Tugas 3 Manajemen Operasi

Nama : Ni Kadek Eki Barini

Nim : 042278354
1. Hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah, strategi cepat
tanggap dan strategi diferensiasi yaitu :

Strategi biaya rendah Strategi cepat tanggap Strategi diferensiasi

Sasaran pemasok Memasok permintaan Tanggap secara cepat Menyampaikan hasil
pada harga serendah terhadap perubahan riset pasar, bersama-
mungkin persyaratan dan sama mengembangkan
kebutuhan pelanggan produk dan pilihan
untuk meminimalkan
kehabisan
Kriteria pemilihan Pilihan terutama pada Pilihan utama pada Pilihan utama pada
biaya kapasitas, fleksibilitas, keahlian
kecepatan pengembangan produk
Karakteristik proses Mempertahankan rata- Investasi pada Menggunakan
rata penggunaan tinggi perluasan kapasitas pemrosesan modular
dan fleksibilitas proses untuk kustomisasi
masal
Karakteristik Meminimalkan per- Mengembangkan Meminimalkan
persediaan sediaan dengan men- sistem yang tanggap persediaan untuk
jalin hubungan baik dengan per sediaan menghindari
penyangga untuk keusangan
menjamin pasokan
Jaringan kerja Transportasi yang Transportasi cepat, Mendapatkan dan
distribusi murah, menjual me- menyediakan layanan mengo munikasikan
lalui diskon pelanggan yang terbaik data riset pasar, staf
distributor/pengecer penjualan yang paham
Karakteristik waktu Waktu antara diper- Mengurangi waktu Mengurangi secara
antara pendek untuk meng antara dalam produksi cepat waktu antara
hemat biaya
Karakteristik desain Memaksimumkan Menggunakan desain Menggunakan desain
produk kinerja dan memini pro duk yang modular untuk
malkan biaya meminimalkan waktu mencegah diferensiasi
penyiapan dan aliran produk
proses yang cepat

2. Perusahaan sepatu pria memiliki harga pokok penjualan setahun sebesar Rp. 555.000.000,00.
Perusahaan memiliki persediaan sebanyak:.
Bahan baku Rp. 3.235.000,00
Produk dalam proses 15.385.000,00
Produk jadi 10.142,000,00
Total persediaan Rp. 28.762.000,00

Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian dan hari
pasokan!.

Perputaran persediaan = Harga pokok penjualan

Rata-rata nilai agregat persediaan
 = 555.000.000,00 = 19,3
28.762.000,00
Hari pasokan = Rata-rata nilai agregat persediaan
Harga pokok penjualan/365
= 28.762.000,00 = 18,9
5555.000.000,00/365

3. dari komponen kegiatannya, proyek dapat dibedakan menjadi berikut ini.

a. Proyek engineering-konstruksi
Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri atas pengkajian kelayakan, desain
engineering, pengadaan, dan konstruksi. Proyek seperti ini contohnya pembangunan
gedung, jembatan, jalan raya. fasilitas industri, dan lain-lain.
b. Proyek engineering-manufaktur
Proyek manufaktur merupakan proses untuk menghasilkan produk baru. Jadi, produk
tersebut adalah hasil usaha kegiatan proyek. Kegiatan utamanya meliputi desain produk
atau layanan, pengembangan produk, desain proses atau kegiatan manufaktur dan layanan,
perakitan, uji coba fungsi, serta operasi produk yang dihasilkan. Contohnya, pembuatan
generator listrik, mesin pabrik, dan kendaraan. Apabila kegiatan manufaktur dilakukan
berulang-ulang, rutin, dan menghasilkan produk yang sama dengan terdahulu, kegiatan ini
tidak lagi diklasifikasikan sebagai proyek.
c. Proyek penelitian dan pengembangan
Proyek ini bertujuan melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan
suatu produk tertentu. Dalam mengejar proses akhir, proyek ini sering kali menempuh
proses yang berubah-ubah, demikian pula dengan lingkup kerjanya. Proyek ini dapat
berupa proyek yang meningkatkan dan memperbaiki mutu produk, seperti proyek membuat
robot yang difungsikan untuk membantu pekerjaan rumah tangga, serta penelitian
mengenai ditemukannya bibit unggul dari suatu tanaman.
d. Proyek pelayanan manajemen
Proyek ini sering muncul dalam perusahaan ataupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa
berupa perusahaan merancang reorganisasi, desain struktur organisasi, desain sistem
informasi manajemen yang meliputi perangkat lunak ataupun perangkat keras, desain
program efisiensi dan penghematan, serta melakukan diversifikasi, penggabungan, dan
pengambilalihan.
e. Proyek kapital
Kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha
atau pemerintah. Proyek ini biasanya berupa pengeluaran biaya untuk pembebasan tanah,
pembelian material atau bahan baku, pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, desain
mesin, dan konstruksi guna pembangunan instalasi pabrik/gedung baru.

4. Beberapa keunggulan PERT dan CPM sebagai berikut.

a. Bermanfaat pada penjadwalan dan pengendalian proyek besar.
b. PERT dan CPM merupakan konsep yang mudah dan bukan merupakan konsep yang
sulit secara matematis.
c. PERT dan CPM merupakan jaringan kerja grafikal yang membantu memperjelas
hubungan di antara setiap kegiatan dalam proyek.
d. Jalur kritis dan analisis waktu kosong membantu menentukan kegiatan yang
membutuhkan pengamatan lebih teliti.
e. Dokumentasi dan gambar proyek membantu menunjukkan siapa yang bertanggung
jawab terhadap berbagai kegiatan. F. PERT dan CPM dapat diterapkan pada berbagai
proyek yang luas.
 f. PERT dan CPM bermanfaat tidak hanya dalam penjadwalan, tetapi dalam pembiayaan
proyek.

Sumber Referensi : BMP EKMA4215/Modul 8-9