EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Strategi Proses dan Penentuan Lokasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2

Kegiatan Belajar
Strategi Proses
Penentuan Lokasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Strategi Proses

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5

A. Strategi Proses
Terdapat 3 macam strategy proses

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6

Fokus Proses
Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama
pada satu tempat atau ruangan tertentu

Ciri-ciri
Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai
macam pesanan dengan bentuk dan kualitas yang
berbeda
Tingkat fleksibilitas yang tinggi
Biaya variable yang tinggi

Contoh : produksi alat-alat berat yang

melewati proses tertentu.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7

Fokus Berulang
Jenis strategi proses yang berada diantara fokus
produk dan fokus proses.

Contoh : perakitan mobil

Ciri
Menggunakan modul
Menggunakan proses yang sudah lama dikenal
Fleksibilitas rendah

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8

Fokus Produksi
Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun
variasi proses rendah

Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.

Ciri
Fasilitas disusun di sekitar produk
Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama
Standardisasi dan kontrol kualitas
Volume produksi tinggi dan sedikit variasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9

B. Perbandingan Pilihan
Proses Biaya akan rendah
apabila proses
berulang apabila
produksi besar
Jumlah sedikit dan unik
Contoh
akan menghemat
biaya apabila fokus
pada proses
Fokus produk sesuai
dengan produksi dalam
jumlah banyak dengan
sedikit variasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
C. Perencanaan Proses
1. Keputusan membuat atau membeli
- Kapasitas - Kecepatan
- Kualitas - Reliabilitas
- Keahlian
2. Pemilihan peralatan khusus
- Biaya pembelian - Biaya operasional
- Penghematan tahunan - Peningkatan penghasilan
- Analisis penggantian - Risiko dan
ketidakpastian
3. Rencana proses
- Blueprints - Daftar kebutuhan barang
- Diagram proses - Routing sheet
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
A. Arti Penting Penentuan
Lokasi
Penentuan lokasi merupakan langkah awal
bagi pelaksanan kegiatan operasional
perusahaan.
Tujuan penentuan lokasi adalah untuk
meminimumkan biaya.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14

A. Arti Penting Penentuan
Lokasi
Pendekatan
Kualitatif
Kuantitatif

Penentuan lokasi dilakukan apabila

Membuka pabrik baru
Permintaan yang semakin meningkat
Perubahan produktifitas tenaga kerja
Perubahan nilai tukar mata uang
Meningkatnya biaya-biaya
Perubahan perubahan kondisi lokal
Perubahan struktur demografi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15

B. Faktor-faktor Kualitatif
Faktor pendukung globalisasi
Ekonomi pasar
Komunikasi international yang lebih baik
Pengiriman barang yang semakin mudah
Aliran modal ke negara lain
Perbedaan biaya tenaga kerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16

Produktivitas Tenaga
Kerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17

Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18

Nilai Tukar Mata Uang
Tingkat upah dan produktivitas yang rendah
sering kali membuat suatu negara terlihat
sangat ekonomis atau menguntungkan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19

Biaya

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20

Perilaku
Perilaku atau kebijakan suatu negara sering
kali berubah, tidak terkecuali peraturan
pemerintah yang digunakan sebagai dasar
pengambilan keputusan mengenai lokasi.
Perbedaan budaya merupakan salah satu
tantangan bagi pelaksanaan manajemen operasi
global

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21

Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan
Pesaing
Beberapa perusahaan memilih lokasi yang
dekat dengan konsumen
Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:
Barang mudah rusak
Biaya transportasi
Barang dalam jumlah besar dan berat
Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi
dengan pesaing bahkan mengelompok.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22

C. Metode Penentuan
Lokasi
The Factor Rating Method
1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan
(critical success factor)
2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap
kepentingan
3. Menentukan skala
4. Menentukan skor
5. Mengalikan skor dan bobot dari masing
masing faktor
6. Membuat rekomendasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23

Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24

Location Break-Even
Analysis
Merupakan analisis biaya-volume untuk
menyusun perbandingan alternatif-
alternatif lokasi secara ekonomis

Langkah-langkah:
1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable
2. Masukkan kedalam grafik
3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan
kebutuhan produksi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25

Contoh Kasus
PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil
sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik
baru dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo,
Semarang, atau Bekasi. Biaya pertahun per lokasi
tersebut adalah Rp.30.000.000, Rp.60.000.000,
Rp.110.000.000 dengan biaya variable perunit
sebesar Rp.75.000, Rp.45.000, Rp.25.000. Harga jual
karburator diperkirakan Rp.120.000 dan akan
diproduksi sebanyak 2.000.000/tahun.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26
Contoh Kasus: Solusi
Langkah pertama

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27

Contoh Kasus: Solusi
Langkah kedua

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28

Contoh Kasus: Solusi
Langkah ketiga

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29

Contoh Kasus: Solusi
Langkah ketiga

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30

Center-of-Gravity Method
Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan
pusat lokasi distribusi

Faktor:
Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya
pengiriman

Langkah:
1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat
2. Menghitung jarak

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 31

Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 32