EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Strategi Proses dan Penentuan Lokasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2

Kegiatan Belajar
Strategi Proses
Penentuan Lokasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Strategi Proses

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5

A. Strategi Proses
Terdapat 3 macam strategy proses

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6

Fokus Proses
• Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama pada satu
tempat atau ruangan tertentu

• Ciri-ciri
– Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai macam
pesanan dengan bentuk dan kualitas yang berbeda
– Tingkat fleksibilitas yang tinggi
– Biaya variable yang tinggi

• Contoh : produksi alat-alat berat yang

melewati proses tertentu.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7

Fokus Berulang
• Jenis strategi proses yang berada diantara fokus produk dan
fokus proses.

• Contoh : perakitan mobil

• Ciri
– Menggunakan modul
– Menggunakan proses yang sudah lama dikenal
– Fleksibilitas rendah

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8

Fokus Produksi
• Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun variasi proses
rendah

• Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.

• Ciri
– Fasilitas disusun di sekitar produk
– Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama
– Standardisasi dan kontrol kualitas
– Volume produksi tinggi dan sedikit variasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9

B. Perbandingan Pilihan Proses
Biaya akan rendah
apabila proses berulang
apabila produksi besar
Jumlah sedikit dan unik
Contoh akan menghemat biaya
apabila fokus pada proses
Fokus produk sesuai
dengan produksi dalam
jumlah banyak dengan
sedikit variasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
C. Perencanaan Proses
1. Keputusan membuat atau membeli
- Kapasitas - Kecepatan
- Kualitas - Reliabilitas
- Keahlian
2. Pemilihan peralatan khusus
- Biaya pembelian - Biaya operasional
- Penghematan tahunan - Peningkatan penghasilan
- Analisis penggantian - Risiko dan ketidakpastian
3. Rencana proses
- Blueprints - Daftar kebutuhan barang
- Diagram proses - Routing sheet
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
A. Arti Penting Penentuan Lokasi
Penentuan lokasi merupakan langkah awal bagi
pelaksanan kegiatan operasional perusahaan.
Tujuan penentuan lokasi adalah untuk
meminimumkan biaya.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13

A. Arti Penting Penentuan Lokasi
• Pendekatan
– Kualitatif
– Kuantitatif

• Penentuan lokasi dilakukan apabila

– Membuka pabrik baru
– Permintaan yang semakin meningkat
– Perubahan produktifitas tenaga kerja
– Perubahan nilai tukar mata uang
– Meningkatnya biaya-biaya
– Perubahan – perubahan kondisi lokal
– Perubahan struktur demografi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14

B. Faktor-faktor Kualitatif
Faktor pendukung globalisasi
Ekonomi pasar
Komunikasi international yang lebih baik
Pengiriman barang yang semakin mudah
Aliran modal ke negara lain
Perbedaan biaya tenaga kerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15

Produktivitas Tenaga Kerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16

Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17

Nilai Tukar Mata Uang
Tingkat upah dan produktivitas yang rendah sering
kali membuat suatu negara terlihat sangat ekonomis
atau menguntungkan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18

Biaya

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19

Perilaku
• Perilaku atau kebijakan suatu negara sering kali
berubah, tidak terkecuali peraturan pemerintah yang
digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan
mengenai lokasi.
• Perbedaan budaya merupakan salah satu tantangan
bagi pelaksanaan manajemen operasi global

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20

Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan Pesaing
Beberapa perusahaan memilih lokasi yang dekat dengan
konsumen
Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:
Barang mudah rusak
Biaya transportasi
Barang dalam jumlah besar dan berat
Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi dengan
pesaing bahkan mengelompok.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21

C. Metode Penentuan Lokasi
• The Factor Rating Method
1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan (critical
success factor)
2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap
kepentingan
3. Menentukan skala
4. Menentukan skor
5. Mengalikan skor dan bobot dari masing – masing faktor
6. Membuat rekomendasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22

Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23

Location Break-Even Analysis
• Merupakan analisis biaya-volume untuk
menyusun perbandingan alternatif-alternatif
lokasi secara ekonomis

• Langkah-langkah:
1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable
2. Masukkan kedalam grafik
3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan kebutuhan
produksi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24

Contoh Kasus
• PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil
sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru
dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau
Bekasi. Biaya pertahun per lokasi tersebut adalah
Rp.30.000.000, Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan
biaya variable perunit sebesar Rp.75.000, Rp.45.000,
Rp.25.000. Harga jual karburator diperkirakan Rp.120.000
dan akan diproduksi sebanyak 2.000.000/tahun.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25

Contoh Kasus: Solusi
Langkah pertama

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26

Contoh Kasus: Solusi
Langkah kedua

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27

Contoh Kasus: Solusi
Langkah ketiga

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28

Contoh Kasus: Solusi
Langkah ketiga

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29

Center-of-Gravity Method
• Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan pusat
lokasi distribusi

• Faktor:
– Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya pengiriman

• Langkah:
1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat
2. Menghitung jarak

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30

Contoh Kasus

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 31