Perubahan struktur demografi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15

 B. Faktor-faktor Kualitatif
• Faktor pendukung globalisasi
– Ekonomi pasar
– Komunikasi international yang lebih baik
– Pengiriman barang yang semakin mudah
– Aliran modal ke negara lain
– Perbedaan biaya tenaga kerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16

 Produktivitas Tenaga Kerja
• Harga murah tidak menjamin produktivitas
tenaga kerja tinggi

𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖

𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 =
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 (𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖)

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17

 Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18

 Nilai Tukar Mata Uang
• Tingkat upah dan produktivitas yang rendah
sering kali membuat suatu negara terlihat
sangat ekonomis atau menguntungkan

Menghemat Menyebabkan
biaya operasi tingginya
biaya

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19

 Biaya
• Utilitas
• Tenaga kerja
Tangible • Material
• Pajak

• Kualitas pendidikan
• Fasilitas transportasi umum
Intangible

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20

 Perilaku
• Perilaku atau kebijakan suatu negara sering kali
berubah, tidak terkecuali peraturan pemerintah
yang digunakan sebagai dasar pengambilan
keputusan mengenai lokasi.
• Perbedaan budaya merupakan salah satu
tantangan bagi pelaksanaan manajemen operasi
global

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21

Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan Pesaing

• Beberapa perusahaan memilih lokasi yang dekat dengan

konsumen
• Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:
– Barang mudah rusak
– Biaya transportasi
– Barang dalam jumlah besar dan berat
• Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi dengan pesaing
bahkan mengelompok.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22

 C. Metode Penentuan Lokasi
• The Factor Rating Method
1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan
(critical success factor)
2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap
kepentingan
3. Menentukan skala
4. Menentukan skor
5. Mengalikan skor dan bobot dari masing – masing
faktor
6. Membuat rekomendasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23
 Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24

 Location Break-Even Analysis
• Merupakan analisis biaya-volume untuk menyusun
perbandingan alternatif-alternatif lokasi secara
ekonomis

• Langkah-langkah:
1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable
2. Masukkan kedalam grafik
3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan
kebutuhan produksi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25

 Contoh Kasus
• PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil
sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru
dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau
Bekasi. Biaya pertahun per lokasi tersebut adalah
Rp.30.000.000, Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan
biaya variable perunit sebesar Rp.75.000, Rp.45.000,
Rp.25.000. Harga jual karburator diperkirakan Rp.120.000
dan akan diproduksi sebanyak 2.000.000/tahun.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26

 Contoh Kasus: Solusi
• Langkah pertama

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27

 Contoh Kasus: Solusi
• Langkah kedua

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28

 Contoh Kasus: Solusi
• Langkah ketiga

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29

 Contoh Kasus: Solusi
• Langkah ketiga

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30

 Center-of-Gravity Method
• Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan pusat lokasi
distribusi

• Faktor:
– Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya pengiriman

• Langkah:
1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat
2. Menghitung jarak

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 31

 Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 32