1.

Mengidentifikasi dan menjelaskan 7 faktor utama yang memengaruhi

keputusan lokasi

Menurut Heizer dan Render (2015) Keputusan lokasi sering bergantung

pada tipe bisnis. Untuk keputusan lokasi industry, strategi biasanya
adalah meminimalkan biaya, meskipun inovasi dan kreativitas juga
sangat penting. Bagi organisasi ritel dan jasa professional, strategi
dipusatkan dalam memaksimalkan pendapatan. Strategi lokasi
gudang, bahkan didorong oleh kombinasi dari biaya dan kecepatan
pengiriman. 8 Tujuan dari strategi lokasi adalah untuk
memaksimalkan keuntungan dari lokasi bagi perusahaan.

2. Menghitung produktivitas tenaga kerja

𝑔𝑎𝑗𝑖/ℎ𝑎𝑟𝑖
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = = 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎/𝑢𝑛𝑖𝑡
𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡/ℎ𝑎𝑟𝑖

$70⁄
𝑑𝑎𝑦
𝑠𝑜𝑢𝑡ℎ 𝑐𝑎𝑟𝑜𝑙𝑖𝑛𝑎 = = $1,17/𝑢𝑛𝑖𝑡
60 𝑢𝑛𝑖𝑡

$25⁄
𝑑𝑎𝑦
𝑚𝑒𝑥𝑖𝑐𝑜 = = $1,25/𝑢𝑛𝑖𝑡
20 𝑢𝑛𝑖𝑡

Jadi perusahaan akan memilih expansi di south Carolina karena

biayanya lebih rendah di bandingkan dengan di Mexico.

3. Menerapkan metode peringkat factor

• Yang pertama harus dibuat adalah key success factor yang

diberikan bobot, semakin besar bobotnya maka semakin
berpengaruh terhadap keputusan dari perusahaan. Tota dari
setiap bobot harus sama dengan 1 (satu)
• Menghitung nilai untuk setiap alternatif lokasi
• Weigthed scores dihitung untuk setiap lokasi/factor

𝑝𝑒𝑟𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡 𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟 = 𝑤𝑒𝑖𝑔ℎ𝑡 × 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒𝑠(𝑡𝑖𝑎𝑝 𝑙𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖)

4. Menyelesaikan analisis biaya-volume lokasi secara grafis dan

matematika

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡 = 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑥𝑒𝑑 𝑐𝑜𝑠𝑡 + 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡

 𝑓𝑖𝑥𝑒𝑑 𝑐𝑜𝑠𝑡 = 𝑓𝑐1 + 𝑓𝑐2 + 𝑓𝑐3 + 𝑓𝑐𝑛

𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡 = {𝑣𝑐1 + 𝑣𝑐2 + 𝑣𝑐3 } × 𝑢𝑛𝑖𝑡

Kalau unitnya belum diketahui, menggunakan pendekatan grafik

• Grafik sumbu x merupakan cost (dalam skala), sedangkan

grafik sumbu y adalah unit yang akan di produksi (skala
konstan)
• Pembuatan grafik

Σ(𝑑𝑖𝑥 .𝑄𝑖 ) Σ(𝑑𝑖𝑦 .𝑄𝑖 )

5. Menggunakan metode pusat gravitasi 𝑥 = 𝑦=
Σ𝑄𝑖 Σ𝑄𝑖
6. Memahami perbedaan diantara analisis lokasi berdasarkan pada
sektor jasa dan perindustrian

Krajewski et al. (2007). Faktor- penggunaan, pajak, dan

faktor yang dipertimbangkan
oleh perusahaan manufaktur
antara lain:a) Iklim kerja yang
menyenangkan merupakan
fungsi dari tingkat upah,
kebutuhan pelatihan, sikap
terhadap pekerjaan,
produktivitas karyawan, dan
kekuatan atau kekompakan
serikat pekerja. b) Kedekatan
dengan pasar dapat
meminimalkan biaya
transportasi antara perusahaan
dengan pembeli. c) Kualitas
kehidupan. Sekolah yang baik,
fasilitas rekreasi, kebudayaan,
dan gaya hidup yang atraktif
akan memberikan kontribusi
pada kualitas kehidupan kerja
karyawan. d) Kedekatan dengan
pemasok dan sumber daya. e)
Kedekatan dengan fasilitas
perusahaan induk. Perusahaan
yang sangat tergantung pada
perusahaan lain akan melakukan
koordinasi secara intensif
dengan perusahaan induk agar
proses produksi dapat berjalan
dengan baik. f) Biaya
kepemilikan atau hak milik.
Faktor lain yang juga menjadi
bahan pertimbangan adalah
berbagai sarana atau fasilitas
pendukung seperti telepon, air,
dan energi. Hal ini perlu
dipertimbangkan karena
berdampak pada biaya fasilitas.
Sedangkan faktor-faktor yang
dipertimbangkan oleh
perusahaan jasa atau pelayanan
antara lain: a) Kedekatan
dengan pelanggan. b) Biaya
transportasi dan kedekatan
dengan pasar. c) Lokasi pesaing.
Manajer harus
mempertimbangkan lokasi
pesaing bukan hanya pesaing
yang ada saat ini tetapi juga
pesaing yang akan muncul di
masa mendatang. d) Faktor-
faktor khusus lokasi. misalnya
kemacetan lalu lintas jalan raya,
tempat parkir yang nyaman,
keamanan lokasi, atau
kedekatan dengan sarana dan
prasarana angkutan umum.
7. Mendiskusikan pentingnya hal-hal terkait tata ruang
• menentukan efesiensi
jangka panjang suatu
operasi
• Tata ruang memiliki
implikasi strategis karena
ia menciptakan prioritas
kompetitif sehubungan
dengan kapasitas, proses,
fleksibilitas, dan biaya.
Begitu pula dengan
8. Mendefinisikan tujuan tata ruang toko eceran
Dilandasi gagasan bahwa penjualan
dan keuntungan bergantung secara
langsung dengan pemajangan
produk-produk terhadap pelanggan.
Oleh karenanya, sebagian
manajemen operasi toko eceran
mencoba menarik pelanggan pada
sebanyak mungkin produk. Semakin
besar angka pemajangan, semakin
besar penjualannya dan semakin
tinggi imbal hasil investasinya.
Manajer operasi dapat mengubah
pemanjangan dan penataan toko
dan alokasi tempat bagi berbagai
produk dalam tataran tersebut.
Tujuan adalah memaksimalkan
keuntungan diperoleh dari setiap kaki
persegi barangkali lebih rendah.
menyarankan pelanggan pada
9. Mendiskusikan manajemen pergudangan modern
Perbedaan utama antara
pergudangan modern dengan
pergudangan konvensional terletak
pada beberapa aspek gudangnya.
Salah satunya adalah struktur
bangunan, kemampuan loading
docks, ketinggian gedung, serta
fasilitas-fasilitas pendukung lainya
seperti penahan panas ataupun floor
loading.
kehidupan kualitas kerja,
kontrak pelanggan, dan
citra,
• Suatu tata ruang yang
efektif dapat membantu
organisasi mencapai
strategi yang diferensiasi,
biaya rendah, atau
tanggapan.
barang-barang yang mendatangkan
keuntungan tinggi.
Biaya Slotting adalah biaya yang
harus dibayar oleh pabrikan agar
barang mereka dapat dipajang di rak
sebuah toko eceran atau rantai
supermarket.Walmart adalah salah
satu contohnya.
Servicescape ialah memaparkan
lingkungan fisik dimana layakan
diberikan dan bagaimana lingkungan
sekitar memiliki dampak humanistik
pada pelanggan dan pekerja. Contoh-
contoh bagi masing-masing elemen
Kondisi ambien, Tata Ruang Spasial
dan Fungsionalitas, Tanda-tanda,
simbol dan artefak
Sama hal-nya dengan gudang
konvensional, gudang modern juga
menaungi seluruh alur proses barang
mulai dari pertama kali masuk,
hingga keluar sebelum dikirim ke
pelanggan. Didalamnya menaungi
proses penyimpanan barang dari
suplier, proses quality controls,
penyimpanan, proses pesanan,
pengemasan, hingga pengiriman
barang ke pelanggan.
10. Mendefinisikan sel kerja dan persyaratan-persyaratan sel kerja
Suatu sel kerja (work cell)
mengorganisasi ulang manusia
dan mesin yang biasanya tersebar
dalam berbagai departemen
menjadi suatu kelompok sehingga
semuanya dapat dipusatkan guna
menghasilkan suatu produk
tunggal atau sekelompok produk
terkait.
Keuntungan sel-sel kerja
adalah sebagai berikut :
1. Mengurangi persediaan kerja
proses karena sel kerja
dirancang untuk menghasilkan
arustunggal dari mesin ke
mesin.
2. Lebih sedikit luas lantai yang
diperlukan karena lebih sedikit
ruang diperlukan antara
mesth guna menampung
persediaan bagi kerja proses.
3. Mengurangi bahan mentah
dan persediaan barang jadi
karena lebin sedikit kerja
proses memungkinkan gerakan
11. Mendefinisikan produk berorientasi tata ruang
Tata ruang berorientasi
produk adalah diorganisasi
disekitar produk-produk atau
kelompok-kelompok produk
bervolume tinggi dan
keragaman rendah yang
serupa. Produksi berulang dan
produksi berkesinambungan,
Asumsinya adalah :
1. Volume memadai bagi
penggunaan peralatan yang
tinggi.
2. Permintaan produk adalah
cukup stabil guna mendukung
investasi tinggi dalam
peralatan khusus.
lebih cepat bagi bahan melalui
sel kerja.
4. Mengurangi biaya pekerja
langsung karena peningkatan
komunikasi antarpekerja, alur
material lebih baik dan
penjadwalan lebih baik.
5. Kesan keterlibatan pekerjaan
yang lebih tinggi dalam
organisasi dan produk para
pekerja menerima tanggung
jawab tambahan bagi kualitas
produk karena ia terkait secar
langsung dengan produk-
produk tersebut dan sel kerja
mereka.
6. Peningkatan perlengkapan
dan penggunaan mesin karena
penjadwalan lebih baik
danarus bahan lebih cepat.
7. Mengurangi inventari dalam
hal permesinan dan
perlengkapan karena
penggunaan lebeh baik
mengurangi jumlah mesin dan
jumlah peralatan beserta
perkakas
3. Produk distandardisasi atau
mendekati suatu tahapan
dalam siklus kehidupannya
yang mendukung investasi
dalam peralatan khusus.
4. Penyediaan bahan mentah
dan komponen.
Dua jenis tata ruang
berorientasi produk adalah lini
pabrikasi dan perakitan.
● Pabrikasi (fabrication line)
membangun komponen
seperti ban mobil atau bagian
logam dari semua lemari es,
atau serangkaian mesin.
● Lini perakitan (assembly line)
menyatukan suku cadang
cadang yang yang diproduksi di
serangkaian stasiun kerja.
Tujuan dari tata letak yang
berorientasi pada produk
adalah untuk meminimalkan
ketidakseimbangan didalam
fabrikasi atau lini perakitan.

12. Menggambarkan kebijakan perencanaan Tenaga Kerja

13. Mengidentifikasi permasalahn utama dalam desain pekerjaan

Jika desain pekerjaan yang ◆ Tingkat upah yang lebih

memperbesar, memperkaya, tinggi: Pekerjaan yang
memberdayakan, dan diperluas mungkin
menggunakan tim sangat memerlukan upah rata-rata
bagus, mengapa tidak yang lebih tinggi.
digunakan secara universal?
Kebanyakan karena biaya. ◆ Kumpulan tenaga kerja
Berikut adalah beberapa yang lebih kecil: Karena
batasan dari desain pekerjaan yang diperluas
pekerjaan yang diperluas: membutuhkan lebih banyak
keterampilan dan
◆ Biaya modal yang lebih penerimaan tanggung
tinggi: Perluasan pekerjaan jawab yang lebih besar,
mungkin memerlukan persyaratan pekerjaan
peralatan dan fasilitas meningkat.
tambahan.
◆ Biaya pelatihan yang lebih
◆ Perbedaan individu: tinggi: Perluasan pekerjaan
Beberapa karyawan memilih membutuhkan pelatihan
pekerjaan yang tidak terlalu dan pelatihan silang. Oleh
rumit. karena itu, anggaran
pelatihan perlu
ditingkatkan.

14. Mengidentifikasi masalah ergonomi utama dan lingkungan kerja

• Input Operator ke Mesin menyediakan kebutuhan

Respons operator terhadap kontrol.
mesin, baik itu perkakas • Umpan balik ke Operator
tangan, pedal, tuas, atau Umpan balik ke operator
tombol, perlu dievaluasi. diberikan melalui
Manajer operasi perlu penglihatan, suara, dan
memastikan hal itu rasa; itu tidak boleh
operator memiliki dibiarkan begitu saja.
kekuatan, refleks, Masalah faktor
persepsi, dan kapasitas manusia/ergonomis yang
mental untuk penting dalam industri
 pesawat terbang adalah kebisingan dan getaran,
desain kokpit. suhu, kelembaban, dan
• Lingkungan Kerja kualitas udara merupakan
Lingkungan fisik di mana faktor lingkungan kerja
karyawan bekerja yang berada di bawah
mempengaruhi kinerja, kendali perusahaan.
keselamatan, dan organisasi dan manajer
kualitas kehidupan kerja operasi.
mereka. Penerangan,
15. Menggunakan perangkat analisis metode

Analisis metode berfokus pada • Aktivitas aktivitas

bagaimana suatu tugas manusia dan mesin
diselesaikan. Apakah serta awak kapal.
mengendalikan mesin atau Analisis ini dilakukan
membuat atau merakit dengan menggunakan
komponen, bagaimana suatu aktivitas grafik (juga
tugas dilakukan membuat dikenal sebagai man-
perbedaan dalam kinerja, machine charts dan
keamanan dan kualitas.
crew charts).
• Gerakan tubuh
• Gerakan individu atau (terutama lengan dan
materi. Analisis tangan). Analisis ini
dilakukan dengan dilakukan dengan
menggunakan diagram menggunakan operasi
alir dan diagram proses grafik
dengan jumlah detail
yang bervariasi.
16. Mengidentifikasi empat cara dalam menetapkan standar tenaga kerja

Properly set labor standards represent the amount of time that it

should take an average employee to perform specific job activities
under normal working conditions. Labor standards are set in four ways:

1. Historical experience

2. Time studies

3. Predetermined time standards

4. Work sampling
17. Menghitung waktu normal dan waktu standar dalam studi waktu
 18. Menemukan ukuran sampel yang tepat dalam studi waktu
19. Menjelaskan kepentingan strategis rantai pasokan

Manajemen rantai pasokan pengecer yang mengantarkan

menggambarkan koordinasi keseluruhan
kegiatan rantai pasokan, dimulai dari
bahan baku dan diakhiri dengan
pelanggan yang puas. Dengan dimikian,
sebuah rantai pasokan mencakup
pemasok; perusahaan manufaktur/jasa;
dan perusahaan-distributor, grosir atau
produk/jasa ke konsumen akhir. Tujuan
utama manajemen rantai pasokan
adalah untuk mengordinasi kegiatan
pasokan untuk memaksimalkan
keunggulan kompetitif dan manfaat dari
pasokan bagi konsumen akhir.
 20. Mengidentifikasi strategi enam sumber

Banyak pemasok: strategi ini adalah dibeli atauau untuk membeli

strategi dimana hanya ada satu
pemasok melawan pemasok lainnya
dengan menempatkan penekanan
pada pencapaian permintaan
pembeli atas pemasok.
Sedikit pemasok: berarti bahwa
daripada mencari atribut jangka
pendek, seperti biaya rendah,
seorang pembeli lah yang lebih
membentuk hubungan jangka
Panjang dengan sedikit pemasok.
Integrasi vertical: pengmebangan
kemampuan untuk memproduksi
barang atau jasa yang seblumnya
21. Menjelaskan isu dan kesempatan dalam rantai pasokan
pemasok atau distributor,
Ventura Bersama adalah penjanjian
kontraktual dimana dua atau lebih
pihak menjalankan aktivitas
ekonomi yang tunduk pada
pengendalian Bersama.
Jaringan keiretsu adalah kolaborasi
pembelian dari sudut pemasok serta
integrasi vertical, pemasok mejadi
bagian dari koalisi perusahaan yang
dikenal sebagai sebuah keiretsu.
Perusahaan virtual, perusahaan ini
bergantung pada hubungan
pemasok yang stabil dan baik untuk
menyediakan jasa yang diminta.

Isu: intensif (penjualan, diskon kuantitas, kuota dan promosi), lot yang besar,
efek cambuk

Kesempatan: penarikan data yang akurat, pengurangan besar lot,

persediaan dikelola vendor, control penambahan satu tahap (mendesain
anggota dalam rantai menjadi bertanggung jawab atas pengawasan dan
pengendalian dalam rantai pasokan

22. Menjelaskan langkah-langkah dalam pemilihan pemasok

Ada empat biaya utama yang perlu dipertimbangkan untuk setiap pemasok :

1. biaya bahan, Negosiasi dengan pemasok
untuk penyediaan layanan atau produk
menghasilkan harga per unit (atau
penerapan layanan). Biaya material sama
dengan kebutuhan tahunan (D) dikalikan
dengan harga per unit, p. Biaya material
tahunan = pD,
2. Biaya pengangkutan produk atau
peralatan dan personel yang akan
melakukan layanan dapat sangat bervariasi
tergantung pada lokasi pemasok, ukuran
pengiriman (pengiriman muatan truk
penuh [TL] lebih murah per pon daripada
pengiriman kurang dari muatan truk (LTL)),
jumlah pengiriman per tahun, dan moda
transportasi (angkutan udara lebih mahal
daripada angkutan truk atau kereta api).
3. Biaya pembelian, Pembeli yang tertarik
untuk membeli produk harus
mempertimbangkan jumlah pengiriman
dan lead time dari pemasok. Kuantitas
pengiriman, Q. akan menentukan
persediaan siklus yang harus dipertahankan
pembeli hingga pengiriman produk
berikutnya.
Persediaan siklus = Q/2
Waktu tunggu, L, dan kebutuhan rata-rata
per hari (atau minggu) d, akan menentukan
tingkat persediaan pipa, yang mungkin juga
menjadi tanggung jawab pembeli. Dengan
asumsi lead time yang konstan, 4. Biaya
administrasi, Kontak pasokan harus
dipantau dan interaksi yang sering dengan
pemasok mungkin diperlukan. Biaya Total biaya tahunan untuk pemasok adalah
administrasi termasuk waktu manajerial, jumlah dari biaya-biaya ini:Total Biaya
perjalanan, dan biaya variabel lain yang Tahunan = pD + Biaya Freight + (Q/2 + dL) H +
terkait dengan interaksi dengan pemasok. Administrasi biaya.
Biaya ini dapat sangat bervariasi
tergantung pada lokasi pemasok, pemasok
yang lebih jauh biasanya membutuhkan
lebih banyak perhatian administratif.

23. Menjelaskan isu utama dalam manajemen logistic

Jalur pengiriman serta biaya pengiriman

24. Melakukan analisis ABC

25. Menjelaskan dan menggunakan model EOQ
26. Mengaplikasikan model kuantitas pesanan produksi
27. Memahami tingkat pelayanan dan model-model persediaan
probabilistic
28. Mendefinisikan proses perencanaan
29. Mendiskusikan sifat, strategi, dan metode dalam Perencanaan
Agregat